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仓库里有叉车 掌握在元件分销和制造中的适应性的重要性 1 min Engineering News 如今，组件分销和制造的关键参与者发现自己处于一场由快速技术创新、消费者偏好的转变和全球市场的不可预测性驱动的翻天覆地的变革之中。第四次工业革命的兴起，根据世界经济论坛和麦肯锡公司的估计，预计到2025年将创造 3.7万亿美元的价值，已经引发了一波变革浪潮，推动了我们在制造、供应链管理和产品寿命方面方法的彻底改革。 面对包括人工智能、机器学习、区块链和高级机器人技术在内的新技术复杂网络，这些关键服务提供商正在应对各种挑战，这些挑战范围从在加速生产速度的同时保持产品质量、应对日益缩短的产品生命周期，到导航全球供应链的复杂性，这要求实时响应，并满足日益增长的消费者意识和围绕环境、社会和治理（ESG）的法规要求的期望。 在这个不断发展的领域中，行业参与者需要保持敏捷和主动性，以保持在发展的前沿，确保他们的产品保持相关性，并且能够有效地满足快速变化的市场需求。如果只专注于传统策略和流程的狭隘视野，公司就会在全球竞争中失去优势。 好奇公司如何成功地导航这一转型吗？继续阅读。 解码敏捷供应链 敏捷供应链的概念源于在不可预测和快节奏变化的市场条件下航行的必要性。在组件分销和制造行业内，这些链条被设计得极其响应迅速、灵活且专注于客户，展现出对市场波动和技术进步快速适应的能力。 速度、灵活性和效率是敏捷供应链的首要任务。这些链条能够实现快速决策，并且能够根据消费者需求的变化或技术的进步，加速产品的创造和传播。像这样的动态系统依赖于实时数据、数字化进化和跨职能的协作努力，同步供应链中所有环节的目标，帮助公司在行业进步中保持领先优势。 在充满活力的行业中有意图地导航变化 让我们探讨几个例子，其中敏捷供应链在行业迅速变革期间增强了公司的韧性和竞争优势。 以科技界无可争议的巨头苹果公司为例。该公司在供应链管理方面的灵活性广受认可，展示了其每年管理多次产品发布同时保持卓越品质的能力。这得益于多种方法的结合：一个强大但多样化的供应商和制造商网络、前瞻性的预测技术，以及顶级的库存控制。这些元素的结合使苹果在技术创新马拉松中保持领先。 同样地，汽车巨头丰田采用了由大野耐一在70年代初期构思并完善的即时生产（JIT）方法论，现在被视为敏捷供应链中的关键要素。通过在生产线上仅在需要时制造组件，丰田最小化了浪费，降低了库存费用，并能迅速响应客户需求的变化，使其成为快速发展的汽车行业的领跑者。 利用以客户为中心的力量 很多人认为，元件分销和制造的领域围绕着生产高质量产品而展开。虽然这在某种程度上是正确的，但重要的是要注意，那些重点关注客户实际需要或想要的公司比那些不这么做的公司 利润高出60%，因此有理由认为，同样重要的是要专注于设计与客户需求共鸣的体验和解决方案。 以客户为中心的模式涉及将购买者置于每一个行动的核心，包括产品创造、推广、销售和售后服务。在今天这个技术本身变化速度与消费者偏好和需求变化速度一样快的时代，这种以客户为导向的操作方式至关重要。 采取预见性立场以识别和预测客户需求至关重要。它允许进行创新的产品开发、针对性的营销活动和满足客户期望的定制服务，有助于避免产品过时。 能够预见客户需求的组织，甚至在客户自己意识到这些需求之前，就可以在行业变化中保持一步领先。通过利用数据分析和客户洞察，这些公司可以识别未表达的需求和新兴趋势，引领行业进化，而不仅仅是跟随它。 培养强大的以客户为中心的焦点蓝图 为了培养强大的以客户为中心的焦点，公司首先必须深入了解他们的客户及其各自的需求。他们可以通过市场研究、客户调查和数据分析来实现这一点；然后可以使用收集到的信息来构建详细的客户画像和旅程图，这些画像和图表提供了关于客户行为、偏好和痛点的洞察。 阅读文章
锤子和钉子 如何提高采购效率 1 min Sponsored 实现更高效率的三种方式 效率有多个层次，但要实现更高的效率，需要识别出任何低效之处，并理解问题不会一夜之间得到解决。提高效率需要简化流程、文档化、优化，当然还有自动化。然而，变得高效的第一步就是完全掌握你当前的状态。 提高效率的旅程始于识别改进的地方，了解你的所有业务单元需要什么，有办法识别能满足你最高要求的供应商，看看你如何为了最终价值而谈判合同，以及有一种方法可以持续评估你正在做的事情。 1. 加入数字化浪潮 大流行加速了许多公司的数字化进程。数字化流程能够提供更快的洞察力——提供增加产出或在某个流程不起作用时迅速淘汰它的机会。 在今天的世界里，没有理由不转向数字化。这样做意味着消除手工交易流程，提供更容易访问的采购服务。例如，启用供应商自助服务功能进行发票录入和提供引导购买、PunchOut、移动申请、审批，减少了采购订单的成本。此外，数字交易流程让你可以轻松监控未完成的订单。使用电子采购软件可以将周期时间缩短多达三分之二。 2. 利用云技术 基于云的采购和供应商管理工具可以增强协作、简化流程，并提供随时可用性；快速聚合信息，提高效率。更灵活的支出和供应商管理可以改善你的组织现金流，最小化风险，并确保业务连续性——所有这些能力在经济下行时尤其关键。 使用基于云的平台，你的采购实践可以为内部利益相关者和合作伙伴提供及时的、前瞻性的分析，使他们能够做出更好的决策，探索更多场景，并支持一个持续的、敏捷的规划模型。 3. 削减预算或减少浪费 削减开支是明智的商业行为的一部分。但现实情况是，仅仅削减是不够的，甚至可能成为一种自我挫败的行为。合理管理费用涉及到如下事项： 充分监控供应商——这是提高效率和利润同时降低库存成本的必要条件。 与有定价协议的供应商进行常规采购，这通常意味着更低的价格和更少的错误。 分散请购过程 赋予采购部门更多权力 识别您的组织中哪里的支出管理不足或管理不当。 有时候需要的是思维方式的改变。在这样的时刻，领导者应该避免采取反应式行动，而应采取更主动的方法。例如，如果您今天要组建您的组织——那会是什么样子？您会简化什么？您会强调什么？您会首先在哪里实现自动化？您如何利用云技术？即使是最小的一步，也仍然是朝着更高效的业务迈进的一步。 阅读文章
服务器上的连接器 Edgewater Research: 互连摘要 - 2023年7月 1 min Sponsored 组件洞察 – 2023年7月 附录中的重要披露 下半年展望再次下调，第三季度环比下降；价格显示出首次软化迹象 注意：这不是完整的洞察报告，如果您有兴趣接收完整报告，请 点击这里安排电话讨论需求。 关键要点： 第二季度结束时环比下降LSD，相对一致；在季末，供应商采取积极行动，应对需求疲软。 下半年展望再次月比月下调；第三/第四季度因支持有限的积压订单、预订量和库存逆风而环比下降。 价格显示出首次软化迹象，供应商在季末推出一些交易，开始批准给分销商的返利/价格保护。 前三大渠道评论： 与45天前相比，需求感觉更加疲软。分销库存并未如预期那样减少。这是因为客户库存也没有减少太多。我们看到第二季度IP&E在分销中的库存总体上保持平稳。虽然有进展的迹象，但当供应商在季末推出交易，将发货推给分销商时，这些进展都被抵消了。 在六月底，TE和另一家私人供应商非常积极，提出交易促使我们增加库存。特别是TE，提出了一个交易，在季末给予我们的折扣比典型折扣高出60%，以接受交货。 我们不想听起来悲观，但如果2024年的连接器需求与2023年持平，那将是一个好结果——这就是我们认为供应链和客户那里存在的库存量。 其他关键要点： 分销处的库存环比看起来平稳，由于POS较软和供应商在季末推送产品，高于目标。 最终客户的库存消化被视为比预期缓慢，预计整个年底将进一步重新平衡。 积压订单被视为已清除，除AD&M外，提供有限的下半年支持。预订量环比持平/下降，比账单低10-20%。 工业（除能源/医疗外）需求预计在下半年因推迟和自动化及核心客户的弱订单而软化。 阅读文章
一辆蓝色汽车开着大灯，背景为深色 提升韧性 1 min Engineering News 加强汽车供应链中的电子元件供应 在高风险的汽车制造领域，一个高效且健壮的供应链与汽车本身背后的工程技术同样重要。随着汽车技术的不断进步，整合了越来越多的电子组件和系统，汽车制造商面临着优化供应链的艰巨任务。 COVID-19和近期电子元件短缺所引起的中断严重影响了汽车行业。随着各个行业对电子元件需求的飙升，汽车行业发现自己正面临着导致生产延迟和质量妥协的中断。 汽车制造商被迫面对这样一个现实：单个电子元件可能会产生多米诺骨牌效应，危及整个制造过程，导致生产停滞和发布没有某些功能的车辆（参见 2021年汽车芯片大短缺）。这些事件突显了汽车供应链的脆弱性，并强调了加强供应链韧性以抵御未来意外中断的必要性。 汽车制造商已经认识到加强电子元件供应链的重要性，这里我们将探讨领先汽车制造商正在部署的策略和战术，以最小化未来的中断。通过实施积极的措施，制造商可以减轻未来供应链中断的影响，并确保更加顺畅的生产过程。 策略手册：构建更强大供应链的策略 为了加固汽车供应链以抵御意外中断，大多数制造商正在采用一种全面的方法，涵盖了许多关键策略。以下是我们的前十名： 1. 供应商多样化：依赖单一供应商提供关键组件可能很冒险。通过多样化供应商基础，汽车制造商正在减少其供应链的脆弱性。与多个供应商合作不仅可以最小化单一供应商失败的影响，还能鼓励健康的竞争，确保更好的定价和质量。 2. 加强沟通与合作：加强与供应商和分销商的沟通与合作对于优化供应链至关重要。及时的信息共享可以帮助识别潜在的瓶颈，并启动积极的解决方案。清晰的沟通渠道和协作的供应商关系培养了信任，并促进了问题的迅速解决，提高了韧性。 3. 密切监控、预测和模拟：现代采购和供应链平台利用先进的分析和实时数据、数字孪生和物联网技术，实现供应链的实时监控和模拟。持续的监控和对需求模式及组件可用性的预测，使制造商能够识别潜在的中断，预见瓶颈，避免许多中断，并及时采取纠正措施以防止生产延迟。 汽车制造商越来越多地利用共享的电子行业数据和新的分析及可视化工具。一个例子是 Spectra，一个基于网络的平台，允许汽车制造商及其工程师跨来源和平台搜索、比较和监控组件，提供关于组件可用性、定价和规格的报告和警报。 4. 战略性囤积：准时制（JIT）库存管理可能已成为过去式。重新维持关键组件的缓冲库存又成为流行。例如，JIT的先驱丰田，已经通过战略性囤积组件来维持生产水平，尽管最近出现了短缺。重要的是要谨慎进行，找到维持足够库存和避免过高库存成本之间的正确平衡。 5. 投资于新兴技术：采用人工智能、物联网、数字孪生和区块链等变革性新兴技术可以提高供应链的可见性、可追溯性、主动决策和风险管理。 阅读文章
电路板上的电阻器 6大被动电子元件技术趋势 1 min Newsletters 从我们穿戴设备中的微型电路到支撑我们数据中心的强大基础设施，被动元件构成了我们技术生态系统的连接组织。它们无处不在却又不被看见，不被颂扬却又不可或缺。 在这篇文章中，我们将深入探讨快速发展的被动元件世界。我们将探索当前塑造该领域的六大趋势，每一个趋势都在决定我们的电子设备如何被设计和表现中扮演着至关重要的角色。理解这些趋势可以帮助工程师继续推动技术的边界，追求更高的效率、功率和可持续性。 1. 微型化 在我们日益数字化的世界中，大小确实很重要——越小越好。的确，对微型化的渴望已经在被动元件设计和制造中引发了一场革命。这是关于在不妥协性能的情况下缩小规模。 在这一领域的一个值得注意的发展是村田制作所的工作，村田制作所是全球先进电子材料的供应商。村田开发了 一种尺寸仅为0.25 x 0.125 mm的多层陶瓷电容器（MLCC），被誉为世界上最小的之一。这个微型奇迹展示了先进材料和创新技术如何在缩小被动元件尺寸的同时增强设备性能。 在追求微小的不懈努力中，很明显，尺寸限制仅仅是需要克服的新挑战。随着我们对设备的要求越来越高——包括更高的速度、容量和寿命——向微小化的竞赛没有放缓的迹象。 2. 集成 在迈向微型化的进程中，集成已经成为一个关键的盟友。例如， 集成被动器件（IPDs）体现了整合的趋势。IPDs将各种被动元件——如电阻器、电容器和电感器——合并为一个实体。这不仅仅是关于减少物理占用空间，它还关乎性能的提升。通过最小化寄生效应和提高信号完整性，集成简化了制造过程并提升了性能。 STMicroelectronics 已经展示了他们的 先进的 IPD 技术在智能手机射频前端模块中整合的力量。这些紧凑的射频 阅读文章
未来派地球仪 新技术对电子元件行业的影响和需求 1 min Engineering News 随着世界继续演变成一个由各种技术驱动的全球互联生态系统，电子元件行业发现自己正处于快速变革之中。高速连接、能源效率、人工智能（AI）、物联网（IoT）和自主技术方向的转变正在创造对先进部件的需求。突破性的进步正在革命性地改变我们的生活和工作方式，并显著影响电子元件行业——有时是好的，有时则可能带来不利影响。 对电子元件行业的积极影响 正如黎明的光辉跟随夜晚的黑暗一样，技术进步的浪潮正在为电子元件行业投射出一道光明的前景。它正在引发一个创新和性能的时代，尽管这个时代也有其自身的复杂性和难题。 性能和效率的提升 新技术正推动电子元件的创造，这些元件提供更好的性能、耐用性和能源效率。例如，像GaN（氮化镓）和SiC（碳化硅）半导体这样的创新在电力电子学中显示出巨大的潜力，提供比传统基于硅的对手更好的能源效率。它们为从电动汽车到数据中心的设备贡献了重要的能源节省。 更大的市场机会 对AI、5G和IoT等新兴技术的需求增加，引发了对电子元件的需求激增。智能设备的普及正在推动对高级处理器、传感器、存储设备和电源管理组件的需求。值得注意的是，5G的推出刺激了对RF（无线频率）组件的需求，提高了连接速度，并为自动驾驶和智能城市等领域的发展铺平了道路。 对制造商的另一个好处是新组件的不同风格和应用；对新技术并没有一种适合所有情况的解决方案。实际上，消费电子和工业应用的不同需求可能是巨大的。消费电子通常需要更小、更高效、更便宜的组件，而工业应用通常需要更强大、更持久和高性能的组件，为创新开辟了两个独立的市场，并最终实现垄断。 创新和多样化 电子元件行业被迫创新、多样化并提高质量以满足新技术的要求。例如，AI和机器学习算法需要能够以速度和准确性处理大量数据的强大处理器。这导致了应用特定集成电路（ASICs）、图形处理单元（GPUs）和张量处理单元（TPUs）的开发，这些都在革命性地推动AI应用。 行业合作的增长 新兴技术的复杂需求往往超出了单个公司的能力范围，促使企业之间合作并共享专业知识。这种增加的合作可以——而且经常会——导致更好的标准、改进的产品互操作性和更强大的供应链。 对电子元件行业的负面影响 正如蒸汽机的进步，无论多么强大，总是伴随着它所吐出的烟雾一样，技术的快速增长和进步带来了一系列复杂问题。电子元件行业发现自己在技术进化不断前进的迷宫中导航，每一个挑战都是这一进程的副产品。 供应链的复杂性 对先进电子元件的需求激增给全球供应链带来了压力。这一问题在COVID-19大流行期间引发的半导体短缺中尤为明显，当时制造商无法满足对电子元件的高需求，导致各个行业的生产中断。不幸的是，生产先进元件的复杂性，加上地缘政治紧张和消费主义的不断本质——每年对新的、更好的技术的持续渴望——进一步复杂化了供应链动态。 在撰写本文时，供应链中一个特别普遍的问题是获取电子元件生产所依赖的稀土金属和其他关键材料。例如，由于俄罗斯和乌克兰之间正在进行的东欧冲突，对氖、镍、钯和钒的获取受到限制。 由 经济合作与发展组织部分提供的列出元素的重要性示例： 在半导体制造中使用的激光器的制造，对于生产智能手机、汽车和计算机等电子产品至关重要，这在很大程度上依赖于 阅读文章
动画：两个商务人士拉动一颗芯片 平衡的供应商关系 1 min Blog 建立并维护与供应商的强大关系以确保高性能。 供应链管理组织越来越意识到供应商关系在其成功中扮演的关键角色。建立和维护强大的供应商关系对于促进合作、创新和长期供应链可持续性至关重要。这些关系超越了单纯的交易；它们涉及到相互信任、开放沟通和共享目标。 支持强大供应商关系的几个基本原因。 可靠性和一致性。 与供应商建立稳固的关系有助于确保高质量产品或服务的稳定供应。可靠的供应商了解您的需求，通常能够满足截止日期，并保持所需的质量标准。可靠性降低了运营风险，最小化了中断，并提高了整体业务效率。 创新和合作。 合作性的供应商关系鼓励知识共享并促进创新。供应商可以提供宝贵的见解和专业知识，有助于产品或服务的改进。通过在产品开发或流程改进的早期阶段涉及供应商，企业可以利用他们的创造力和独特视角，并经常降低成本。 成本节约和效率。 与供应商建立强大的关系可以通过改善谈判、更好的定价和流程简化带来成本节约。长期合作伙伴关系允许更准确的需求预测，优化库存管理并减少浪费。与供应商紧密合作可以实施联合倡议，如共享物流或流程改进项目，从而提高效率并降低总成本。 风险管理。 强大的供应商关系在缓解供应链风险中发挥着关键作用。通过保持强大的沟通线路和建立信任，组织可以主动识别潜在风险，并协作制定应急计划。这种主动性方法有助于减轻自然灾害、地缘政治问题、供应链中断和经济变动等情况引起的中断。 公司如何改善供应商关系？ 清晰的沟通。 有效的沟通是任何成功关系的基础。买方应确保他们清楚地表达他们对供应商的期望、要求和目标。开放和透明的沟通渠道使双方能够及时解决问题，进行必要的调整，避免误解。应建立定期会议、访问、绩效评估和反馈机制，以保持持续的沟通。 相互理解。 对买家来说，理解供应商的能力、局限和战略目标至关重要。通过花时间了解供应商的商业模式、挑战和优先事项，买家可以相应地调整自己的策略和目标。 合作与伙伴关系。 买家应将关键供应商视为战略伙伴。通过共同举办产品开发研讨会或共享改进项目等联合活动，鼓励合作，加强关系。让供应商参与决策过程，并就相关事宜征求他们的意见，培养了归属感并加强了关系。 绩效评估与持续改进。 定期评估供应商的绩效对于维持健康的关系至关重要。建立关键绩效指标（KPI）并进行定期评估，确保供应商达到约定的标准。应向供应商提供反馈，使他们能够识别改进领域。共同致力于持续改进计划，双方都将受益，提高效率，并促进合作环境。 阅读文章