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买家应向工程师推荐替代零件吗？ 买家应向工程师推荐替代零件吗？ 1 min Blog 鉴于我们在过去几年中目睹的广泛供应链中断，从欧洲和中东的冲突到苏伊士运河的封锁，再到台湾的干旱，以及全球大流行和不断演变的环境、社会和治理（ESG）标准，特定电子组件的获取显著受限。目前，分销商的库存已 恢复到过剩状态，但半导体行业的周期性意味着这最终将再次转变为短缺。 除了周期性外，常见部件经常会过时或停产（EOL），必须从物料清单（BOM）中移除。尽管工程师努力尽早定位这些过时/停产部件，有时这些部件是在计划生产时由采购经理发现的。因此，问题变成了：买家是应该根据分销商的建议选择替代品，还是应该向工程师推荐替代品？ 这两种选择都存在风险，由工程团队来审查任何建议或自行寻找替代品。 理解工程师的视角 如果你是电子产品的买家（无论是组织内部的、与合同制造商合作的，还是与第三方物流（3PL）合作的），你可能已经在你的供应链平台或分销商网站上看到了部件推荐。分销商拥有大量关于部件的数据，他们可以使用复杂的算法来确定数据库中部件的适当替代品或替代品。同样，供应链工具可能拥有购买数据或规格数据，它们可以用来推荐替代品，当某个部件缺货、过时或停产时。 对于工程团队来说，未经认证的替代部件带来风险，因此在将其作为合适的替代品添加到BOM之前需要进行审查。这就是为什么买家不应该自动选择替代部件，他们只应该在分销商或供应链平台将其标记为此类替代品时推荐替代品。通过推荐替代品，买家减少了风险，并帮助工程加速认证过程。 直接替换 - 在最大程度上，替代品可以直接交换，无需任何重大设计更改。这对于运算放大器、逻辑IC、无源元件和离散半导体等部件很常见，一些流行的ASIC在不同供应商之间有直接替换品。 引脚对引脚替换 - 这些部件的引脚功能与不可用部件相同，但规格可能略有不同（包括封装）。这些部件之间的差异程度差异很大；这种规格通常应用于集成电路（例如，ASIC）并可能需要额外的设计更改。 类似替换 - 这些部件具有“类似”的功能作为不可用部件，这可能意味着很多事情。相似性可能在于几个规格、封装或标准认证（例如，汽车）。这些部件几乎从不是引脚对引脚的替换，它们可能需要测试才能获得批准。 如果买家想向工程团队推荐替代品，他们在提供建议时应该包括上述其中一种指定。 还有另一种值得认可的指定，但分销商网站并不总是将这些部件作为潜在替代品引用： 相同部件编号系列 - 阅读文章
买家应何时直接联系半导体制造商？ 1 min Blog Manufacturing Engineers Manufacturing Engineers Manufacturing Engineers 从制造商购买的成本更具吸引力，但是元件分销商在购买半导体时提供了灵活性和选择权 阅读文章
仍然适用的备案供应链吗？ 是否仍适用于应急供应链？ 1 min Blog Manufacturing Engineers Manufacturing Engineers Manufacturing Engineers 了解备案生产（Just-in-Case production）、利用即时生产（Just-in-Time）所需的可见性，以及每个供应链风险管理和韧性的关键影响 阅读文章
导航当前趋势：9大电子元件供应链趋势 驾驭潮流：9大电子元件供应链趋势 1 min Engineering News 就在不久前，许多电子元件还难以或根本无法采购。这种元件短缺阻碍了整个行业的创新和生产。如今，形势已经大为改观。随着2023年接近尾声，我们正处于元件供应充足和大多数类别库存充裕的时期，这给电子设备制造商、产品设计师和工程师们带来了极大的缓解。 从短缺到充裕的转变并非偶然。这是制造商、供应商和政策制定者之间广泛合作的结果。这些努力产生了成果，导致交货时间缩短和元件可用性增加。尽管如此，一些产品仍然难以找到，保持警惕非常重要。由于地缘政治紧张局势上升、新的合规要求、不可预测的气候事件和其他因素，未来供应链中断的可能性仍然很高。 在本文中，我们将探讨九个正在塑造电子元件供应链未来的趋势。 趋势1：持续从元件短缺中恢复 图1展示了过去两年供应总体反弹的情况，大多数元件类别都有所改善，尽管并非全部。 Nexar Spectra 电子设计到交付指数 – 行业供应（2023年9月） 图1 – Nexar Spectra 数据 EDDI 显示了过去两年供应如何改善。 尽管2022年元件销售激增，但电子行业在2023年经历了较慢的增长，并且市场上的库存正在重新平衡。这种调整是行业对新的需求-供应动态的响应，是稳定供应链的一步。2024年的展望表明，行业将继续从过去几年经历的短缺中恢复，大多数类别的库存水平和元件可用性将得到改善。 趋势2：特定元件类别需求上升和短缺 尽管从2021年到2023年，元件的整体供应有所改善，但根据 阅读文章
七种方法在交货期不断延长时救自己 七种方法在交货期不断延长时救自己一命 1 min Sponsored 在过去的几年里，全球供应链经受了严峻的考验，各种问题导致了更长的交货时间，这已经开始或继续影响着项目。 如果您遇到了更长的交货时间，以下一个或多个策略可能会拯救您的项目。 1. 检查是否有可用的替代品或交叉品 是否有另一种产品具有您所需部件相似的功能？使用Mouser搜索组件仔细检查规格和价格点，如果交叉品有库存，那么订购该部件。 2. 快速搜索相同部件的不同包装类型 类似的部件经常有不同的包装，这取决于部件的生产方式、制造商以及如何运送到分销商。通常，不同包装类型的部件会被分配不同的部件编号，因此可能有替代品可用。 3. 评估是否可以增加存储容量（在半导体中） 增加半导体的存储容量会对您的项目产生负面影响吗？会超出您的预算吗？如果这些问题的答案都是否，那么订购具有更大存储容量的相同部件可能会减少交货时间。 4. 评估是否可以增加容差（电容器） 每个电容器都有最大电压容差。超过该容量可能会导致爆炸等事件。然而，如果有一个具有稍高容差的替代电容器适合您的项目，请订购该部件。在做出任何最终决定之前，请咨询您的设计工程师。 5. 这个部件是否有相同的适配性、形状和功能但是不同颜色的版本？ 请记住，部件之间的任何小差异都会导致不同的部件编号。如果您不在乎所订购部件的颜色，请检查它是否有不同颜色的库存。谁知道，也许一抹热情的粉红色会让您的最终产品脱颖而出！ 6. 一次性安排全年用量的采购订单，而不是全年分散下单 如果您有存储空间（即使您没有），一次性订购一年份的部件或组件数量可能会更有利，而不是全年分散订购。这样做将帮助您规避可能突然出现的任何供应链问题。 阅读文章
供应链专业人士 引领寻找熟练供应链专业人才的努力 1 min Blog Manufacturing Engineers Manufacturing Engineers Manufacturing Engineers 供应链专业人员必须能够组建、激励并推动他们的团队，设定清晰的目标，并在短期和长期挑战中导航。一个强大的领导者可以建立一个伟大的供应链组织。以下是方法。 阅读文章
电子首选供应商关系 如何公司建立他们偏好的供应商关系 1 min Blog Procurement Managers Procurement Managers Procurement Managers 探索在当今全球互联的商业环境中，建立能够培养信任和适应性的首选供应商关系的策略。 阅读文章