Quão Graves São os Desafios da Força de Trabalho na Fabricação de Eletrônicos?

Uma força de trabalho envelhecida. Uma geração com uma nova mentalidade e diferentes expectativas. Demanda crescente e uma indústria que requer conhecimento esotérico, experiência prática e habilidades técnicas e interpessoais — é uma confluência de circunstâncias que levou a um déficit significativo de talentos.

Um estudo preparado para a Semiconductor Industry Association (SIA) pela Oxford Economics mostrou que a indústria de semicondutores dos EUA enfrenta uma falta de aproximadamente 67.000 trabalhadores até 2030.

Projetado para crescer para 460.000 (de cerca de 345.000) até o final da década, no ritmo atual de formação, os EUA simplesmente não produzirão trabalhadores qualificados suficientes para satisfazer a demanda da força de trabalho.

Para ajudar a preencher a lacuna de talentos, os fabricantes de eletrônicos podem recontratar trabalhadores qualificados que migraram para outros setores. Mas atrair os melhores talentos (ou, francamente, qualquer talento) não é sem seus desafios, exigindo emprego estável e compensação e benefícios competitivos, sem falar na cultura empresarial atraente para os millennials e oportunidades de trabalho remoto, algo que a manufatura inerentemente carece. Infelizmente, surtos de mercado causando mudanças extremas na demanda por mão de obra tornam difícil oferecer emprego estável e contínuo, e as empresas muitas vezes ficam lutando para escolher entre abundância ou escassez, ou não tendo mão de obra suficiente para atender aos requisitos de produção ou incorrendo em custos extras por ter pessoas ociosas.

Trabalhadores boomers qualificados saindo da força de trabalho estão adicionando insulto à injúria — Em 2022, quase um terço da força de trabalho na manufatura tinha mais de 55 anos de idade — drenando ainda mais o pipeline de talentos qualificados de conhecimento e experiência críticos.

Embora a eletrônica não seja a única indústria lidando com questões trabalhistas, ela é particularmente afetada. Os desafios são consideráveis o suficiente para ter uma influência significativa na revolução do reshoring da América, estagnando a busca de Biden para trazer a fabricação de chips de volta para casa.

Impulsionadas pela aprovação do CHIPS and Science Act de 2022, empresas como Intel, Micron, TSCM e outras anunciaram planos para realocar a fabricação de CHIPs, atraindo, segundo Joe Biden, “$640 bilhões em investimentos de empresas privadas que estão construindo fábricas, criando empregos na América novamente.”

Mas para ter sucesso na América, precisamos de pessoas qualificadas que possam e queiram trabalhar na América.

Houston, temos um problema: O relatório da SIA

O muito comentado relatório da SIA estimou que a receita total da indústria aumentará para $1 trilhão até 2030, de aproximadamente 345.000 empregos hoje para aproximadamente 460.000 empregos até o final da década, representando um crescimento de 33% e adicionando cerca de 115.000 empregos.

Mas simplesmente não haverá engenheiros, cientistas da computação e técnicos suficientes disponíveis, alerta o grupo. Cerca de 58% (aproximadamente 67.000 empregos) das posições projetadas podem ficar não preenchidas.

Dos empregos não preenchidos, projeta-se que 39% serão técnicos, a maioria dos quais terá certificados ou diplomas de dois anos; 35% serão engenheiros com diplomas de quatro anos ou cientistas da computação; e 26% serão engenheiros em nível de mestrado ou doutorado.

Fonte: SIA

O relatório da SIA, intitulado “Desbastando: Avaliando e Abordando a Lacuna do Mercado de Trabalho que Enfrenta a Indústria de Semicondutores dos EUA”, também oferece recomendações de políticas para ajudar a preencher a lacuna de mão de obra e complementar as iniciativas de desenvolvimento da força de trabalho existentes que estão sendo realizadas por empresas de semicondutores dos EUA.

“Junto com investimentos históricos para revitalizar a produção e inovação de semicondutores domésticos, a Lei CHIPS e Ciência antecipou a necessidade de fortalecer a força de trabalho de semicondutores na América,” disse John Neuffer, presidente e CEO da SIA. “Estamos ansiosos para trabalhar com líderes governamentais para avançar políticas que se baseiem nos esforços de desenvolvimento da força de trabalho de longa data de nossa indústria, expandam o pipeline de graduados em STEM na América e retenham e atraiam mais dos melhores estudantes de engenharia de todo o mundo.”

A Profundidade do Problema

Os problemas trabalhistas não se limitam à fabricação de CHIPS ou aos EUA.

Lacunas trabalhistas em envio e logística estão dificultando para as empresas cumprirem os Acordos de Nível de Serviço (SLAs) e entregarem os produtos acabados a tempo e completos para seus clientes.

Outras indústrias de alto crescimento enfrentando uma lacuna no mercado de trabalho continuam a aumentar a competitividade do mercado, incluindo tecnologia médica, energia limpa, aeroespacial, segurança cibernética, automotiva, a IoT e comunicação de próxima geração.

“Os números são impressionantes.”

De acordo com o mesmo relatório da SIA, para a economia como um todo, até o final de 2030, estima-se que 3,85 milhões de empregos adicionais que requerem proficiência em campos técnicos serão criados nos EUA. Desses, a menos que possamos expandir o pipeline para tais trabalhadores em campos como técnicos qualificados, engenharia e ciência da computação, 1,4 milhão de empregos correm o risco de não serem preenchidos.

Kearney: Diversidade Geográfica é Chave para a Resiliência da Cadeia de Suprimentos

Em um artigo desenvolvido pela Kearney para a Consumer Technology Association, Construindo uma Cadeia de Suprimentos de Tecnologia de Consumo Resiliente nos EUA, Kearney faz e responde à pergunta: É realista assumir que isso [trazer a maioria da fabricação de tecnologia de consumo para os Estados Unidos] pode ser feito com sucesso?

“De acordo com nossa pesquisa, a resposta é ‘não’. Não apenas os Estados Unidos carecem de muitos dos materiais brutos críticos e da capacidade de processamento associada, mas a relocalização da fabricação de todos os produtos tecnológicos que atualmente ocorre na China Continental e em Taiwan para o mercado dos EUA exigiria um investimento direto de bem mais de 500 bilhões de dólares. Além disso, seria necessário um aumento de mais de 10 vezes na força de trabalho tanto para a fabricação quanto para o ecossistema de fornecedores indiretos para atender à produção esperada.”

Todas as geografias no estudo da Kearney enfrentam desafios trabalhistas semelhantes aos dos EUA, incluindo a falta de trabalhadores qualificados, um mercado de trabalho competitivo que atrai talentos para outras indústrias e uma força de trabalho envelhecida. Discrepâncias salariais e migração da força de trabalho também são listadas como problemas adicionais.

Geografias incluídas no estudo da Kearney: Estados Unidos, China Continental, Taiwan, Canadá, França, Alemanha, Reino Unido, Japão, República da Coreia (Coreia do Sul), Índia, México e Vietnã.

A Kearney recomenda uma “abordagem de equipe”, expandindo os esforços de fabricação entre os EUA, Coreia do Sul, Japão, Alemanha e França, explorando os pontos fortes e capacidades existentes de cada geografia e considerando seu potencial para aumentar a capacidade de produção com investimentos até 2033.

Deloitte: Navegando por Obstáculos Persistentes de Talentos

O Panorama da Indústria de Manufatura 2024 da Deloitte cita uma pesquisa recente conduzida pela National Association of Manufacturers (NAM), onde os resultados mostraram que quase três quartos dos executivos de manufatura entrevistados sentem que atrair e reter uma força de trabalho de qualidade é o principal desafio de seus negócios.

Como as empresas podem navegar por esse desafio empresarial premente?

Aumentando a flexibilidade

46,8% dos entrevistados no estudo da NAM disseram que sua empresa oferece agendamento flexível para os trabalhadores da produção. Outras formas de flexibilidade oferecidas aos trabalhadores da produção incluem trabalho remoto, semanas de trabalho comprimidas e a oportunidade de trocar ou dividir turnos.

Melhoria nos ganhos

A análise da Deloitte mostrou um aumento de 4% no ganho horário médio dos funcionários entre o Q1 FY2022 e o Q1 FY2023. Notavelmente, também houve uma redução de 19% no número médio de separações voluntárias no mesmo período.

Outras estratégias de melhoria da força de trabalho, conforme recomendado pela Deloitte, incluem:

• Utilizar ferramentas digitais para melhorar a aquisição de talentos
• Aproveitar o conhecimento dos aposentados
• Construir e aprimorar o pipeline de talentos

Não há como negar que as águas estão agitadas e os riscos são altos para a indústria de manufatura eletrônica. No entanto, ao aproveitar a automação, aumentar a flexibilidade, compensar de forma mais competitiva e estabelecer programas de aprendizagem que preencham seu pipeline de talentos qualificados, as empresas podem preservar seu futuro e acompanhar as mudanças.

Descubra como, em parceria com o US DOL, a IPC tornou mais fácil para as empresas adotarem um programa de aprendizagem registrado e parar o vazamento de habilidades sem toda a burocracia.