Thách thức về lực lượng lao động trong ngành sản xuất điện tử nghiêm trọng đến mức nào?

Một lực lượng lao động già đi. Một thế hệ với tư duy mới và kỳ vọng khác biệt. Nhu cầu tăng vọt và một ngành công nghiệp yêu cầu kiến thức chuyên môn sâu, kinh nghiệm thực tế, và cả kỹ năng cứng lẫn mềm - đó là sự kết hợp của các hoàn cảnh đã dẫn đến một khoảng trống tài năng đáng kể.

Một nghiên cứu do Oxford Economics chuẩn bị cho Hiệp hội Công nghiệp Bán dẫn Mỹ (SIA) đã chỉ ra rằng ngành công nghiệp bán dẫn của Mỹ sẽ thiếu hụt khoảng 67,000 công nhân vào năm 2030.

Dự kiến sẽ tăng lên 460,000 (tăng từ khoảng 345,000) vào cuối thập kỷ, với tốc độ tốt nghiệp hiện tại, Mỹ đơn giản sẽ không sản xuất đủ lượng công nhân có trình độ để đáp ứng nhu cầu lao động.

Để giúp cầu nối khoảng trống tài năng, các nhà sản xuất điện tử có thể tái thuê những công nhân có kỹ năng đã chuyển sang các lĩnh vực khác. Nhưng việc thu hút tài năng hàng đầu (hoặc, thực sự là bất kỳ tài năng nào) không phải không có thách thức, đòi hỏi việc làm ổn định và cạnh tranh về lương bổng và phúc lợi, chưa kể đến văn hóa công ty hấp dẫn thế hệ millennial và cơ hội làm việc từ xa, điều mà sản xuất vốn dĩ thiếu. Thật không may, sự bùng nổ của thị trường gây ra những thay đổi cực đoan trong nhu cầu lao động khiến việc cung cấp việc làm ổn định, liên tục trở nên khó khăn, và các công ty thường xuyên phải đối mặt với sự lựa chọn giữa dư thừa và thiếu hụt, hoặc là không có đủ lao động để đáp ứng yêu cầu sản xuất hoặc phải chịu chi phí phát sinh từ việc có người bị nhàn rỗi.

Những người lao động giàu kỹ năng thuộc thế hệ baby boomers rời khỏi lực lượng lao động càng làm tăng thêm vấn đề - Vào năm 2022, gần một phần ba lực lượng lao động trong ngành sản xuất đã trên 55 tuổi - làm cạn kiệt thêm nguồn nhân lực có kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm quan trọng.

Mặc dù điện tử không phải là ngành duy nhất đối mặt với vấn đề lao động, nhưng nó bị ảnh hưởng đặc biệt nặng nề. Những thách thức đủ lớn để có ảnh hưởng đáng kể đến cuộc cách mạng tái định cư sản xuất của Mỹ, làm chậm nỗ lực của Biden trong việc đưa sản xuất chip trở lại nước Mỹ.

Được thúc đẩy bởi việc thông qua Đạo luật CHIPS và Khoa học năm 2022, các công ty như Intel, Micron, TSCM, và những công ty khác đã công bố kế hoạch tái định cư sản xuất CHIP, thu hút, theo Joe Biden, “640 tỷ đô la từ các khoản đầu tư của các công ty tư nhân đang xây dựng nhà máy, tạo ra việc làm ở Mỹ trở lại.”

Nhưng để thành công ở Mỹ, chúng ta cần những người có kỹ năng, có thể và muốn làm việc ở Mỹ.

Houston, chúng ta có vấn đề: Báo cáo của SIA

Báo cáo được nhiều người bàn tán của SIA đã ước tính rằng tổng doanh thu của ngành sẽ tăng lên 1 nghìn tỷ đô la vào năm 2030, từ khoảng 345,000 việc làm hiện nay lên khoảng 460,000 việc làm vào cuối thập kỷ, tăng 33% và thêm vào khoảng 115,000 việc làm.

Nhưng sẽ đơn giản không có đủ kỹ sư, nhà khoa học máy tính, và kỹ thuật viên để đáp ứng, nhóm cảnh báo. Khoảng 58% (tương đương khoảng 67,000 việc làm) của các vị trí dự kiến có thể sẽ không được lấp đầy.

Trong số các việc làm không được lấp đầy, dự kiến 39% sẽ là kỹ thuật viên, phần lớn trong số họ sẽ có chứng chỉ hoặc bằng cấp hai năm; 35% sẽ là kỹ sư với bằng cử nhân bốn năm hoặc nhà khoa học máy tính; và 26% sẽ là kỹ sư ở cấp độ thạc sĩ hoặc tiến sĩ.

Nguồn: SIA

Báo cáo của SIA, có tiêu đề “Chipping Away: Đánh giá và Giải quyết Khoảng cách Thị trường Lao động đối với Ngành Công nghiệp Bán dẫn của Mỹ,” cũng đưa ra các khuyến nghị chính sách để giúp lấp đầy khoảng trống lao động và bổ sung cho các sáng kiến phát triển lực lượng lao động hiện đang được thực hiện bởi các công ty bán dẫn của Mỹ.

“Cùng với việc đầu tư lịch sử để tái khởi động sản xuất và đổi mới bán dẫn trong nước, Đạo luật CHIPS và Khoa học đã dự đoán nhu cầu tăng cường lực lượng lao động bán dẫn ở Mỹ,” John Neuffer, chủ tịch và CEO của SIA, nói. “Chúng tôi mong đợi được làm việc với các nhà lãnh đạo chính phủ để thúc đẩy các chính sách xây dựng dựa trên nỗ lực phát triển lực lượng lao động lâu dài của ngành công nghiệp chúng tôi, mở rộng nguồn cung cấp sinh viên tốt nghiệp STEM ở Mỹ, và giữ chân cũng như thu hút thêm nhiều sinh viên kỹ sư hàng đầu từ khắp nơi trên thế giới.”

Độ Sâu của Vấn đề

Vấn đề lao động không chỉ giới hạn ở sản xuất CHIP hay ở Mỹ.

Khoảng trống lao động trong vận chuyển và logistics đang khiến các công ty khó khăn trong việc thực hiện Thỏa thuận Cấp độ Dịch vụ (SLAs) và giao hàng hoàn chỉnh đúng hạn cho khách hàng của họ.

Các ngành công nghiệp tăng trưởng cao khác đang đối mặt với khoảng trống thị trường lao động tiếp tục tăng cường tính cạnh tranh của thị trường, bao gồm công nghệ y tế, năng lượng sạch, hàng không vũ trụ, an ninh mạng, ô tô, IoT và giao tiếp thế hệ tiếp theo.

“Con số thật sự ấn tượng.”

Theo báo cáo của SIA, cho toàn bộ nền kinh tế, vào cuối năm 2030, ước tính sẽ tạo ra thêm 3.85 triệu việc làm yêu cầu kỹ năng chuyên môn trong các lĩnh vực kỹ thuật tại Mỹ. Trong số đó, trừ khi chúng ta có thể mở rộng nguồn cung cho những người lao động trong các lĩnh vực như kỹ thuật viên có kỹ năng, kỹ sư và khoa học máy tính, 1.4 triệu việc làm có nguy cơ không được lấp đầy.

Kearney: Đa dạng Địa lý là Chìa khóa cho Sự Kiên cố của Chuỗi Cung ứng

Trong một bài viết do Kearney phát triển cho Hiệp hội Công nghệ Tiêu dùng, Xây dựng Chuỗi Cung ứng Công nghệ Tiêu dùng Mỹ Kiên cố, Kearney đặt và trả lời câu hỏi: Liệu có thực tế khi giả định rằng việc [mang phần lớn sản xuất công nghệ tiêu dùng về Hoa Kỳ] có thể được thực hiện thành công?

“Theo nghiên cứu của chúng tôi, câu trả lời là ‘không’. Không chỉ vì Hoa Kỳ thiếu nhiều nguyên liệu thô quan trọng và khả năng xử lý liên quan, mà việc tái định cư sản xuất tất cả các sản phẩm công nghệ hiện đang diễn ra ở Trung Quốc Đại Lục và Đài Loan cho thị trường Mỹ sẽ yêu cầu một khoản đầu tư trực tiếp hơn 500 tỷ đô la. Ngoài ra, sẽ cần tăng hơn 10 lần lực lượng lao động cho cả sản xuất và hệ thống nhà cung cấp gián tiếp để đáp ứng sản lượng sản xuất mong đợi.”

Tất cả các địa lý trong nghiên cứu của Kearney đều đối mặt với những thách thức về lao động tương tự như ở Mỹ, bao gồm thiếu hụt người lao động có kỹ năng, thị trường việc làm cạnh tranh thu hút tài năng vào các ngành công nghiệp khác, và lực lượng lao động già hóa. Sự chênh lệch về tiền lương và di cư lao động cũng được liệt kê là những vấn đề khác.

Địa lý bao gồm trong nghiên cứu của Kearney: Hoa Kỳ, Trung Quốc Đại Lục, Đài Loan, Canada, Pháp, Đức, Vương quốc Anh, Nhật Bản, Cộng hòa Hàn Quốc (Hàn Quốc), Ấn Độ, Mexico và Việt Nam.

Kearney khuyến nghị một “phương pháp làm việc nhóm”, mở rộng nỗ lực sản xuất giữa Mỹ, Hàn Quốc, Nhật Bản, Đức và Pháp, khai thác điểm mạnh và khả năng hiện có của mỗi địa lý, và xem xét khả năng tăng cường công suất sản xuất với các khoản đầu tư từ nay đến năm 2033.

Deloitte: Điều hướng Những Thách thức Nhân sự Kiên định

Báo cáo Triển vọng Ngành Sản xuất 2024 của Deloitte trích dẫn một cuộc khảo sát gần đây do Hiệp hội Các Nhà Sản xuất Quốc gia (NAM) thực hiện, nơi kết quả cho thấy gần ba phần tư các giám đốc điều hành sản xuất được khảo sát cảm thấy rằng thu hút và giữ chân một lực lượng lao động chất lượng là thách thức kinh doanh chính của họ.

Các công ty có thể điều hướng thách thức kinh doanh này như thế nào?

Tăng cường linh hoạt

46.8% số người được khảo sát trong nghiên cứu của NAM cho biết công ty của họ cung cấp lịch trình linh hoạt cho công nhân sản xuất. Các hình thức linh hoạt khác được cung cấp cho công nhân sản xuất bao gồm làm việc từ xa, tuần làm việc nén, và cơ hội đổi ca hoặc chia ca.

Cải thiện thu nhập

Phân tích của Deloitte cho thấy một sự tăng 4% trong thu nhập hàng giờ trung bình của nhân viên giữa Q1 FY2022 và Q1 FY2023. Đáng chú ý, cũng có một sự giảm 19% trong số lượng trung bình của các trường hợp tự nguyện rời bỏ công việc trong cùng kỳ.

Các chiến lược cải thiện lực lượng lao động khác, như Deloitte khuyến nghị, bao gồm:

• Sử dụng công cụ số để cải thiện việc thu hút tài năng
• Tận dụng kiến thức của những người đã nghỉ hưu
• Xây dựng và nâng cao kỹ năng cho đường ống tài năng

Không thể phủ nhận rằng biển lớn đang gợn sóng, và thách thức lớn đối với ngành sản xuất điện tử. Tuy nhiên, bằng cách tận dụng tự động hóa, tăng cường linh hoạt, cung cấp mức lương cạnh tranh hơn và thiết lập các chương trình học việc giúp lấp đầy đường ống tài năng có kỹ năng, các công ty có thể bảo vệ tương lai của mình và giữ bước với sự thay đổi.

Tìm hiểu cách, thông qua sự hợp tác với US DOL, IPC đã làm cho việc áp dụng chương trình học việc đăng ký trở nên dễ dàng hơn cho các công ty và ngăn chặn sự rò rỉ kỹ năng mà không cần phải qua nhiều thủ tục phức tạp.