エレクトロニクス製造業の労働力課題はどれほど深刻か？

高齢化する労働力。新しいメンタリティと異なる期待を持つ世代。需要の急増と、特殊な知識、実践的な経験、そしてハードスキルとソフトスキルを要求される業界―これらの状況が重なり、顕著な人材不足につながっています。

Semiconductor Industry Association (SIA)のためにOxford Economicsが準備した研究によると、アメリカの半導体産業は2030年までに約67,000人の労働者不足に直面していると示されています。

今世紀の終わりまでに46万人（現在の約34.5万人から）に成長すると予測されていますが、現在の卒業率では、アメリカは労働力需要を満たすのに十分な資格を持った労働者を生み出すことができません。

人材ギャップを埋めるために、電子機器メーカーは他のセクターに移ったスキルのある労働者を再雇用することができます。しかし、トップタレント（あるいは、率直に言って、どんなタレントでも）を引き付けることは、安定した雇用と競争力のある報酬と福利厚生を要求されるため、挑戦なしには進みません。更に、ミレニアル世代に魅力的な企業文化やリモートワークの機会を提供することは、製造業が本質的に欠如しているものです。残念ながら、市場の急激な変動が労働需要に極端なシフトを引き起こし、安定した継続的な雇用を提供することを困難にし、企業はしばしば生産要件を満たすための労働力が不足しているか、余分なコストをかけて人々をサイドラインに置くかの間で苦悩します。

労働力からのスキルのあるブーマー世代の高齢化は、事態をさらに悪化させています―2022年、製造業労働力のほぼ3分の1が55歳以上でした―重要な知識と経験のあるスキルのある人材パイプラインをさらに枯渇させています。

電子業界だけが労働問題に直面しているわけではありませんが、特に大きな打撃を受けています。これらの課題は、アメリカのリショアリング革命に大きな影響を与え、バイデンのチップ製造を国内に戻すというクエストを停滞させています。

2022年のCHIPS and Science Actの成立により、Intel、Micron、TSCMなどの企業はCHIP製造のリショアリング計画を発表し、ジョー・バイデンによると、「アメリカで再び工場を建設し、仕事を創出する私企業の投資で6400億ドルを引き付けています。」

しかし、アメリカで成功するためには、アメリカで働くことができ、働きたいと思うスキルのある人々が必要です。

ヒューストン、問題があります：SIAレポート

多くの話題となっているSIAレポートは、業界全体の収益が2030年までに1兆ドルに膨らむと推定しており、現在の約34.5万の仕事から10年の終わりまでに約46万の仕事に増え、33%の成長を表し、約11.5万の仕事を追加するとしています。

しかし、グループは警告しています。エンジニア、コンピュータサイエンティスト、技術者が十分にいないのです。予測されるポジションの約58%（約67,000の仕事）が埋まらない可能性があります。

埋まらない仕事のうち、39%が証明書や2年制の学位を持つ技術者であり、35%が4年制の学位を持つエンジニアやコンピュータサイエンティストであり、26%が修士または博士レベルのエンジニアであると予測されています。

出典: SIA

SIAの報告書「Chipping Away: Assessing and Addressing the Labor Market Gap Facing the U.S. Semiconductor Industry」は、労働力のギャップを埋め、現在米国の半導体企業によって実施されている労働力開発イニシアチブを補完するための政策提言も提供しています。

「国内の半導体生産とイノベーションを再活性化するための歴史的な投資とともに、CHIPS and Science Actは、アメリカの半導体労働力を強化する必要性を予測していました」とSIAの社長兼CEOであるJohn Neufferは述べています。「我々は、業界の長年の労働力開発努力を基にした政策を推進し、アメリカのSTEM卒業生のパイプラインを拡大し、世界中のトップエンジニアリング学生をより多く引き留めて魅了するために、政府指導者と協力していくことを楽しみにしています。」

問題の深刻さ

労働問題は、CHIP製造や米国に限定されていません。

出荷と物流の労働力ギャップが、企業がサービスレベル契約（SLA）を満たし、完成品を顧客に時間通りに完全に届けることを困難にしています。

医療技術、クリーンエネルギー、航空宇宙、サイバーセキュリティ、自動車、IoT、次世代通信など、労働市場のギャップに直面している他の高成長産業も市場の競争力を高め続けています。

「数字は衝撃的です。」

同じSIAの報告書によると、経済全体として、2030年末までに、技術分野での熟練が必要な推定385万の追加の仕事が米国で生み出される予定です。そのうち、熟練技術者、エンジニアリング、コンピュータサイエンスなどの分野でそのような労働者のパイプラインを拡大できない限り、140万の仕事が埋まらないリスクがあります。

Kearney: 地理的多様性がサプライチェーンの回復力の鍵

Consumer Technology AssociationのためにKearneyが開発した記事であるBuilding a Resilient U.S. Consumer Technology Supply Chainでは、Kearneyは質問し、答えます：それ[ほとんどの消費者技術製造を米国に持ち込むこと]が成功裏に行われると現実的に想定することは可能か？

「私たちの研究によると、答えは「ノー」です。アメリカ合衆国は、重要な原材料やそれに関連する加工能力を多く欠いているだけでなく、現在中国本土および台湾で行われている全ての技術製品の製造を米国市場のために国内回帰させるには、5000億ドルを大きく超える直接投資が必要になります。さらに、予想される生産出力を満たすためには、製造業および間接サプライヤーエコシステムの両方で労働力を10倍以上増やす必要があります。」

ケアニーの研究に含まれる全地域は、米国と同様の労働力の課題に直面しています。これには、熟練労働者の不足、他の産業への人材を引きつける競争の激しい求人市場、高齢化する労働力が含まれます。賃金の不一致と労働力の移動もさらなる問題として挙げられています。

ケアニーの研究に含まれる地域：アメリカ合衆国、中国本土、台湾、カナダ、フランス、ドイツ、イギリス、日本、韓国（南韓）、インド、メキシコ、ベトナム。

ケアニーは、「チームアプローチ」を推奨しており、米国、韓国、日本、ドイツ、フランス間で製造努力を拡大し、各地域の強みと既存の能力を活用し、2033年までの間に投資によって生産能力を増やす可能性を考慮しています。

デロイト：持続する人材障害のナビゲート

デロイトの2024製造業見通しは、全米製造業協会（NAM）によって実施された最近の調査を引用しており、調査された製造業の経営者のほぼ3/4が、質の高い労働力を引きつけて維持することが彼らの主要なビジネスチャレンジであると感じていることを示しています。

企業はこの切迫したビジネスチャレンジをどのように乗り越えることができるのでしょうか？

柔軟性の向上

NAMの研究で調査された人々の46.8%が、彼らの会社は生産労働者に柔軟なスケジューリングを提供していると述べました。生産労働者に提供される他の柔軟性には、リモートワーク、圧縮労働週、およびシフトの交換や分割の機会が含まれます。

収入の改善

デロイトの分析によると、FY2022の第1四半期からFY2023の第1四半期にかけて、従業員の平均時給が4%上昇しました。特筆すべきは、同じ期間に自発的な離職の平均数が19%減少したことです。

デロイトが推奨する他の労働力改善戦略には、以下が含まれます：

• 人材獲得を改善するためのデジタルツールの使用
• 退職者の知識を活用する
• 人材パイプラインの構築とスキルアップ

電子製造業界にとって波は荒く、リスクは高いことは否定できません。しかし、自動化を活用し、柔軟性を高め、より競争力のある報酬を提供し、熟練した人材パイプラインを埋めるための見習いプログラムを確立することで、企業は将来を守り、変化に対応することができます。

IPCが米国労働省とのパートナーシップで、企業が登録済みの見習いプログラムを採用し、すべての赤テープなしでスキルの流出を止めることをいかに容易にしたかをご覧ください。