Quanto sono gravi le sfide della forza lavoro nella produzione elettronica?

Un'età lavorativa avanzata. Una generazione con una nuova mentalità e aspettative diverse. Una domanda in aumento e un'industria che richiede conoscenze esoteriche, esperienza pratica, e competenze tecniche e trasversali: è la congiunzione di circostanze che ha portato a un significativo deficit di talenti.

Uno studio preparato per la Semiconductor Industry Association (SIA) da Oxford Economics ha mostrato che l'industria dei semiconduttori degli Stati Uniti si trova di fronte a una carenza di circa 67.000 lavoratori entro il 2030.

Previsto crescere fino a 460.000 (da circa 345.000) entro la fine del decennio, al tasso attuale di laureati, gli Stati Uniti semplicemente non produrranno abbastanza lavoratori qualificati per soddisfare la domanda di forza lavoro.

Per aiutare a colmare il divario di talenti, i produttori di elettronica possono riassumere lavoratori qualificati che sono passati ad altri settori. Ma attrarre i migliori talenti (o, francamente, qualsiasi talento) non è senza le sue sfide, richiedendo un impiego stabile e una compensazione e benefici competitivi, per non parlare di una cultura aziendale attraente per i millennial e opportunità di lavoro remoto, qualcosa che la produzione intrinsecamente manca. Purtroppo, le impennate di mercato che causano spostamenti estremi nella domanda di lavoro rendono difficile offrire un impiego stabile e continuativo, e le aziende spesso si trovano a lottare per scegliere tra abbondanza o carestia, o non avere abbastanza lavoro per soddisfare i requisiti di produzione o sostenere i costi extra di avere persone inattive.

I boomer qualificati che escono dalla forza lavoro stanno aggiungendo il danno alla beffa—Nel 2022, quasi un terzo della forza lavoro manifatturiera aveva più di 55 anni—prosciugando ulteriormente il pipeline di talenti qualificati di conoscenze e esperienze critiche.

Sebbene l'elettronica non sia l'unica industria a dover affrontare problemi di lavoro, è particolarmente colpita duramente. Le sfide sono abbastanza considerevoli da avere un'influenza significativa sulla rivoluzione del reshoring americano, rallentando la missione di Biden di riportare la produzione di chip in patria.

Spinta dal passaggio del CHIPS and Science Act del 2022, aziende come Intel, Micron, TSCM e altre hanno annunciato piani per il reshoring della produzione di CHIP, attirando, secondo Joe Biden, “640 miliardi di dollari di investimenti di aziende private che stanno costruendo fabbriche, creando posti di lavoro in America di nuovo.”

Ma per farcela in America, abbiamo bisogno di persone qualificate che possano e vogliano lavorare in America.

Houston, abbiamo un problema: Il rapporto SIA

Il tanto discusso rapporto SIA ha stimato che il fatturato totale dell'industria raggiungerà 1 trilione di dollari entro il 2030, passando da circa 345.000 posti di lavoro oggi a circa 460.000 posti di lavoro entro la fine del decennio, rappresentando una crescita del 33% e aggiungendo circa 115.000 posti di lavoro.

Ma semplicemente non ci saranno abbastanza ingegneri, informatici e tecnici da distribuire, avverte il gruppo. Circa il 58% (circa 67.000 posti di lavoro) delle posizioni previste potrebbe rimanere scoperto.

Dei posti di lavoro non coperti, si prevede che il 39% sarà di tecnici, la maggior parte dei quali avrà certificati o diplomi biennali; il 35% sarà di ingegneri con lauree quadriennali o informatici; e il 26% sarà di ingegneri a livello di master o dottorato.

Fonte: SIA

Il rapporto SIA, intitolato “Ridurre il divario: Valutare e affrontare il gap del mercato del lavoro che affronta l'industria dei semiconduttori negli Stati Uniti”, offre anche raccomandazioni politiche per aiutare a colmare il divario lavorativo e integrare le iniziative di sviluppo della forza lavoro attualmente in corso da parte delle aziende di semiconduttori statunitensi.

“Insieme a fare investimenti storici per rivitalizzare la produzione e l'innovazione dei semiconduttori domestici, il CHIPS and Science Act ha anticipato la necessità di rafforzare la forza lavoro dei semiconduttori in America,” ha detto John Neuffer, presidente e CEO della SIA. “Non vediamo l'ora di lavorare con i leader governativi per promuovere politiche che si basino sui nostri sforzi di lunga data nello sviluppo della forza lavoro del settore, espandere il bacino di laureati STEM in America, e trattenere e attrarre più dei migliori studenti di ingegneria da tutto il mondo.”

La profondità del problema

I problemi lavorativi non sono limitati alla produzione di CHIP o agli Stati Uniti.

I divari lavorativi nella spedizione e nella logistica rendono difficile per le aziende soddisfare gli Accordi di Livello di Servizio (SLA) e consegnare i beni finiti in tempo e in modo completo ai loro clienti.

Altre industrie ad alta crescita che affrontano un gap nel mercato del lavoro continuano ad aumentare la competitività del mercato, inclusi la tecnologia medica, l'energia pulita, l'aerospaziale, la sicurezza informatica, l'automotive, l'IoT e le comunicazioni di prossima generazione.

“I numeri sono impressionanti.”

Secondo lo stesso rapporto SIA, per l'economia nel suo complesso, entro la fine del 2030, si stima che verranno creati negli Stati Uniti circa 3,85 milioni di posti di lavoro aggiuntivi che richiedono competenze in campi tecnici. Di questi, a meno che non si possa espandere il bacino per tali lavoratori in campi come tecnici specializzati, ingegneria e informatica, 1,4 milioni di posti di lavoro rischiano di rimanere scoperti.

Kearney: La diversità geografica è la chiave per la resilienza della catena di approvvigionamento

In un articolo sviluppato da Kearney per la Consumer Technology Association, Costruire una catena di approvvigionamento di tecnologia di consumo resiliente negli Stati Uniti, Kearney pone e risponde alla domanda: È realistico assumere che ciò [portare la maggior parte della produzione di tecnologia di consumo negli Stati Uniti] possa essere fatto con successo?

“Secondo la nostra ricerca, la risposta è ‘no’. Non solo gli Stati Uniti mancano di molti dei materiali grezzi critici e della capacità di lavorazione associata, ma il rilocalizzare la produzione di tutti i prodotti tecnologici attualmente realizzati in Cina continentale e Taiwan per il mercato statunitense richiederebbe un investimento diretto di ben oltre 500 miliardi di dollari. Inoltre, sarebbe necessario un aumento di oltre 10 volte della forza lavoro sia per la produzione che per l'ecosistema dei fornitori indiretti per soddisfare l'output di produzione previsto.”

Tutte le aree geografiche nello studio di Kearney affrontano sfide lavorative simili a quelle negli Stati Uniti, inclusa la carenza di lavoratori qualificati, un mercato del lavoro competitivo che attira talenti in altre industrie e una forza lavoro che invecchia. Le discrepanze salariali e la migrazione della forza lavoro sono elencate anche come ulteriori problemi.

Geografie incluse nello studio di Kearney: Stati Uniti, Cina continentale, Taiwan, Canada, Francia, Germania, Regno Unito, Giappone, Repubblica di Corea (Corea del Sud), India, Messico e Vietnam.

Kearney raccomanda un “approccio di squadra”, espandendo gli sforzi produttivi tra gli Stati Uniti, la Corea del Sud, il Giappone, la Germania e la Francia, sfruttando i punti di forza e le capacità esistenti di ciascuna area geografica e considerando il loro potenziale di aumentare la capacità produttiva con investimenti tra oggi e il 2033.

Deloitte: Navigare gli Ostacoli Persistenti al Talento

L'Outlook dell'Industria Manifatturiera 2024 di Deloitte cita un recente sondaggio condotto dalla National Association of Manufacturers (NAM), i cui risultati mostrano che quasi tre quarti degli esecutivi manifatturieri intervistati ritengono che attrarre e trattenere una forza lavoro di qualità sia la loro principale sfida aziendale.

Come possono le aziende navigare questa pressante sfida aziendale?

Aumentare la flessibilità

Il 46,8% degli intervistati nello studio NAM ha dichiarato che la loro azienda offre orari flessibili ai lavoratori della produzione. Altre forme di flessibilità offerte ai lavoratori della produzione includono il lavoro da remoto, settimane lavorative compresse e la possibilità di scambiare o dividere i turni.

Miglioramento delle retribuzioni

L'analisi di Deloitte ha mostrato un aumento del 4% nella media delle retribuzioni orarie dei dipendenti tra il Q1 FY2022 e il Q1 FY2023. Notabilmente, si è registrata anche una riduzione del 19% nel numero medio di separazioni volontarie nello stesso periodo.

Altre strategie di miglioramento della forza lavoro, come raccomandato da Deloitte, includono:

• Utilizzare strumenti digitali per migliorare l'acquisizione di talenti
• Attingere alla conoscenza dei pensionati
• Costruire e migliorare le competenze del pipeline di talenti

Non si può negare che le acque siano agitate e che le posta in gioco sia alta per l'industria manifatturiera elettronica. Tuttavia, sfruttando l'automazione, aumentando la flessibilità, compensando in modo più competitivo e stabilendo programmi di apprendistato che riempiono il vostro pipeline di talenti qualificati, le aziende possono preservare il loro futuro e tenere il passo con il cambiamento.

Scopri come, in partnership con US DOL, IPC ha reso più facile per le aziende adottare un programma di apprendistato registrato e fermare la perdita di competenze senza tutta la burocrazia.