Насколько серьезны проблемы с рабочей силой в производстве электроники?

Стареющий трудовой коллектив. Поколение с новым менталитетом и другими ожиданиями. Растущий спрос и отрасль, требующая эзотерических знаний, практического опыта и как технических, так и социальных навыков — это совокупность обстоятельств, приведших к значительному дефициту талантов.

Исследование, подготовленное для Ассоциации Полупроводниковой Промышленности (SIA) Oxford Economics, показало, что полупроводниковая промышленность США столкнется с нехваткой примерно 67 000 работников к 2030 году.

Предполагается, что к концу десятилетия численность работников вырастет до 460 000 (с текущих примерно 345 000), но при нынешнем уровне выпускников США просто не смогут произвести достаточное количество квалифицированных работников, чтобы удовлетворить потребности рабочей силы.

Чтобы помочь преодолеть этот пробел в талантах, производители электроники могут повторно нанимать квалифицированных работников, которые перешли в другие сектора. Но привлечение лучших талантов (или, откровенно говоря, любых талантов) не обходится без своих трудностей, требуя стабильной занятости и конкурентоспособной компенсации и льгот, не говоря уже о корпоративной культуре, привлекательной для миллениалов, и возможностях удаленной работы, чего производство по своей сути лишено. К сожалению, всплески на рынке, вызывающие экстремальные сдвиги в спросе на рабочую силу, затрудняют предложение стабильной, постоянной занятости, и компаниям часто приходится выбирать между изобилием и голодом, либо не имея достаточно рабочей силы для удовлетворения производственных требований, либо неся дополнительные расходы на содержание незадействованных людей.

Старение квалифицированных работников бумеров усугубляет проблему — В 2022 году почти одна треть рабочей силы в производственной сфере была старше 55 лет — дополнительно истощая канал квалифицированных талантов критически важными знаниями и опытом.

Хотя электроника не единственная отрасль, сталкивающаяся с проблемами трудоустройства, она особенно сильно пострадала. Проблемы настолько значительны, что оказывают существенное влияние на американскую революцию возвращения производства на родину, замедляя стремление Байдена вернуть производство чипов в США.

Подталкиваемые принятием Закона о ЧИПах и науке 2022 года, компании, такие как Intel, Micron, TSCM и другие, объявили о планах по возвращению производства ЧИПов, привлекая, по словам Джо Байдена, “инвестиции частных компаний на сумму 640 миллиардов долларов, которые строят заводы, создавая рабочие места в Америке снова.”

Но для успеха в Америке нам нужны квалифицированные люди, которые могут и хотят работать в Америке.

Хьюстон, у нас проблема: Отчет SIA

Много обсуждаемый отчет SIA оценил, что общий доход отрасли вырастет до 1 триллиона долларов к 2030 году, с примерно 345 000 рабочих мест сегодня до примерно 460 000 рабочих мест к концу десятилетия, что представляет собой рост на 33% и добавление около 115 000 рабочих мест.

Но просто не будет достаточно инженеров, компьютерных ученых и техников, чтобы удовлетворить спрос, предупреждает группа. Около 58% (примерно 67 000 рабочих мест) из прогнозируемых позиций могут остаться незаполненными.

Из незаполненных рабочих мест, как предполагается, 39% будут техники, большинство из которых будут иметь сертификаты или двухгодичные степени; 35% будут инженеры с четырехлетними степенями или компьютерные ученые; и 26% будут инженеры с уровнем магистра или доктора наук.

Источник: SIA

Отчет SIA под названием «Устранение пробелов: оценка и решение проблемы дефицита рабочей силы, с которой сталкивается американская полупроводниковая промышленность», также предлагает рекомендации по политике, направленные на заполнение пробелов в рабочей силе и дополнение существующих инициатив по развитию рабочей силы, которые в настоящее время реализуются американскими полупроводниковыми компаниями.

«Вместе с историческими инвестициями в возрождение отечественного производства и инноваций в области полупроводников, Закон о ЧИПах и науке предвидел необходимость укрепления рабочей силы в американской полупроводниковой отрасли», - сказал Джон Неффер, президент и генеральный директор SIA. «Мы с нетерпением ждем возможности работать с правительственными лидерами для продвижения политики, которая будет строиться на долгосрочных усилиях нашей отрасли по развитию рабочей силы, расширении кадрового резерва выпускников STEM в Америке и привлечении и удержании большего числа ведущих инженерных студентов со всего мира».

Глубина проблемы

Проблемы с трудовыми ресурсами не ограничиваются производством ЧИПов или США.

Пробелы в рабочей силе в сфере доставки и логистики затрудняют выполнение компаниями Соглашений об Уровне Сервиса (SLA) и своевременную полную поставку готовой продукции их клиентам.

Другие высокорастущие отрасли, сталкивающиеся с дефицитом на рынке труда, продолжают повышать конкурентоспособность рынка, включая медицинскую технику, чистую энергетику, аэрокосмическую отрасль, кибербезопасность, автомобилестроение, Интернет вещей и коммуникации нового поколения.

«Цифры поражают.»

Согласно тому же отчету SIA, к концу 2030 года в экономике США будет создано примерно 3,85 миллиона дополнительных рабочих мест, требующих знаний в технических областях. Из них, если мы не сможем расширить кадровый резерв для таких работников в областях, таких как квалифицированные техники, инженерия и компьютерные науки, 1,4 миллиона рабочих мест рискуют остаться незаполненными.

Kearney: Географическое разнообразие - ключ к устойчивости цепочек поставок

В статье, подготовленной Kearney для Ассоциации потребительских технологий, Создание устойчивой цепочки поставок потребительских технологий в США, Kearney задает и отвечает на вопрос: Реалистично ли предполагать, что это [перенос большей части производства потребительских технологий в Соединенные Штаты] можно успешно осуществить?

«Согласно нашим исследованиям, ответ — ‘нет’. Соединенные Штаты не только испытывают недостаток во многих критически важных сырьевых материалах и соответствующих производственных мощностях, но и перенос производства всех технологических продуктов, которые сейчас производятся в Китае и Тайване для американского рынка, потребовал бы прямых инвестиций в размере свыше 500 миллиардов долларов. Кроме того, для достижения ожидаемого объема производства потребуется увеличение рабочей силы как в производственной сфере, так и в косвенной системе поставщиков более чем в 10 раз.»

Все географические регионы в исследовании Kearney сталкиваются с трудовыми проблемами, аналогичными тем, что есть в США, включая нехватку квалифицированных рабочих, конкурентный рынок труда, привлекающий таланты в другие отрасли, и старение рабочей силы. Различия в заработной плате и миграция рабочей силы также указаны как дополнительные проблемы.

Географии, включенные в исследование Kearney: Соединенные Штаты, Китай, Тайвань, Канада, Франция, Германия, Великобритания, Япония, Республика Корея (Южная Корея), Индия, Мексика и Вьетнам.

Kearney рекомендует «командный подход», расширяя производственные усилия между США, Южной Кореей, Японией, Германией и Францией, используя сильные стороны и существующие возможности каждой географии и учитывая их потенциал для увеличения производственных мощностей за счет инвестиций до 2033 года.

Deloitte: Преодоление постоянных препятствий в области талантов

В прогнозе для производственной индустрии на 2024 год от Deloitte цитируется недавнее исследование, проведенное Национальной ассоциацией производителей (NAM), результаты которого показали, что почти три четверти опрошенных руководителей производственных предприятий считают привлечение и удержание качественной рабочей силы своей основной бизнес-задачей.

Как компаниям справиться с этой насущной бизнес-проблемой?

Увеличение гибкости

46,8% опрошенных в исследовании NAM заявили, что их компания предлагает гибкий график рабочего времени производственным работникам. Другие формы гибкости, предлагаемые производственным работникам, включают удаленную работу, сжатые рабочие недели и возможность обмена или разделения смен.

Улучшение заработной платы

Анализ Deloitte показал рост среднего почасового заработка сотрудников на 4% между первым кварталом ФГ2022 и первым кварталом ФГ2023. Заметно также, что за тот же период среднее количество добровольных увольнений сократилось на 19%.

Другие стратегии улучшения рабочей силы, рекомендованные Deloitte, включают:

• Использование цифровых инструментов для улучшения привлечения талантов
• Использование знаний уходящих на пенсию
• Развитие и повышение квалификации талантов

Нельзя отрицать, что воды бурлят, и ставки высоки для индустрии электронного производства. Однако, используя автоматизацию, увеличивая гибкость, предлагая более конкурентоспособную заработную плату и создавая программы ученичества, которые заполняют вашу квалифицированную трубопровод талантов, компании могут сохранить свое будущее и идти в ногу со временем.

Узнайте, как в партнерстве с US DOL, IPC сделало проще для компаний принять зарегистрированную программу ученичества и остановить утечку навыков без всей этой бюрократии.