¿Qué tan graves son los desafíos laborales en la fabricación de electrónicos?

Una fuerza laboral envejecida. Una generación con una nueva mentalidad y diferentes expectativas. Una demanda creciente y una industria que requiere conocimiento esotérico, experiencia práctica, y habilidades duras y blandas—es una confluencia de circunstancias que han llevado a un déficit de talento significativo.

Un estudio preparado para la Semiconductor Industry Association (SIA) por Oxford Economics mostró que la industria de semiconductores de EE. UU. enfrenta un déficit de aproximadamente 67,000 trabajadores para 2030.

Proyectado para crecer a 460,000 (desde aproximadamente 345,000) para finales de la década, al ritmo actual de graduación, EE. UU. simplemente no producirá suficientes trabajadores calificados para satisfacer la demanda laboral.

Para ayudar a cerrar la brecha de talento, los fabricantes de electrónicos pueden volver a contratar a trabajadores calificados que han saltado a otros sectores. Pero atraer al mejor talento (o, francamente, a cualquier talento) no está exento de sus desafíos, requiriendo empleo estable y compensación y beneficios competitivos, sin mencionar una cultura empresarial atractiva para los millennials y oportunidades de trabajo remoto, algo que la fabricación inherentemente carece. Desafortunadamente, los aumentos del mercado que causan cambios extremos en la demanda laboral hacen que ofrecer un empleo estable y continuo sea difícil, y las empresas a menudo se quedan luchando para elegir entre abundancia o hambruna, ya sea no tener suficiente mano de obra para cumplir con los requisitos de producción o incurrir en los costos adicionales de tener personas sin asignar.

Los boomers calificados que envejecen fuera de la fuerza laboral están agregando insulto a la injuria—En 2022, casi un tercio de la fuerza laboral manufacturera tenía más de 55 años de edad—drenando aún más el conducto de talento calificado de conocimiento y experiencia críticos.

Aunque la electrónica no es la única industria que enfrenta problemas laborales, es particularmente golpeada. Los desafíos son lo suficientemente considerables como para tener una influencia significativa en la revolución de relocalización de América, deteniendo la búsqueda de Biden para traer la fabricación de chips de vuelta a casa.

Impulsadas por la aprobación de la Ley de CHIPS y Ciencia de 2022, compañías como Intel, Micron, TSCM y otras han anunciado planes para relocalizar la fabricación de CHIPS, atrayendo, según Joe Biden, “$640 mil millones en inversiones de compañías privadas que están construyendo fábricas, creando empleos en América de nuevo.”

Pero para lograrlo en América, necesitamos personas calificadas que puedan y quieran trabajar en América.

Houston, tenemos un problema: El informe de la SIA

El muy comentado informe de la SIA ha estimado que los ingresos totales de la industria se dispararán a $1 billón para 2030, desde aproximadamente 345,000 empleos hoy hasta aproximadamente 460,000 empleos para finales de la década, representando un crecimiento del 33% y añadiendo unos 115,000 empleos.

Pero simplemente no habrá suficientes ingenieros, científicos de la computación y técnicos para todos, advierte el grupo. Aproximadamente el 58% (unos 67,000 empleos) de las posiciones proyectadas podrían quedar sin cubrir.

De los empleos no cubiertos, se proyecta que el 39% serán técnicos, la mayoría de los cuales tendrán certificados o títulos de dos años; el 35% serán ingenieros con títulos de cuatro años o científicos de la computación; y el 26% serán ingenieros a nivel de maestría o doctorado.

Fuente: SIA

El informe de la SIA, titulado “Desgastando: Evaluando y abordando la brecha del mercado laboral que enfrenta la industria de semiconductores de EE.UU.”, también ofrece recomendaciones de políticas para ayudar a llenar la brecha laboral y complementar las iniciativas de desarrollo de la fuerza laboral existentes que actualmente están siendo llevadas a cabo por las compañías de semiconductores de EE.UU.

“Junto con hacer inversiones históricas para reactivar la producción e innovación de semiconductores domésticos, la Ley CHIPS y Ciencia anticipó la necesidad de fortalecer la fuerza laboral de semiconductores en América,” dijo John Neuffer, presidente y CEO de la SIA. “Esperamos trabajar con los líderes gubernamentales para avanzar políticas que se basen en los esfuerzos de desarrollo de la fuerza laboral de nuestra industria, expandan el flujo de graduados en STEM en América, y retengan y atraigan a más de los mejores estudiantes de ingeniería de todo el mundo.”

La profundidad del problema

Los problemas laborales no se limitan a la fabricación de CHIPS o a EE.UU.

Las brechas laborales en envíos y logística están dificultando que las compañías cumplan con los Acuerdos de Nivel de Servicio (SLAs) y entreguen los bienes terminados a tiempo y completos a sus clientes.

Otras industrias de alto crecimiento que enfrentan una brecha en el mercado laboral continúan aumentando la competitividad del mercado, incluyendo tecnología médica, energía limpia, aeroespacial, ciberseguridad, automotriz, el IoT y comunicaciones de próxima generación.

“Los números son impactantes.”

Según el mismo informe de la SIA, para la economía en su conjunto, para finales de 2030, se crearán en EE.UU. un estimado de 3.85 millones de empleos adicionales que requieren competencia en campos técnicos. De esos, a menos que podamos expandir el flujo para tales trabajadores en campos como técnicos especializados, ingeniería y ciencias de la computación, 1.4 millones de empleos corren el riesgo de quedar sin cubrir.

Kearney: La diversidad geográfica es clave para la resiliencia de la cadena de suministro

En un artículo desarrollado por Kearney para la Asociación de Tecnología del Consumidor, Construyendo una cadena de suministro de tecnología de consumo resiliente en EE.UU., Kearney pregunta y responde la pregunta: ¿Es realista asumir que se puede hacer con éxito [traer la mayoría de la fabricación de tecnología de consumo a los Estados Unidos]?

“Según nuestra investigación, la respuesta es ‘no’. No solo Estados Unidos carece de muchos de los materiales crudos críticos y la capacidad de procesamiento asociada, sino que la relocalización de la fabricación de todos los productos tecnológicos que actualmente se realizan en China Continental y Taiwán para el mercado estadounidense requeriría una inversión directa de más de 500 mil millones de dólares. Además, se necesitaría un aumento de más de 10 veces en la fuerza laboral tanto para la fabricación como para el ecosistema de proveedores indirectos para cumplir con la producción esperada.”

Todas las geografías en el estudio de Kearney enfrentan desafíos laborales similares a los de EE. UU., incluida la escasez de trabajadores calificados, un mercado laboral competitivo que atrae talento a otras industrias y una fuerza laboral que envejece. Las discrepancias salariales y la migración de la fuerza laboral también se enumeran como problemas adicionales.

Geografías incluidas en el estudio de Kearney: Estados Unidos, China Continental, Taiwán, Canadá, Francia, Alemania, Reino Unido, Japón, República de Corea (Corea del Sur), India, México y Vietnam.

Kearney recomienda un “enfoque de equipo”, expandiendo los esfuerzos de fabricación entre EE. UU., Corea del Sur, Japón, Alemania y Francia, explotando las fortalezas y capacidades existentes de cada geografía, y considerando su potencial para aumentar la capacidad de producción con inversiones de aquí a 2033.

Deloitte: Navegando por Obstáculos Persistentes del Talento

El Panorama de la Industria Manufacturera 2024 de Deloitte cita una encuesta reciente realizada por la Asociación Nacional de Fabricantes (NAM), donde los resultados mostraron que casi tres cuartas partes de los ejecutivos de manufactura encuestados sienten que atraer y retener una fuerza laboral de calidad es su principal desafío empresarial.

¿Cómo pueden las empresas navegar este apremiante desafío empresarial?

Aumentando la flexibilidad

El 46.8% de los encuestados en el estudio de NAM dijo que su empresa ofrece programación flexible a los trabajadores de producción. Otras formas de flexibilidad ofrecidas a los trabajadores de producción incluyen trabajo remoto, semanas laborales comprimidas y la oportunidad de intercambiar o dividir turnos.

Mejora de ingresos

El análisis de Deloitte mostró un aumento del 4% en los ingresos horarios promedio de los empleados entre el Q1 FY2022 y el Q1 FY2023. Notablemente, también hubo una reducción del 19% en el número promedio de separaciones voluntarias durante el mismo período.

Otras estrategias de mejora de la fuerza laboral, según recomienda Deloitte, incluyen:

• Emplear herramientas digitales para mejorar la adquisición de talento
• Aprovechar el conocimiento de los jubilados
• Construir y mejorar las habilidades del canal de talento

No se puede negar que las aguas están agitadas y los riesgos son altos para la industria de manufactura electrónica. Sin embargo, al aprovechar la automatización, aumentar la flexibilidad, compensar de manera más competitiva y establecer programas de aprendizaje que llenen su canal de talento calificado, las empresas pueden preservar su futuro y mantener el ritmo con el cambio.

Descubra cómo, en asociación con US DOL, IPC ha facilitado que las empresas adopten un programa de aprendizaje registrado y detengan la fuga de habilidades sin toda la burocracia.