ESG dans le PCB : Les risques et opportunités de l'ESG pour l'industrie du PCB

Face à la tendance actuelle des gouvernements à imposer de nouvelles réglementations environnementales pertinentes pour l'industrie électronique, de nombreux investisseurs, consommateurs et gouvernements recherchent des entreprises capables de démontrer des progrès mesurables vers des pratiques commerciales plus responsables sur le plan environnemental et social.

À mesure que le paysage réglementaire continue d'évoluer, et que de plus en plus de personnes cherchent à travailler pour, acheter auprès de, et investir dans des entreprises qui s'alignent sur leurs valeurs, les efforts en matière d'environnement, de social et de gouvernance (ESG) deviennent de plus en plus importants pour la viabilité à long terme, la croissance et le succès.

L'adoption d'activités ESG est désormais un impératif commercial, et l'industrie de l'assemblage de cartes électroniques (PCBA) ne fait pas exception. Ci-dessous, nous examinons les risques et opportunités de mettre en pratique — ou non — les efforts ESG.

Démystifier l'ESG

Le terme a commencé à prendre un nouveau sens, souvent utilisé comme une expression fourre-tout pour la durabilité, la diversité, l'équité, l'inclusion (DEI) et la responsabilité sociale. Alors, prenons d'abord un moment pour démystifier l'ESG et obtenir une certaine clarté sur ce que c'est, d'où cela vient et où cela va.

Les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance constituent un cadre de normes utilisé par les entreprises et les investisseurs pour évaluer et divulguer la performance sur les mesures environnementales et sociales, aidant à quantifier l'impact d'une entreprise sur le changement climatique et les sociétés dans lesquelles elle opère. Visant à fournir une évaluation mesurable de la résilience des entreprises, les investisseurs utilisent les données ESG pour identifier les risques et opportunités clés et soutenir la prise de décision en matière d'investissement.

Bien que l'expression n'ait pas encore été inventée, la pratique de l'investissement responsable sur le plan social et environnemental a commencé dans les années 1960 lorsque les investisseurs ont commencé à exclure des actions et même des industries entières de leurs portefeuilles en se basant sur des pratiques commerciales perçues comme non éthiques, telles que la production de tabac ou l'implication dans le régime d'apartheid sud-africain.

Le terme lui-même, cependant, a été mentionné pour la première fois en octobre 2005 par l'Initiative du Programme des Nations Unies pour l'environnement dans le rapport Freshfields intitulé « Who Cares Wins ». Pour la première fois, les critères ESG ont commencé à être intégrés dans les évaluations financières des entreprises et les investisseurs ont commencé à considérer l'alignement des valeurs pour assurer une propriété responsable.

Aujourd'hui, les investissements ESG sont en plein essor. « Partout dans le monde, les gestionnaires de fonds sont convaincus du lien entre ESG et la valeur actionnariale d'une entreprise, et ce lien est une donnée clé pour les décisions d'investissement, » déclare Bloomberg, estimant que les actifs ESG atteindront 50 billions de dollars d'ici 2025, représentant plus d'un tiers des 140,5 billions de dollars d'actifs mondiaux sous gestion prévus.

Il est bien connu qu'en grande partie à cause de sa forte dépendance aux combustibles fossiles et des énormes quantités d'eau nécessaires, la production de semi-conducteurs contribue de manière significative à l'empreinte carbone du secteur technologique, qui, à son tour, est, selon les Nations Unies, responsable de 2─3 % des émissions mondiales de gaz à effet de serre.

 

 

La nécessité d'agir et de rendre compte de cette action est claire. Comme le dit PwC, « Lorsque près des deux tiers des investisseurs dans le monde disent qu'ils veulent que les rapports de durabilité décrivent l'impact qu'une entreprise a sur l'environnement et la société, il est temps d'écouter. »

Comprendre les trois éléments de l'ESG

Examinons les trois composants de l'ESG et certains des risques et opportunités qu'ils comportent.

E (Environnemental)

Les critères environnementaux dans les initiatives ESG se réfèrent aux aspects de l'impact environnemental d'une entreprise—et de ses chaînes d'approvisionnement—, incluant les émissions de gaz à effet de serre, la production de déchets, la consommation d'énergie et d'eau, et l'impact écologique global de l'entreprise. Les normes environnementales et les cadres de rapport sont destinés à s'assurer que les entreprises opèrent d'une manière qui limite leurs effets néfastes sur l'environnement et promeut un avenir durable grâce à une meilleure gestion des ressources naturelles.

Les Risques

Les risques liés au climat, tels que les événements météorologiques extrêmes ou les dommages aux actifs, peuvent entraîner de graves perturbations à n'importe quel niveau de votre chaîne d'approvisionnement, avec un effet domino qui peut aboutir à des pénuries d'approvisionnement critiques, des temps d'arrêt et des opportunités de production ou de vente manquées, ainsi que la litanie de coûts associés, qu'ils soient financiers ou réputationnels. Protéger la continuité des affaires, les profits et votre marque sont tous des incitatifs très réels pour faire votre part vers un avenir plus durable.

L'Opportunité

En travaillant à réduire leur empreinte environnementale et à relever le défi ESG de front, les entreprises peuvent atténuer les risques liés aux exigences réglementaires, répondre aux attentes changeantes des consommateurs, profiter des tendances d'investissement et sécuriser un avantage concurrentiel.

Examinons cela plus en détail.

Ne pas contrôler la pollution ou ne pas déclarer les émissions de portée 2 pourrait entraîner des amendes et des pénalités significatives ainsi que des dommages réputationnels graves. Au lieu de cela, les entreprises tournées vers l'avenir peuvent rester en tête en donnant la priorité à la durabilité et en modifiant leurs pratiques commerciales. Elles bénéficieront d'une adaptation plus rapide aux nouvelles réglementations, éviteront lesdites pénalités et attireront des consommateurs, des talents et des investisseurs soucieux de l'environnement en rendant compte de leurs efforts et de leurs performances.

De plus, les mesures environnementales telles que les initiatives de réduction de la pollution peuvent entraîner des économies de coûts grâce à l'amélioration des efficacités.

Comme nous l'avons évoqué, l'industrie des PCB utilise une quantité substantielle d'énergie et de ressources. En passant à des sources d'énergie renouvelables telles que l'éolien, le solaire et la géothermie, et en mettant en œuvre des principes de chaîne d'approvisionnement circulaire (reconvertir les matériaux destinés à la décharge dans la chaîne d'approvisionnement pour être retravaillés, recyclés ou réutilisés), les fabricants de PCB peuvent minimiser la production de déchets et conserver les ressources pour un bénéfice à la fois économique et environnemental.

S (Social)

Les critères sociaux dans les efforts ESG examinent comment une entreprise traite ses clients, fournisseurs, employés et communautés, en s'assurant de les garder en sécurité et de les traiter équitablement. En plus d'assurer la sécurité des produits, les entreprises doivent respecter les règles du travail, se protéger contre le harcèlement et la discrimination, et payer et traiter le personnel équitablement, y compris les pratiques de diversité, d'équité et d'inclusion (DEI). Et la responsabilité s'étend à leur chaîne d'approvisionnement.

Les Risques

Comme l'histoire récente nous l'a montré, des conditions de travail dangereuses ou des violations des droits humains trouvées dans n'importe quel nœud de votre chaîne d'approvisionnement peuvent avoir des effets délétères sur votre réputation.

Les grèves de travail peuvent créer une pénurie d'employés qualifiés et arrêter la production. Les protestations des consommateurs peuvent créer une controverse et nuire à la réputation d'une organisation.

Les problèmes politiques et de droits de l'homme dans la chaîne d'approvisionnement de Nème niveau d'une entreprise peuvent introduire un risque réputationnel sévère.

Nous nous tournons vers Apple pour quelques exemples très médiatisés des menaces sociales qui peuvent se cacher dans votre chaîne de valeur.

En octobre 2022, Foxconn a souffert de perturbations dues à l'imposition de restrictions COVID sur environ 300 000 travailleurs vivant sur le campus de l'usine de Zhengzhou. En novembre, l'agitation s'est transformée en protestations violentes, affrontements avec la police et tentatives d'escalade des clôtures pour quitter l'établissement.

L'entreprise a également été accusée d'utiliser le travail des enfants pour extraire des minéraux rares en Afrique. Une plainte déposée par un groupe de défense au nom des familles congolaises accuse les pratiques minières d'Apple de soutenir l'esclavage et d'utiliser le travail des enfants.

L'Opportunité

Les entreprises ont tendance à connaître moins de volatilité lorsqu'elles s'assurent que leurs biens et services ne posent aucun problème de sécurité et réduisent la susceptibilité de leurs réseaux d'approvisionnement aux crises géopolitiques et aux dépendances excessives envers les fournisseurs.

Encore une fois, en regardant Apple, en réponse aux controverses, l'entreprise construit une chaîne d'approvisionnement plus résiliente et éthique et atténue ses risques de concentration de fournisseurs en diversifiant sa base de fournisseurs, visant à avoir deux sources ou plus par composant ou chaîne de valeur, chaque fournisseur ayant deux usines ou plus dans différents emplacements.

En augmentant la transparence, en travaillant à éliminer les problèmes de droits humains de leurs chaînes d'approvisionnement de bout en bout, et en remodelant une base de fournisseurs plus diversifiée, les entreprises peuvent construire de la résilience et atténuer diverses formes de risque tout en créant un paysage de fournisseurs plus compétitif.

Les critères sociaux présentent une opportunité supplémentaire de création de valeur à travers la croissance des revenus. Intéressamment, PwC a trouvé que les facteurs sociaux et de gouvernance, tels que l'engagement envers les droits humains et la diversité ainsi que la transparence dans les pratiques commerciales, semblent avoir plus d'influence sur les décisions d'achat que les facteurs environnementaux.

De plus, 75% sont prêts à payer une prime de durabilité de 5% ou plus pour un produit qui est produit par une entreprise avec une réputation de pratiques éthiques.

G (Gouvernance)

Les critères de gouvernance, qui sont souvent référés comme critères de gestion et de prise de décision, constituent le dernier groupe de considérations.

La réussite à long terme d'une entreprise est assurée par l'efficacité de sa gouvernance. Une entreprise peut augmenter la confiance, la transparence et la performance financière en examinant de près et en abordant sa manière de se gouverner, y compris la répartition des responsabilités entre les gestionnaires, les actionnaires, le conseil d'administration et les parties prenantes, ainsi que la structure et la composition du conseil d'administration.

En mettant l'accent sur l'ouverture et la responsabilité dans les opérations d'entreprise, les exigences de gouvernance sont cruciales pour garantir qu'une entreprise fonctionne de manière responsable et durable tout en générant une valeur à long terme pour ses parties prenantes.

S&P Global examine quatre facteurs distincts lors de l'évaluation de la performance de gouvernance des entreprises : la structure et la supervision, le code et les valeurs, la transparence et le rapport, et le risque cybernétique et les systèmes.

Le Risque

Bien qu'il semble attirer moins d'attention que les considérations environnementales et sociales, les problèmes fondamentaux dans les structures de gouvernance d'une entreprise peuvent causer des dommages financiers et de réputation significatifs. La rémunération et la supervision des hauts dirigeants, le rôle et la composition des conseils d'administration, et la corruption et les pots-de-vin sont des problèmes fondamentaux qui peuvent être trouvés dans la manière dont une entreprise se gouverne.

Prenez l'exemple du scandale des tests d'émissions de Volkswagen. En 2015, il a été découvert que l'entreprise dissimulait des niveaux excessifs d'émissions diesel toxiques. Le scandale de tricherie aurait coûté à l'entreprise 31,3 milliards d'euros (34,69 milliards de dollars) en amendes et règlements.

L'opportunité

Une bonne gouvernance est le fondement de l'excellence opérationnelle. La recherche de S&P Global indique que les entreprises présentant de mauvaises caractéristiques de gouvernance sont enclines à la mauvaise gestion et risquent leur capacité à capitaliser sur les opportunités commerciales au fil du temps.

La capacité de ceux qui gouvernent à promouvoir une culture de transparence et de proactivité et à aller au-delà de la lettre de la loi affirmera l'engagement de l'entreprise envers ses engagements et politiques de responsabilité d'entreprise écrits par des actions, construira la confiance des investisseurs et des consommateurs, et conduira à de meilleurs résultats financiers.

Selon McKinsey & Company, une forte performance ESG permet aux entreprises de devancer les violations avant qu'elles ne se produisent et peut conduire à des rendements en capital plus élevés avec un risque plus faible, de meilleures notations de crédit et des évaluations d'entreprise améliorées.

Plus précisément, McKinsey relie l'ESG au flux de trésorerie de cinq manières importantes :

1. Faciliter la croissance du chiffre d'affaires
2. Réduire les coûts
3. Minimiser les interventions réglementaires et légales
4. Augmenter la productivité des employés
5. Optimiser les investissements et les dépenses en capital

Le développement à long terme et la durabilité du secteur de la fabrication électronique dépendent des questions ESG.

Cependant, passer de la réflexion à l'action peut être difficile en raison de l'absence de règles complètes, des coûts de mise en œuvre élevés et d'un manque de savoir-faire. Néanmoins, l'adoption de pratiques durables est essentielle pour que le secteur de la fabrication électronique atteigne un succès et une rentabilité à long terme.

En se conformant aux critères environnementaux, sociaux et de gouvernance et en travaillant collectivement vers un avenir plus durable, l'industrie peut générer une valeur à long terme pour les parties prenantes internes et externes et protéger son avenir.

Les données sur les composants sont la clé du succès

Pour les concepteurs électroniques responsables de la construction d'un nouveau produit, la première étape pour naviguer dans le paysage complexe de la conformité environnementale est d'accéder aux données pertinentes pour les composants. Les composants utilisés dans les PCBAs ont largement transitionné vers l'absence de Pb dans le but de maintenir la conformité RoHS. La conformité REACH dans le processus de fabrication des semi-conducteurs et les déclarations sur les minéraux de conflit sont également nécessaires dans les cas où la conformité doit être prouvée. Tout commence par obtenir les bonnes données sur les composants lors de la sélection des composants, ainsi que lors de l'achat de composants avant un lancement de production.

Les entreprises qui souhaitent trouver de nouveaux fournisseurs, accéder aux données critiques des pièces et consulter les inventaires des distributeurs font confiance à Octopart pour obtenir les données et les insights nécessaires à la conformité. Inscrivez-vous à notre newsletter pour rester informé sur la chaîne d'approvisionnement électronique.