ESG w przemyśle PCB: Ryzyka i szanse ESG dla branży PCB

W obliczu obecnych działań rządów mających na celu wprowadzenie nowych regulacji środowiskowych, które są istotne dla branży elektronicznej, wielu inwestorów, konsumentów i rządów poszukuje firm, które mogą wykazać mierzalne postępy w kierunku bardziej odpowiedzialnych społecznie i środowiskowo praktyk biznesowych.

W miarę rozwoju krajobrazu regulacyjnego i coraz większej liczby osób, które chcą pracować dla, kupować od i inwestować w firmy, które są zgodne z ich wartościami, działania związane z ekologią, społeczeństwem i zarządzaniem (ESG) stają się coraz ważniejsze dla długoterminowej żywotności, wzrostu i sukcesu.

Przyjęcie działań ESG stało się teraz imperatywem biznesowym, a branża PCBA nie jest wyjątkiem. Poniżej badamy ryzyka i możliwości wynikające z wprowadzenia w życie — lub nie — działań ESG.

Demistyfikacja ESG

Termin ten zaczął nabierać nowego znaczenia, często używany jako ogólne określenie dla zrównoważonego rozwoju, różnorodności, równości, włączenia (DEI) i odpowiedzialności społecznej. Więc najpierw, poświęćmy chwilę, aby wyjaśnić ESG i uzyskać jasność co do tego, czym jest, skąd się wzięło i dokąd zmierza.

Kryteria środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego to ramy standardów używane przez firmy i inwestorów do oceny i ujawniania wyników w zakresie środków środowiskowych i społecznych, pomagające kwantyfikować wpływ firmy na zmianę klimatu i społeczeństwa, w których działa. Mając na celu zapewnienie mierzalnej oceny odporności firm, inwestorzy wykorzystują dane ESG do identyfikacji kluczowych ryzyk i możliwości oraz wsparcia podejmowania decyzji inwestycyjnych.

Chociaż termin ten nie został jeszcze ukuty, praktyka społecznie i środowiskowo odpowiedzialnych inwestycji rozpoczęła się w latach 60. kiedy inwestorzy zaczęli wykluczać akcje, a nawet całe branże z ich portfeli na podstawie postrzeganych nieetycznych praktyk biznesowych, takich jak produkcja tytoniu czy udział w reżimie apartheidu w Południowej Afryce.

Sam termin został jednak po raz pierwszy wspomniany w październiku 2005 roku przez Inicjatywę Programu Środowiskowego Narodów Zjednoczonych w raporcie Freshfields zatytułowanym „Who Cares Wins” (Kto się troszczy, ten wygrywa). Po raz pierwszy kryteria ESG zaczęły być włączane do finansowych ocen firm, a inwestorzy zaczęli rozważać zgodność wartości, aby zapewnić odpowiedzialne posiadanie.

Dzisiaj inwestycje ESG rosną w siłę. „Na całym świecie zarządzający funduszami są przekonani o związku między ESG a wartością akcji firmy, i ten związek jest kluczowym elementem decyzji inwestycyjnych,” stwierdza Bloomberg, szacując, że aktywa ESG osiągną 50 bilionów dolarów do 2025 roku, co stanowi więcej niż jedną trzecią przewidywanych 140,5 biliona dolarów łącznych globalnych aktywów zarządzanych.

Znane jest dobrze, że duża część produkcji półprzewodników znacząco przyczynia się do śladu węglowego sektora technologicznego, głównie ze względu na intensywne wykorzystanie paliw kopalnych oraz ogromne ilości wymaganej wody, co z kolei, według Organizacji Narodów Zjednoczonych, odpowiada za 2─3% globalnych emisji gazów cieplarnianych.

 

 

Potrzeba działania i raportowania na temat tego działania jest oczywista. Jak to ujmuje PwC, "Gdy prawie dwie trzecie inwestorów na całym świecie mówi, że chce, aby raportowanie zrównoważone opisywało wpływ, jaki firma ma na środowisko i społeczeństwo, nadszedł czas, aby słuchać."

Rozumienie trzech elementów ESG

Przyjrzyjmy się trzem komponentom ESG oraz niektórym ryzykom i możliwościom, które się z nimi wiążą.

E (Środowiskowe)

Kryteria środowiskowe w inicjatywach ESG odnoszą się do aspektów wpływu firmy—i jej łańcuchów dostaw—na środowisko, w tym emisji gazów cieplarnianych, produkcji odpadów, zużycia energii i wody oraz ogólnego wpływu ekologicznego firmy. Standardy środowiskowe i ramy raportowania mają na celu zapewnienie, że przedsiębiorstwa działają w sposób ograniczający ich negatywny wpływ na środowisko i promują przyszłość zrównoważoną poprzez lepsze zarządzanie zasobami naturalnymi.

Ryzyka

Ryzyka związane z klimatem, takie jak ekstremalne zjawiska pogodowe czy uszkodzenia majątku, mogą powodować poważne zakłócenia na każdym poziomie łańcucha dostaw, z efektem domina, który może skutkować krytycznymi brakami dostaw, przestojami oraz utraconymi możliwościami produkcji czy sprzedaży, a także litanią związanych z tym kosztów, czy to finansowych, czy reputacyjnych. Zabezpieczenie ciągłości działania firmy, zysków i marki stanowią bardzo realne motywacje, by przyczynić się do bardziej zrównoważonej przyszłości.

Możliwości

Dążąc do zmniejszenia swojego śladu ekologicznego i stawiając czoła wyzwaniu ESG, firmy mogą łagodzić ryzyko związane z wymogami regulacyjnymi, sprostać zmieniającym się oczekiwaniom konsumentów, wykorzystać trendy inwestycyjne i zabezpieczyć przewagę konkurencyjną.

Spójrzmy na to bardziej szczegółowo.

Niepowstrzymanie zanieczyszczeń lub niezgłaszanie emisji zakresu 2 może skutkować znacznymi grzywnami i karami oraz poważnym uszczerbkiem na reputacji. Zamiast tego, firmy skupione na przyszłości mogą utrzymać pozycję lidera, priorytetowo traktując zrównoważony rozwój i zmieniając swoje praktyki biznesowe. Skorzystają na tym, szybciej adaptując się do nowych regulacji, unikając wspomnianych kar i przyciągając świadomych ekologicznie konsumentów, talenty i inwestorów poprzez raportowanie o swoich działaniach i wynikach.

Ponadto, środki środowiskowe, takie jak inicjatywy redukcji zanieczyszczeń, mogą skutkować oszczędnościami kosztów poprzez poprawę efektywności. 

Jak już wspomnieliśmy, przemysł PCB zużywa znaczne ilości energii i zasobów. Przechodząc na odnawialne źródła energii, takie jak energia wiatrowa, słoneczna i geotermalna oraz wdrażając zasady cyrkularnej łańcucha dostaw (przekierowywanie materiałów przeznaczonych na wysypisko z powrotem do łańcucha dostaw w celu ich przerobienia, recyklingu lub ponownego użycia), producenci PCB mogą minimalizować produkcję odpadów i oszczędzać zasoby dla korzyści kosztowych i środowiskowych.

S (Społeczne)

Kryteria społeczne w działaniach ESG oceniają, jak firma traktuje swoich klientów, dostawców, pracowników i społeczności, zapewniając ich bezpieczeństwo i sprawiedliwe traktowanie. Oprócz zapewnienia bezpieczeństwa produktów, firmy muszą przestrzegać przepisów pracy, chronić przed molestowaniem i dyskryminacją oraz sprawiedliwie płacić i traktować personel, w tym praktyki dotyczące różnorodności, równości i włączenia (DEI). Odpowiedzialność rozciąga się również na ich łańcuch dostaw.

Ryzyka

Jak pokazała nam niedawna historia, niebezpieczne warunki pracy lub naruszenia praw człowieka w jakimkolwiek punkcie łańcucha dostaw mogą mieć szkodliwe skutki dla reputacji.

Strajki pracownicze mogą spowodować brak wykwalifikowanych pracowników i zatrzymać produkcję. Protesty konsumentów mogą wywołać kontrowersje i zaszkodzić reputacji organizacji.

Polityka i problemy związane z prawami człowieka w łańcuchu dostaw N-tego poziomu firmy mogą wprowadzić poważne ryzyko reputacyjne.

Przyjrzyjmy się Apple jako kilku wysokoprofilowym przykładom społecznych zagrożeń, które mogą kryć się w Twoim łańcuchu wartości.

W październiku 2022 roku, Foxconn doświadczył zakłóceń z powodu nałożenia ograniczeń COVID na około 300 000 pracowników mieszkających na kampusie fabryki w Zhengzhou. Do listopada niepokoje przerodziły się w gwałtowne protesty, starcia z policją i próby przeskoczenia ogrodzeń, aby opuścić obiekt.

Firma została również oskarżona o korzystanie z pracy dzieci do wydobycia rzadkich minerałów w Afryce. Pozew złożony przez grupę adwokacką w imieniu kongijskich rodzin twierdzi, że praktyki wydobywcze Apple wspierają niewolnictwo i korzystają z pracy dzieci.

Możliwość

Firmy zazwyczaj doświadczają mniejszej zmienności, gdy upewniają się, że ich towary i usługi nie stanowią żadnych problemów bezpieczeństwa oraz zmniejszają podatność ich sieci dostaw na kryzysy geopolityczne i nadmierne zależności od dostawców.

Ponownie patrząc na Apple, w odpowiedzi na kontrowersje, firma buduje bardziej odporny i etyczny łańcuch dostaw oraz minimalizuje ryzyko koncentracji dostawców poprzez dywersyfikację swojej bazy dostawców, dążąc do posiadania dwóch lub więcej źródeł na komponent lub łańcuch wartości, przy czym każdy dostawca ma dwie lub więcej fabryk w różnych lokalizacjach.

Poprzez zwiększenie przejrzystości, pracę nad eliminacją problemów związanych z prawami człowieka z ich łańcuchów dostaw od początku do końca oraz modelowanie bardziej zróżnicowanej bazy dostawców, firmy mogą budować odporność i minimalizować różne formy ryzyka, tworząc bardziej konkurencyjny krajobraz dostawców.

Kryteria społeczne stanowią dalszą możliwość tworzenia wartości poprzez wzrost przychodów. Co ciekawe, PwC odkryło, że czynniki społeczne i zarządcze, takie jak zaangażowanie na rzecz praw człowieka i różnorodności oraz przejrzystość w praktykach biznesowych, wydają się mieć większy wpływ na decyzje zakupowe niż czynniki środowiskowe.

Dodatkowo, 75% jest skłonnych płacić premię za zrównoważony rozwój w wysokości 5% lub więcej za produkt, który jest produkowany przez firmę o reputacji etycznych praktyk.

G (Zarządzanie)

Kryteria zarządzania, które często określane są jako kryteria zarządzania i podejmowania decyzji, są ostatnią grupą rozważań.

Długoterminowy sukces firmy zapewnia skuteczność jej zarządzania. Firma może zwiększyć zaufanie, przejrzystość i wyniki finansowe, zaglądając pod maskę i adresując sposób, w jaki jest zarządzana, w tym rozdział obowiązków między menedżerami, akcjonariuszami, radą dyrektorów i interesariuszami oraz strukturę i skład rady dyrektorów.

Poprzez kładzenie nacisku na otwartość i odpowiedzialność w działaniach korporacyjnych, wymagania dotyczące zarządzania są kluczowe dla zapewnienia, że firma działa w sposób odpowiedzialny i zrównoważony, generując długoterminową wartość dla swoich interesariuszy.

S&P Global bada cztery różne czynniki podczas oceny wyników zarządzania firm: strukturę i nadzór, kodeks i wartości, przejrzystość i raportowanie oraz ryzyko cybernetyczne i systemy.

Ryzyko

Chociaż wydaje się, że cieszy się mniejszą uwagą niż kwestie środowiskowe i społeczne, podstawowe problemy w strukturach zarządzania korporacyjnego firmy mogą powodować znaczne szkody finansowe i reputacyjne. Wynagrodzenie i nadzór nad najwyższymi wykonawcami, rola i skład rad dyrektorów oraz łapówkarstwo i korupcja to podstawowe kwestie, które mogą wystąpić w sposobie zarządzania firmą.

Weźmy na przykład skandal z testami emisji spalin Volkswagena. W 2015 roku firma została przyłapana na ukrywaniu nadmiernych poziomów toksycznych emisji diesla. Mówi się, że skandal kosztował firmę 31,3 miliarda euro (34,69 mld dolarów) w postaci grzywien i ugód.

Szansa

Dobra zarządzalność jest podstawą doskonałości operacyjnej. Badania S&P Global wskazują, że firmy o słabych cechach zarządzania są podatne na złe zarządzanie i ryzykują swoją zdolność do wykorzystywania możliwości biznesowych w czasie.

Zdolność osób zarządzających do promowania kultury przejrzystości i proaktywności oraz wykraczania poza literę prawa potwierdzi zaangażowanie biznesu w jego pisane zobowiązania i polityki dotyczące odpowiedzialności korporacyjnej poprzez działanie, zbuduje zaufanie inwestorów i konsumentów oraz poprawi wyniki finansowe.

Według McKinsey & Company, silna wydajność ESG umożliwia firmom wyprzedzenie naruszeń zanim do nich dojdzie i może prowadzić do wyższych zwrotów z kapitału własnego przy niższym ryzyku, lepszych ocenach kredytowych i poprawie wycen firm.

Specyficznie, McKinsey łączy ESG z przepływami pieniężnymi na pięć ważnych sposobów:

1. Ułatwianie wzrostu najważniejszych wskaźników
2. Zmniejszanie kosztów
3. Minimalizacja interwencji regulacyjnych i prawnych
4. Zwiększanie produktywności pracowników
5. Optymalizacja inwestycji i wydatków kapitałowych

Długoterminowy rozwój i zrównoważony rozwój sektora produkcji elektroniki zależą od kwestii ESG.

Jednak przejście od myśli do działania może być trudne z powodu braku kompleksowych przepisów, wysokich kosztów wdrożenia i braku wiedzy specjalistycznej. Niemniej jednak, przyjęcie zrównoważonych praktyk jest niezbędne dla sektora produkcji elektroniki, aby osiągnąć długoterminowy sukces i rentowność.

Przestrzegając kryteriów środowiskowych, społecznych i zarządczych oraz wspólnie dążąc do bardziej zrównoważonej przyszłości, branża może generować długoterminową wartość dla interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych oraz zabezpieczyć swoją przyszłość.

Dane o częściach są kluczem do sukcesu

Dla projektantów elektroniki, którzy są odpowiedzialni za budowę nowego produktu, pierwszym krokiem do nawigacji w skomplikowanym krajobrazie zgodności środowiskowej jest dostęp do odpowiednich danych dotyczących części. Komponenty używane w PCBAs w dużej mierze przeszły na bycie wolnymi od Pb w celu utrzymania zgodności z RoHS. Zgodność z REACH w procesie produkcji półprzewodników oraz deklaracje dotyczące minerałów konfliktowych są również potrzebne w przypadkach, gdy należy udowodnić zgodność. Wszystko zaczyna się od uzyskania odpowiednich danych o częściach podczas wybierania komponentów, jak również przy zakupie komponentów przed rozpoczęciem produkcji.

Firmy, które chcą znaleźć nowych dostawców, uzyskać dostęp do kluczowych danych o częściach oraz przeglądać zapasy dystrybutorów, ufają Octopart, że dostarczy im potrzebne dane i wgląd do przestrzegania przepisów. Zapisz się na nasz newsletter, aby być na bieżąco z łańcuchem dostaw w branży elektronicznej.