ESG in der Leiterplattenindustrie: Risiken und Chancen von ESG für die PCB-Branche

Angesichts der aktuellen Bestrebungen von Regierungen, neue Umweltvorschriften zu erlassen, die für die Elektronikindustrie relevant sind, suchen viele Investoren, Verbraucher und Regierungen nach Unternehmen, die messbare Fortschritte in Richtung umwelt- und sozialverantwortlicher Geschäftspraktiken aufzeigen.

Da sich die regulatorische Landschaft weiterentwickelt und immer mehr Menschen danach streben, für Unternehmen zu arbeiten, von ihnen zu kaufen und in sie zu investieren, die mit ihren Werten übereinstimmen, gewinnen Umwelt-, Sozial- und Governance- (ESG-)Bemühungen nun zunehmend an Bedeutung für die langfristige Lebensfähigkeit, das Wachstum und den Erfolg.

Die Übernahme von ESG-Aktivitäten ist jetzt ein geschäftliches Muss, und die PCBA-Industrie bildet keine Ausnahme. Im Folgenden untersuchen wir die Risiken und Chancen, ESG-Bemühungen in die Praxis umzusetzen – oder dies nicht zu tun.

Entmystifizierung von ESG

Der Begriff hat begonnen, eine neue Bedeutung anzunehmen, oft verwendet als ein Sammelbegriff für Nachhaltigkeit, Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI) sowie soziale Verantwortung. Also nehmen wir uns zuerst einen Moment Zeit, um ESG zu entmystifizieren und etwas Klarheit darüber zu gewinnen, was es ist, woher es kommt und wohin es geht.

Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien sind ein Rahmenwerk von Standards, das von Unternehmen und Investoren genutzt wird, um Leistungen in Bezug auf Umwelt- und Sozialmaßnahmen zu bewerten und offenzulegen, was dabei hilft, die Auswirkungen eines Unternehmens auf den Klimawandel und die Gesellschaften, in denen es tätig ist, zu quantifizieren. Mit dem Ziel, eine messbare Bewertung der Resilienz von Unternehmen zu bieten, nutzen Investoren ESG-Daten, um Schlüsselrisiken und -chancen zu identifizieren und die Entscheidungsfindung bei Investitionen zu unterstützen.

Obwohl der Begriff noch nicht geprägt war, begann die Praxis des sozial und ökologisch verantwortungsbewussten Investierens bereits in den 1960er Jahren, als Investoren begannen, Aktien und sogar ganze Branchen aufgrund von als unethisch wahrgenommenen Geschäftspraktiken aus ihren Portfolios auszuschließen, wie zum Beispiel die Tabakproduktion oder die Beteiligung am Apartheid-Regime in Südafrika.

Der Begriff selbst wurde jedoch erstmals im Oktober 2005 von der Umweltprogramm-Initiative der Vereinten Nationen im Freshfields-Bericht mit dem Titel „Who Cares Wins“ erwähnt. Zum ersten Mal begannen ESG-Kriterien in die finanziellen Bewertungen von Unternehmen einbezogen zu werden und Investoren begannen, die Ausrichtung von Werten zu berücksichtigen, um verantwortungsvolles Eigentum zu gewährleisten.

Heute steigen die ESG-Investitionen stark an. „Weltweit sind Fondsmanager von der Verbindung zwischen ESG und dem Aktionärswert eines Unternehmens überzeugt, und diese Verbindung ist ein Schlüsselelement für Investitionsentscheidungen“, berichtet Bloomberg und schätzt, dass ESG-Vermögenswerte bis 2025 50 Billionen US-Dollar erreichen werden, was mehr als ein Drittel der prognostizierten 140,5 Billionen US-Dollar an global verwalteten Gesamtvermögen darstellt.

Es ist allgemein bekannt, dass aufgrund der starken Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen und des enormen Wasserbedarfs die Produktion von Halbleitern erheblich zum Kohlenstoff-Fußabdruck des Technologiesektors beiträgt, der wiederum laut den Vereinten Nationen für 2─3 % der weltweiten Treibhausgasemissionen verantwortlich ist.

 

 

Die Notwendigkeit zu handeln und über dieses Handeln zu berichten, ist offensichtlich. Wie PwC es ausdrückt: „Wenn fast zwei Drittel der Investoren weltweit möchten, dass die Nachhaltigkeitsberichterstattung die Auswirkungen eines Unternehmens auf die Umwelt und die Gesellschaft beschreibt, ist es an der Zeit, zuzuhören.“

Verständnis der drei Elemente von ESG

Lassen Sie uns einen Blick auf die drei Komponenten von ESG werfen und einige der Risiken und Chancen, die darin liegen.

E (Umwelt)

Umweltkriterien in ESG-Initiativen beziehen sich auf Aspekte der Umweltauswirkungen eines Unternehmens – und seiner Lieferketten – einschließlich Treibhausgasemissionen, Abfallproduktion, Energie- und Wasserverbrauch sowie der gesamten ökologischen Auswirkungen des Unternehmens. Umweltstandards und Berichtsrahmen sollen sicherstellen, dass Unternehmen so agieren, dass sie ihre negativen Auswirkungen auf die Umwelt begrenzen und durch ein besseres Management natürlicher Ressourcen eine nachhaltige Zukunft fördern.

Die Risiken

Klimabezogene Risiken wie extreme Wetterereignisse oder Schäden an Vermögenswerten können jede Ebene Ihrer Lieferkette schwer stören, mit einem Dominoeffekt, der in kritischen Lieferengpässen, Ausfallzeiten und verpassten Produktions- oder Verkaufschancen enden kann, sowie der Litanei an damit verbundenen Kosten, sei es finanziell oder reputationsbezogen. Die Sicherung der Kontinuität des Geschäfts, der Gewinne und Ihrer Marke sind alles sehr reale Anreize, Ihren Teil zu einer nachhaltigeren Zukunft beizutragen.

Die Gelegenheit

Indem Unternehmen daran arbeiten, ihren ökologischen Fußabdruck zu verringern und die ESG-Herausforderung direkt anzugehen, können sie Risiken regulatorischer Anforderungen mindern, sich verändernden Verbrauchererwartungen gerecht werden, von Investitionstrends profitieren und einen Wettbewerbsvorteil sichern.

Lassen Sie uns einen genaueren Blick darauf werfen.

Das Versäumnis, die Verschmutzung zu kontrollieren oder Scope-2-Emissionen zu melden, könnte zu erheblichen Bußgeldern und Strafen sowie ernsthaftem Reputationsverlust führen. Stattdessen können zukunftsorientierte Unternehmen an der Spitze bleiben, indem sie Nachhaltigkeit priorisieren und ihre Geschäftspraktiken ändern. Sie profitieren davon, sich schneller an neue Vorschriften anzupassen, die genannten Strafen zu vermeiden und umweltbewusste Verbraucher, Talente und Investoren anzuziehen, indem sie über ihre Bemühungen und Leistungen berichten.

Zusätzlich können Umweltmaßnahmen wie Initiativen zur Reduzierung der Verschmutzung zu Kosteneinsparungen durch verbesserte Effizienzen führen.

Wie wir bereits angesprochen haben, verbraucht die PCB-Industrie erhebliche Energie und Ressourcen. Durch den Übergang zu erneuerbaren Energiequellen wie Wind-, Solar- und Geothermie sowie die Implementierung von Prinzipien der Kreislaufwirtschaft (Materialien, die für die Deponie bestimmt sind, zurück in die Lieferkette zu führen, um sie zu überarbeiten, zu recyceln oder wiederzuverwenden), können PCB-Hersteller die Abfallproduktion minimieren und Ressourcen sowohl aus Kostengründen als auch zum Umweltschutz schonen.

S (Sozial)

Soziale Kriterien in ESG-Bemühungen betrachten, wie ein Unternehmen seine Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter und Gemeinschaften behandelt, um sicherzustellen, dass sie sicher und fair behandelt werden. Neben der Gewährleistung der Produktsicherheit müssen Unternehmen Arbeitsregeln respektieren, Belästigung und Diskriminierung verhindern und das Personal fair bezahlen und behandeln, einschließlich Praktiken zur Diversität, Gleichheit und Inklusion (DEI). Und die Verantwortung erstreckt sich auf ihre Lieferkette.

Die Risiken

Wie die jüngste Geschichte uns gezeigt hat, können unsichere Arbeitsbedingungen oder Menschenrechtsverletzungen innerhalb eines Knotenpunkts Ihrer Lieferkette schädliche Auswirkungen auf Ihren Ruf haben.

Arbeitsstreiks können einen Mangel an qualifizierten Mitarbeitern verursachen und die Produktion stoppen. Verbraucherproteste können Kontroversen auslösen und den Ruf einer Organisation schädigen.

Die Politik und Menschenrechtsfragen in der N-Ebenen-Lieferkette eines Unternehmens können ein schwerwiegendes Reputationsrisiko darstellen.

Wir schauen auf Apple für ein paar hochkarätige Beispiele der sozialen Bedrohungen, die in Ihrer Wertschöpfungskette verborgen sein könnten.

Im Oktober 2022 litt Foxconn unter Störungen durch die Auferlegung von COVID-Beschränkungen für rund 300.000 Arbeiter, die auf dem

Zhengzhou-Fabrikgelände lebten. Bis November eskalierten die Unruhen in gewalttätige Proteste, Zusammenstöße mit der Polizei und Versuche, Zäune zu überklettern, um die Anlage zu verlassen.

Dem Unternehmen wurde auch vorgeworfen, Kinderarbeit zum Abbau seltener Mineralien in Afrika zu nutzen. Eine von einer Anwaltsgruppe im Namen kongolesischer Familien eingereichte Klage behauptet, Apples Abbaupraktiken unterstützten Sklaverei und nutzten Kinderarbeit.

Die Chance

Unternehmen tendieren dazu, weniger Volatilität zu erleben, wenn sie sicherstellen, dass ihre Waren und Dienstleistungen keine Sicherheitsprobleme darstellen und die Anfälligkeit ihrer Liefernetzwerke für geopolitische Krisen und Überabhängigkeiten von Lieferanten reduzieren.

Wieder einmal, wenn man auf Apple schaut, baut das Unternehmen als Reaktion auf die Kontroversen eine widerstandsfähigere und ethischere Lieferkette auf und verringert seine Lieferantenkonzentrationsrisiken, indem es seine Lieferantenbasis diversifiziert. Ziel ist es, für jede Komponente oder jeden Wertstrom zwei oder mehr Quellen zu haben, wobei jeder Lieferant über zwei oder mehr Fabriken an verschiedenen Standorten verfügt.

Durch die Steigerung der Transparenz, das Bemühen, Menschenrechtsprobleme aus ihren gesamten Lieferketten zu eliminieren, und die Umgestaltung einer vielfältigeren Lieferantenbasis können Unternehmen Resilienz aufbauen und verschiedene Risikoformen mindern, während sie eine wettbewerbsfähigere Lieferantenlandschaft schaffen.

Soziale Kriterien bieten eine weitere Möglichkeit zur Wertschöpfung durch Umsatzwachstum. Interessanterweise fand PwC heraus, dass soziale und Governance-Faktoren, wie das Engagement für Menschenrechte und Vielfalt sowie Transparenz in der Geschäftspraxis, anscheinend einen größeren Einfluss auf Kaufentscheidungen haben als Umweltfaktoren.

Zusätzlich sind 75% bereit, einen Nachhaltigkeitsaufschlag von 5% oder mehr für ein Produkt zu zahlen, das von einem Unternehmen mit einem Ruf für ethische Praktiken hergestellt wird.

G (Governance)

Governance-Kriterien, die oft als Management- und Entscheidungskriterien bezeichnet werden, bilden die letzte Gruppe von Überlegungen.

Der langfristige Erfolg eines Unternehmens wird durch die Wirksamkeit seiner Governance sichergestellt. Ein Unternehmen kann Vertrauen, Transparenz und finanzielle Leistung steigern, indem es unter die Haube schaut und angeht, wie es regiert wird, einschließlich der Verteilung von Verantwortlichkeiten unter Managern, Aktionären, Vorstand und Stakeholdern sowie der Struktur und Zusammensetzung des Vorstands.

Indem ein Schwerpunkt auf Offenheit und Verantwortlichkeit in den Unternehmensabläufen gelegt wird, sind die Governance-Anforderungen entscheidend dafür, dass ein Unternehmen auf verantwortungsvolle und nachhaltige Weise betrieben wird und langfristigen Wert für seine Stakeholder generiert.

S&P Global betrachtet vier unterschiedliche Faktoren bei der Bewertung der Governance-Leistung von Unternehmen: Struktur und Aufsicht, Kodex und Werte, Transparenz und Berichterstattung sowie Cyber-Risiko und Systeme.

Das Risiko

Obwohl es scheinbar weniger Aufmerksamkeit als Umwelt- und Sozialaspekte erhält, können Kernprobleme in den Corporate-Governance-Strukturen eines Unternehmens erheblichen finanziellen und reputationsbedingten Schaden verursachen. Vergütung und Aufsicht von Top-Führungskräften, die Rolle und Zusammensetzung von Vorständen sowie Bestechung und Korruption sind Kernprobleme, die in der Art und Weise, wie ein Unternehmen regiert wird, gefunden werden können.

Nehmen Sie als Beispiel den Abgasskandal von Volkswagen. Im Jahr 2015 wurde das Unternehmen dabei erwischt, überhöhte Emissionen von Dieselabgasen zu verbergen. Es wird gesagt, dass der Betrugsskandal das Unternehmen 31,3 Milliarden Euro (34,69 Mrd. USD) an Strafen und Vergleichen gekostet hat.

Die Gelegenheit

Gute Unternehmensführung ist das Fundament für operative Exzellenz. Die Forschung von S&P Global zeigt, dass Unternehmen mit schlechten Governance-Merkmalen anfällig für Missmanagement sind und im Laufe der Zeit ihre Fähigkeit riskieren, Geschäftschancen zu nutzen.

Die Fähigkeit derjenigen, die führen, eine Kultur der Transparenz und Proaktivität zu fördern und über den Buchstaben des Gesetzes hinauszugehen, wird das Engagement des Unternehmens für seine schriftlichen Verpflichtungen und Richtlinien zur Unternehmensverantwortung durch Taten bekräftigen, das Vertrauen von Investoren und Verbrauchern aufbauen und bessere finanzielle Ergebnisse erzielen.

Nach Angaben von McKinsey & Company ermöglicht eine starke ESG-Leistung den Unternehmen, Verstößen vorzubeugen, bevor sie auftreten, und kann zu höheren Eigenkapitalrenditen bei geringerem Risiko, besseren Kreditratings und verbesserten Unternehmensbewertungen führen.

Insbesondere stellt McKinsey den Zusammenhang zwischen ESG und Cashflow in fünf wichtigen Punkten her:

1. Förderung des oberen Umsatzwachstums
2. Senkung der Kosten
3. Minimierung regulatorischer und rechtlicher Eingriffe
4. Steigerung der Mitarbeiterproduktivität
5. Optimierung von Investitionen und Kapitalausgaben

Die langfristige Entwicklung und Nachhaltigkeit des Elektronikfertigungssektors hängen von ESG-Themen ab.

Jedoch kann der Übergang von der Theorie zur Praxis aufgrund fehlender umfassender Regeln, hoher Implementierungskosten und eines Mangels an Know-how schwierig sein. Die Annahme nachhaltiger Praktiken ist jedoch für den Elektronikfertigungssektor essentiell, um langfristigen Erfolg und Rentabilität zu erzielen.

Durch die Einhaltung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien und das gemeinsame Streben nach einer nachhaltigeren Zukunft kann die Branche langfristigen Wert für interne und externe Stakeholder generieren und ihre Zukunft sichern.

Teiledaten sind der Schlüssel zum Erfolg

Für Elektronikdesigner, die für die Entwicklung eines neuen Produkts verantwortlich sind, ist der erste Schritt zur Navigation durch die komplexe Landschaft der Umweltkonformität der Zugang zu relevanten Teiledaten. Komponenten, die in PCBAs verwendet werden, sind größtenteils auf bleifrei umgestellt worden, um die RoHS-Konformität zu wahren. Auch die REACH-Konformität im Halbleiterherstellungsprozess und Konfliktmineralienerklärungen sind erforderlich, in Fällen, in denen die Konformität nachgewiesen werden muss. Alles beginnt mit dem Erhalt der richtigen Teiledaten bei der Auswahl von Komponenten sowie beim Kauf von Komponenten vor einem Produktionslauf.

Unternehmen, die neue Lieferanten finden, auf kritische Teiledaten zugreifen und Distributorenbestände einsehen möchten, vertrauen Octopart, um die benötigten Daten und Einblicke für die Compliance zu liefern. Melden Sie sich für unseren Newsletter an, um auf dem Laufenden zu bleiben bezüglich der Lieferkette in der Elektronikbranche.