ESG in PCB: PCB業界におけるESGのリスクと機会

政府が電子業界に関連する新しい環境規制を課す動きを見せている現在、多くの投資家、消費者、そして政府は、企業がより環境的にも社会的にも責任あるビジネス慣行に向けて測定可能な進歩を示すことを求めています。

規制の風景が進化し続け、より多くの人々が自分の価値観と一致する企業で働きたい、そこから購入したい、投資したいと考えるようになるにつれて、環境、社会、およびガバナンス（ESG）への取り組みは、長期的な生存性、成長、および成功にとってますます重要になってきています。

ESG活動の採用は今やビジネス上の必須事項であり、PCBA業界も例外ではありません。以下では、ESG努力を実践するかしないかによるリスクと機会について検討します。

ESGの神秘を解く

この用語は新しい意味を持ち始め、持続可能性、多様性、公平性、包摂（DEI）、および社会的責任のための包括的なフレーズとしてよく使われるようになりました。そこでまず、ESGを解明し、それが何であるか、どこから来たのか、そしてどこへ向かっているのかについて、少し時間を取って明確にしましょう。

環境、社会、およびガバナンス基準は、企業と投資家が環境および社会的指標に関するパフォーマンスを評価し、開示するために使用する基準のフレームワークであり、企業が気候変動やその事業を展開する社会に与える影響を定量化するのに役立ちます。企業のレジリエンスを測定可能な評価を提供することを目的として、投資家はESGデータを利用して主要なリスクと機会を特定し、投資意思決定を支援します。

このフレーズがまだ造語されていなかったにもかかわらず、社会的および環境的に責任ある投資の実践は1960年代に始まりました。その時、投資家は、たばこ生産や南アフリカのアパルトヘイト体制への関与など、倫理的に問題があると考えられるビジネス慣行に基づいて、株式や業界全体をポートフォリオから除外し始めました。

しかし、用語自体は2005年10月に国連環境計画イニシアティブによるフレッシュフィールズ報告書「Who Cares Wins」で初めて言及されました。「Who Cares Wins.」 これにより、ESG基準が初めて企業と投資家の財務評価に組み込まれ、価値観の一致を確認して責任ある所有を保証するようになりました。

今日、ESG投資は急増しています。「世界中で、ファンドマネージャーはESGと企業の株主価値との間のリンクを確信しており、このリンクは投資決定のための重要な要素です」とブルームバーグは述べ、ESG資産が2025年までに50兆ドルに達すると推定しています。これは、管理下にある全世界の総資産140.5兆ドルの3分の1以上を表しています。

化石燃料への大きな依存と、半導体の生産に必要な大量の水の使用が、技術セクターの炭素足跡に大きく貢献していることはよく知られており、これは、国連によると、世界の温室効果ガス排出量の2─3％を占めています。

 

 

アクションとそのアクションに関する報告の必要性は明らかです。PwCが述べているように、「世界中の投資家のほぼ2/3が、企業が環境と社会にどのような影響を与えているかを持続可能性報告で説明してほしいと言っている時、耳を傾ける時です。」

ESGの三要素を理解する

ESGの3つの要素と、その中に潜むリスクと機会について見てみましょう。

E (環境)

ESGイニシアチブにおける環境基準は、企業およびそのサプライチェーンの環境への影響に関する側面を指します。これには、温室効果ガス排出、廃棄物の生産、エネルギーおよび水の使用、および企業の全体的な生態系への影響が含まれます。環境基準および報告フレームワークは、企業が環境への悪影響を限定し、自然資源のより良い管理を通じて持続可能な未来を促進するように運営されることを確実にすることを意図しています。

リスク

気候関連のリスク、例えば極端な天候イベントや資産の損傷は、供給チェーンのどの層にも深刻な混乱をもたらす可能性があり、それが波及効果を生んで重大な供給不足、ダウンタイム、生産や販売の機会の損失に終わり、それに伴う費用や名声の損失など、さまざまなコストが発生します。ビジネスの継続性、利益、そしてブランドを守ることは、より持続可能な未来に向けて自分たちの役割を果たすための非常に現実的な動機です。

機会

環境への足跡を減らし、ESGの課題に正面から取り組むことで、企業は規制要件のリスクを軽減し、変化する消費者の期待に応え、投資トレンドを活用し、競争上の優位性を確保することができます。

もう少し詳しく見てみましょう。

汚染を制御しない、またはスコープ2の排出を報告しないことは、重大な罰金やペナルティ、そして深刻な評判の損失につながる可能性があります。その代わり、将来を見据えたビジネスは、持続可能性を優先し、ビジネス慣行を変更することでリードを保つことができます。彼らは、新しい規制により迅速に適応し、前述のペナルティを避け、自社の取り組みと成果を報告することで、環境に配慮する消費者、人材、投資家を引きつけることにより利益を得るでしょう。

さらに、汚染削減イニシアチブなどの環境対策は、効率の向上を通じてコスト削減につながる可能性があります。 

私たちが触れたように、PCB業界は大量のエネルギーと資源を使用しています。風力、太陽光、地熱エネルギーなどの再生可能エネルギー源への移行と、循環型サプライチェーンの原則の実施（廃棄物として処分される予定の材料をサプライチェーンに戻して再加工、リサイクル、または再使用する）により、PCBメーカーは廃棄物の生成を最小限に抑え、コストと環境の両面で資源を節約することができます。

S (Social)

ESG取り組みにおける社会的基準は、企業が顧客、サプライヤー、従業員、コミュニティをどのように扱っているかを見ます。これには、彼らを安全に保ち、公正に扱うことが含まれます。製品の安全性を確保するだけでなく、企業は労働規則を尊重し、嫌がらせや差別を防ぎ、従業員に公正な賃金を支払い、公平に扱う必要があります。これには、多様性、公平性、包摂（DEI）の実践も含まれます。そして、その責任は彼らのサプライチェーンにも及びます。

リスク

最近の歴史が私たちに示してくれたように、サプライチェーン内のどのノードでも不安全な労働条件や人権侵害が見つかると、評判に悪影響を及ぼす可能性があります。

労働ストライキは熟練労働者の不足を生み出し、生産を停止させる可能性があります。消費者の抗議は論争を引き起こし、組織の評判を損なう可能性があります。

企業のN次サプライチェーンの政治や人権問題は、深刻な評判リスクをもたらす可能性があります。

バリューチェーン内に潜む社会的脅威の高プロファイルな例として、Appleを見てみましょう。

2022年10月、Foxconnは約30万人の従業員に対するCOVID制限の課せられたことで混乱に陥りました。これらの従業員は鄭州の工場キャンパスに住んでいました。11月には、不安が暴動に発展し、警察との衝突や施設からの脱出を試みるためにフェンスを乗り越えようとする試みがありました。

また、この会社はアフリカで希少鉱物を採掘するために児童労働を使用しているとも非難されています。コンゴの家族を代表する提唱団体によって提起された訴訟は、Appleの採掘慣行が奴隷制を支持し、児童労働を使用していると主張しています。

機会

企業は、自社の商品やサービスが安全上の問題を引き起こさないようにし、サプライネットワークの地政学的危機やサプライヤーへの過度の依存に対する脆弱性を減らすことを確実にすると、変動が少なくなる傾向にあります。

再び、Appleを見てみると、論争に応えて、同社はより回復力があり、倫理的なサプライチェーンを構築し、サプライヤーの集中リスクを軽減するために、サプライヤーベースを多様化しています。具体的には、コンポーネントやバリューチェーンごとに2つ以上のソースを持つことを目指し、各サプライヤーが異なる場所に2つ以上の工場を持つようにしています。

透明性を高め、エンドツーエンドのサプライチェーンから人権問題を排除する努力をし、より多様なサプライヤーベースを再構築することで、企業はレジリエンスを構築し、さまざまな形態のリスクを軽減しながら、より競争力のあるサプライヤー環境を作り出すことができます。

社会的基準は、収益成長を通じた価値創造のさらなる機会を提供します。興味深いことに、PwCは、人権への取り組みや多様性、ビジネス慣行の透明性などの社会的およびガバナンス要因が、環境要因よりも購買決定により大きな影響を与えることを発見しました。

さらに、75%の人々が、倫理的な実践で評判の良い企業が生産した製品に対して、5%以上のサステナビリティプレミアムを支払う意思があるとしています。

G (ガバナンス)

ガバナンス基準は、しばしば経営および意思決定基準として言及されるもので、考慮すべき最後のグループです。

企業の長期的な成功は、そのガバナンスの効果によって保証されます。企業は、マネージャー、株主、取締役会、およびステークホルダー間の責任の分配、および取締役会の構造と構成を含む、ガバナンスの方法を見直し、対処することによって、信頼、透明性、および財務パフォーマンスを向上させることができます。

企業運営のオープンネスと説明責任を重視することにより、ガバナンス要件は企業が責任を持って持続可能な方法で運営され、ステークホルダーに長期的な価値を生み出すことを保証するために重要です。

S&P Globalは、企業のガバナンスパフォーマンスを評価する際に、構造と監督、規範と価値、透明性と報告、サイバーリスクとシステムの4つの異なる要因を見ています。

リスク

環境や社会的な考慮事項よりも注目を集めることが少ないように思われますが、企業のコーポレートガバナンス構造の核心的な問題は、重大な財務および評判の損害を引き起こす可能性があります。トップエグゼクティブの報酬と監督、取締役会の役割と構成、贈収賄と腐敗は、企業がどのように統治されているかに見られるかもしれない核心的な問題です。

フォルクスワーゲンの排ガス試験スキャンダルを例に取りましょう。2015年、同社は有害なディーゼル排ガスの過剰なレベルを隠していることが発覚しました。この不正スキャンダルは、同社に313億ユーロ（346.9億ドル）の罰金と和解金をコストさせたと言われています。

機会

良好なガバナンスは、運用の卓越性の基盤です。S&Pグローバルリサーチによると、ガバナンスの特性が悪い企業は、経営の不手際に陥りやすく、時間をかけてビジネスチャンスを活かす能力を損なうリスクがあります。 

ガバナンスを行う者の能力が、透明性と積極性の文化を育成し、法の文字を超えて行動することで、企業の書面による社会的責任のコミットメントとポリシーへの献身を確認し、投資家と消費者の信頼を築き、より良い財務結果を達成することを可能にします。

マッキンゼー・アンド・カンパニーによると、強力なESGパフォーマンスは、違反が発生する前にそれを先取りし、より高い株式リターンと低リスク、より良い信用格付け、そして改善された企業評価につながる可能性があります。

特に、マッキンゼーはESGを5つの重要な方法でキャッシュフローに関連付けています： 

1. トップライン成長の促進
2. コスト削減
3. 規制や法的介入の最小化
4. 従業員の生産性向上
5. 投資と資本支出の最適化

電子製造業界の長期的な発展と持続可能性は、ESGの課題に依存しています。 

しかし、包括的なルールの欠如、実装コストの高さ、ノウハウの不足のために、思考から行動への移行は難しい場合があります。しかし、持続可能な実践を採用することは、電子製造業界が長期的な成功と収益性を達成するために不可欠です。

環境、社会、ガバナンスの基準を遵守し、より持続可能な未来に向けて共同で取り組むことで、業界は内部および外部のステークホルダーに長期的な価値を生み出し、その将来を守ることができます。

部品データが成功の鍵

新しい製品を構築する責任を持つ電子設計者にとって、複雑な環境コンプライアンスの風景をナビゲートする最初のステップは、部品に関連するデータにアクセスすることです。PCBAに使用されるコンポーネントは、RoHSコンプライアンスを維持するために、主にPbフリーに移行しています。半導体製造プロセスにおけるREACHコンプライアンスや、コンプライアンスを証明する必要がある場合の紛争鉱物宣言も必要です。すべては、コンポーネントを選択する際、または生産実行に先立ってコンポーネントを購入する際に、適切な部品データを取得することから始まります。

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