Was tun, wenn Streiks, Hurrikane und Taifune Ihre Lieferkette lahmlegen

In unserer vernetzten Welt dienen Lieferketten als lebenswichtige Arterien des globalen Handels. Sie sind jedoch auch hochgradig anfällig für Störungen durch Naturkatastrophen wie Hurrikane und Taifune sowie menschliche Faktoren wie Streiks. Diese Ereignisse können die Produktion stoppen, Lieferungen verzögern und zu erheblichen finanziellen Verlusten führen. Eine widerstandsfähige Lieferkette aufzubauen, ist nicht nur ein strategischer Vorteil, sondern eine Notwendigkeit. Dieser Artikel untersucht die Schlüsselelemente der Widerstandsfähigkeit von Lieferketten und bietet praktische Beispiele und Daten, um deren Bedeutung zu veranschaulichen.

Arten von Störungen und ihre Auswirkungen

Art der Störung	Auswirkung (Größe/Kosten)	Häufigkeit
Naturkatastrophen	Naturkatastrophen wie Hurrikane, Erdbeben und Überschwemmungen können umfangreiche Schäden an der Infrastruktur verursachen und die Produktion zum Stillstand bringen. Zum Beispiel verursachte das Erdbeben und der Tsunami in Japan im Jahr 2011 geschätzte 210 Milliarden US-Dollar an Schäden1.	56% der Lieferketten erleben jedes Jahr Störungen durch Naturkatastrophen2.
Pandemien	Die COVID-19-Pandemie führte zu weitreichenden Störungen der Lieferketten, mit einer geschätzten globalen wirtschaftlichen Auswirkung von 28 Billionen US-Dollar über fünf Jahre3.	2% in einem Jahr. Die Häufigkeit von Pandemien ist weniger vorhersehbar, aber ihre Auswirkungen sind tiefgreifend, wie bei COVID-194 gesehen.
Cyberangriffe	Cyberangriffe können Lieferketten lahmlegen, indem sie IT-Systeme stören. Der NotPetya-Cyberangriff im Jahr 2017 verursachte10 Milliarden US-Dollar Schaden weltweit5.	66% der Unternehmen erlebten einen Cyberangriff im Jahr 20226.
Arbeitsstreiks	Streiks können die Produktion stoppen und Lieferungen verzögern. Der Ostküsten-Hafenstreik 2024 hätte bis zu 3,7 Milliarden US-Dollar im Handel kosten können, wenn er eine Woche angedauert hätte (endete nach 3 Tagen)7.	60% Zunahme zwischen 2021 und 2022 in den USA. Arbeitsstreiks treten regelmäßig auf, mit unterschiedlicher Häufigkeit je nach Branche und Region. In den Vereinigten Staaten gab es 2022 424 Arbeitsunterbrechungen, darunter 417 Streiks und sieben Aussperrungen. Dies war ein Anstieg von 279 Arbeitsunterbrechungen im Jahr 2021. Die Unterbrechungen im Jahr 2022 betrafen 224.000 Arbeiter (im Vergleich zu 140.000 im Jahr 2021, eine Zunahme von 60%)8.

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Diese Störungen unterstreichen die Bedeutung des Aufbaus widerstandsfähiger Lieferketten, die solche Ereignisse überstehen und sich schnell davon erholen können.

Verständnis der Widerstandsfähigkeit von Lieferketten

Die Widerstandsfähigkeit von Lieferketten ist die Fähigkeit einer Lieferkette, Vorhersagen zu treffen, sich auf Störungen vorzubereiten, darauf zu reagieren und sich von ihnen zu erholen. Sie umfasst eine Kombination aus Strategien, Prozessen und Technologien, die darauf ausgelegt sind, die Kontinuität zu gewährleisten und die Auswirkungen unvorhergesehener Ereignisse zu minimieren.

Die Widerstandsfähigkeit von Lieferketten ist entscheidend dafür, dass Unternehmen Störungen überstehen und sich von ihnen erholen können. Ein Schlüsselelement ist die Diversifizierung der Lieferanten. Zum Beispiel führte das Erdbeben und der Tsunami in Japan im Jahr 2011 bei vielen Unternehmen, die stark von japanischen Lieferanten abhängig waren, zu schweren Störungen. Toyota jedoch hatte seine Lieferantenbasis diversifiziert und konnte die Auswirkungen durch die Beschaffung von Teilen aus anderen Regionen abschwächen. Laut einer Studie des Business Continuity Institute berichteten 74 % der Unternehmen mit diversifizierten Lieferanten von schnelleren Erholungszeiten im Vergleich zu denen mit einer Single-Source-Strategie. Dies unterstreicht die Bedeutung von mehreren Lieferanten aus verschiedenen Regionen, um alternative Quellen für kritische Komponenten sicherzustellen.

Ein weiterer kritischer Aspekt ist das Bestandsmanagement. Im Zuge des Hurrikans Maria im Jahr 2017 konnten Pharmaunternehmen mit strategischen Vorräten an wichtigen Medikamenten den Betrieb trotz der Verwüstungen in Puerto Rico, einem wichtigen Zentrum für die Arzneimittelherstellung, fortsetzen. Das Institute for Supply Management stellte fest, dass Unternehmen mit robusten Bestandsmanagementpraktiken 50 % weniger Störungen während Naturkatastrophen erlebten. Das Halten strategischer Vorräte und die Nutzung von Echtzeit-Bestandsüberwachung können Unternehmen dabei helfen, sich schnell an Lieferkettenunterbrechungen anzupassen und den Betrieb reibungslos fortzusetzen.

Flexible Logistiknetzwerke spielen ebenfalls eine entscheidende Rolle für die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette. Als der Taifun Hagibis 2019 Japan traf, konnten Unternehmen mit flexiblen Logistiknetzwerken, wie solche, die mehrere Transportmodi und -routen nutzen, Sendungen umleiten und erhebliche Verzögerungen vermeiden. Ein Bericht von McKinsey & Company hebt hervor, dass flexible Logistiknetzwerke die Auswirkungen von Störungen um bis zu 30 % reduzieren können. Die Entwicklung eines Logistiknetzwerks, das zwischen verschiedenen Transportmodi und -routen wechseln kann, gewährleistet Kontinuität und minimiert Verzögerungen bei Störungen.

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Technologie und Datenanalyse sind wesentliche Werkzeuge, um Lieferkettenunterbrechungen vorherzusagen und darauf zu reagieren. Walmart nutzt beispielsweise fortgeschrittene Datenanalyse, um Lieferkettenunterbrechungen vorherzusagen und darauf zu reagieren. Während des Hurrikans Katrina ermöglichte Walmarts datengesteuerter Ansatz, dass Geschäfte schnell und effizient wieder aufgefüllt wurden und lebenswichtige Lieferungen in betroffene Gebiete gebracht wurden. Laut Gartner kann der Einsatz von prädiktiver Analytik im Supply-Chain-Management die Genauigkeit von Prognosen um 20-50% verbessern. Der Einsatz von Technologie und Datenanalyse ermöglicht es Unternehmen, Störungen vorherzusehen und proaktiv zu reagieren, um die Auswirkungen auf ihre Operationen zu minimieren.

Wichtige Schritte zur Verbesserung der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette

• Risikobewertung durchführen: Potenzielle Risiken und Schwachstellen in Ihrer Lieferkette identifizieren, einschließlich geografischer Standorte von Lieferanten und der Wahrscheinlichkeit von Naturkatastrophen.
• Eine Diversifikationsstrategie entwickeln: Beziehungen zu mehreren Lieferanten an verschiedenen Standorten aufbauen, um Risiken zu streuen und eine Abhängigkeit von einem einzigen Lieferanten oder einer Region zu vermeiden.
• Fortgeschrittenes Bestandsmanagement implementieren: Technologie nutzen, um Bestandsniveaus in Echtzeit zu überwachen und strategische Lagerbestände kritischer Komponenten zu halten.
• Flexible Logistiknetzwerke aufbauen: In ein Logistiknetzwerk investieren, das sich an verändernde Bedingungen anpassen kann, indem mehrere Transportmodi und Routen genutzt werden, um die Kontinuität zu gewährleisten.
• Technologie und Datenanalytik nutzen: Nutzen Sie prädiktive Analytik und andere Technologien, um Störungen vorherzusehen und proaktiv zu reagieren.

Indem sie sich auf diese Schlüsselschritte konzentrieren, können Unternehmen ihre Lieferkettenresilienz erheblich verbessern und auch im Angesicht von Widrigkeiten die Kontinuität sicherstellen.

Wichtige Maßnahmen, wenn ein Unglück eintritt

Wenn eine Katastrophe eintritt, ist es entscheidend, einen robusten Plan zu haben, um die Resilienz Ihrer Lieferkette zu gewährleisten. Um die Widerstandsfähigkeit Ihrer Lieferkette zu erhöhen, beginnen Sie mit der Diversifizierung Ihrer Lieferanten. Bauen Sie Beziehungen zu mehreren Lieferanten in verschiedenen Regionen auf, um alternative Quellen für kritische Komponenten zu haben.

Verwalten Sie Ihr Inventar strategisch, indem Sie strategische Lagerbestände an wesentlichen Artikeln halten und Echtzeit-Inventarüberwachung nutzen, um schnell auf Störungen in der Lieferkette reagieren zu können.

Bauen Sie flexible Logistiknetzwerke auf, die zwischen verschiedenen Transportmodi und Routen wechseln können, um Verzögerungen zu vermeiden und die Kontinuität zu gewährleisten. Nutzen Sie Technologie und Datenanalytik, um potenzielle Störungen vorherzusagen und proaktiv zu reagieren, um die Auswirkungen zu minimieren.

Fördern Sie Zusammenarbeit und Kommunikation, indem Sie offene Kommunikationswege mit allen Beteiligten, einschließlich Lieferanten, Kunden und Logistikdienstleistern, halten, um Reaktionen effektiv zu koordinieren.

Entwickeln und testen Sie Notfallpläne für verschiedene Szenarien und bewerten Sie diese regelmäßig durch Simulationen, um sicherzustellen, dass Ihr Team bereit ist, schnell zu handeln. Indem Sie diese proaktiven Schritte unternehmen, können Sie die Widerstandsfähigkeit Ihrer Lieferkette erheblich verbessern und die Herausforderungen, die durch Streiks, Hurrikane, Taifune und andere Störungen entstehen, besser bewältigen.

Wenn Ihre Lieferkette stillsteht, sind sofortige Maßnahmen entscheidend. Bewerten Sie zunächst die Situation, indem Sie schnell Informationen über das Ausmaß und die Auswirkungen der Störung sammeln. Identifizieren Sie, welche Segmente Ihrer Lieferkette betroffen sind, und bestimmen Sie die Schwere der Auswirkungen.

Aktivieren Sie Ihren Notfallreaktionsplan, indem Sie Ihre vorab festgelegten Notfallpläne umsetzen und sicherstellen, dass alle Teammitglieder ihre Rollen und Verantwortlichkeiten kennen. Kommunizieren Sie mit Stakeholdern, einschließlich Mitarbeitern, Lieferanten, Kunden und Logistikpartnern, über die Störung und Ihre Reaktionspläne und halten Sie die Kommunikation offen und transparent.

Priorisieren Sie kritische Operationen, indem Sie die wichtigsten Operationen und Dienstleistungen identifizieren und sich darauf konzentrieren, diese aufrechtzuerhalten, und Ressourcen zuweisen, um sicherzustellen, dass diese Bereiche funktionsfähig bleiben. Sichern Sie alternative Bezugsquellen, indem Sie sich an sekundäre Lieferanten oder alternative Quellen für kritische Materialien und Komponenten wenden und Ihr diversifiziertes Lieferantennetzwerk nutzen.

Passen Sie die Lagerbestände an, indem Sie eine sofortige Bestandsbewertung durchführen und die Verteilung des vorhandenen Bestands priorisieren, um die dringendsten Bedürfnisse zu erfüllen. Leiten Sie Sendungen über unbeeinträchtigte Häfen oder Transportwege um, falls möglich, und nutzen Sie flexible Logistikoptionen, um Verzögerungen zu minimieren.

Nutzen Sie Technologie für die Echtzeitüberwachung, indem Sie Software für das Supply-Chain-Management und Datenanalytik verwenden, um die Situation in Echtzeit zu überwachen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Koordinieren Sie sich mit lokalen Behörden und Notdiensten, um das größere Ausmaß zu verstehen und Unterstützung zu erhalten, wo nötig. Überprüfen Sie kontinuierlich die Wirksamkeit Ihrer Reaktion und passen Sie Ihre Pläne an, wenn sich die Situation entwickelt, und seien Sie bereit, schnelle Entscheidungen auf Basis der neuesten Informationen zu treffen.

Nachdem die unmittelbare Krise vorüber ist, sind Nachfolgeaktionen wesentlich, um Ihre Lieferkette für die Zukunft zu stärken. Führen Sie eine Nachereignisanalyse durch, um das Ereignis und Ihre Reaktion gründlich zu analysieren, indem Sie identifizieren, was gut funktioniert hat und welche Bereiche verbessert werden können. Aktualisieren Sie Ihre Notfallpläne basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen, um sicherzustellen, dass Ihre Pläne robuster für zukünftige Störungen sind.

Stärken Sie die Beziehungen zu Lieferanten, indem Sie an stärkeren Beziehungen mit Ihren Lieferanten arbeiten und Wege diskutieren, um die Zusammenarbeit und Unterstützung bei zukünftigen Störungen zu verbessern. Investieren Sie in Resilienz, indem Sie Technologien und Strategien in Betracht ziehen, die die Widerstandsfähigkeit Ihrer Lieferkette verbessern, wie fortgeschrittene Analysen, Automatisierung und diversifizierte Logistiknetzwerke.

Durch die Integration dieser proaktiven und sofortigen Maßnahmen können Sie eine umfassende Strategie entwickeln, um sicherzustellen, dass Ihre Lieferkette widerstandsfähig bleibt und Ihr Geschäft auch im Angesicht von Widrigkeiten gedeiht.

Hier sind fünf Schlüsselaktionen, um die Widerstandsfähigkeit Ihrer Lieferkette zu verbessern und effektiv auf Störungen zu reagieren:

1. Lieferanten Diversifizieren und Sichern

Knüpfen Sie Beziehungen zu mehreren Lieferanten in verschiedenen Regionen, um alternative Quellen für kritische Komponenten und Materialien zu sichern.

2. Kontingenzpläne Entwickeln und Implementieren

Erstellen Sie detaillierte Kontingenzpläne für verschiedene Szenarien, bewerten Sie diese regelmäßig durch Simulationen und aktivieren Sie diese Pläne schnell bei Störungen.

3. Technologie und Datenanalytik Nutzen

Nutzen Sie prädiktive Analysen und Echtzeit-Überwachungstools, um potenzielle Störungen vorherzusagen und schnell informierte Entscheidungen zu treffen.

4. Strategische Lagerhaltung und Flexible Logistik Aufrechterhalten

Halten Sie strategische Vorräte an wesentlichen Artikeln vor, nutzen Sie Echtzeit-Lagerüberwachung und entwickeln Sie Logistiknetzwerke, die zwischen verschiedenen Transportmodi und Routen wechseln können.

5. Offene Kommunikation und Zusammenarbeit Fördern

Pflegen Sie offene Kommunikationswege mit allen Stakeholdern, einschließlich Lieferanten, Kunden und Logistikdienstleistern, um Reaktionen effektiv zu koordinieren und Transparenz zu gewährleisten.

Der Aufbau einer widerstandsfähigen Lieferkette ist entscheidend, um Störungen durch Naturkatastrophen und menschliche Faktoren zu überstehen und sich davon zu erholen. Zu den Schlüsselstrategien gehören die Diversifizierung von Lieferanten, das strategische Management von Inventar, die Entwicklung flexibler Logistiknetzwerke, der Einsatz von Technologie und Datenanalytik sowie die Förderung offener Kommunikation und Zusammenarbeit. Durch die Umsetzung dieser Maßnahmen können Unternehmen die Kontinuität sicherstellen und die Auswirkungen unvorhergesehener Ereignisse minimieren, um Stabilität zu bewahren und selbst im Angesicht von Widrigkeiten erfolgreich zu sein.