Guidare lo sforzo per trovare professionisti qualificati nella gestione della catena di approvvigionamento

Guidare un team della catena di approvvigionamento richiede più che semplici capacità gestionali; richiede una vera e propria leadership. I professionisti della supply chain devono essere in grado di assemblare, ispirare e motivare i loro team, stabilire obiettivi chiari e navigare attraverso sfide a breve e lungo termine. 

Un leader forte può costruire un'ottima organizzazione della catena di approvvigionamento. Ecco come. 

Creare una Strategia Pertinente

Come professionisti, creiamo strategie per la catena di approvvigionamento come parte di una strategia aziendale complessiva, costruiamo strategie di mitigazione per i rischi della catena di approvvigionamento globale e creiamo strategie di negoziazione basate su commodity. Ma pochi leader creano una specifica strategia di pianificazione della forza lavoro che affronti obiettivi e obbiettivi legati al talento per i dipartimenti per i prossimi 2-3 anni, o più. E questo ha un impatto a lungo termine. 

Questa strategia dovrebbe guardare oltre le necessità di personale; dovrebbe riflettere le conoscenze, le abilità e le capacità per raggiungere la strategia. Inizia con queste domande aperte. Che tipo di posizioni saranno necessarie oggi e nel prossimo futuro? Come possiamo trovarle? Quali posizioni non ci servono più? Quali azioni dobbiamo intraprendere per allineare le risorse alle priorità? Come affrontiamo le esigenze di sviluppo professionale per colmare i gap di conoscenza che abbiamo identificato? E infine, quali riconoscimenti e premi sono necessari per incoraggiare, sostenere e trattenere i dipendenti?

È competitivo là fuori

È un mercato dei candidati oggi, con la domanda per le posizioni nella gestione della catena di approvvigionamento che supera l'offerta, almeno per ora. Nella maggior parte dei casi, i potenziali dipendenti non verranno da voi. Dovrete raggiungerli e essere creativi nella vostra ricerca, non affidandovi solo ai massicci e affollati siti web di impiego o alle campagne di passaparola. 

Le aziende alla ricerca di talenti dovrebbero iniziare sviluppando criteri specifici per ogni posizione, facendo attenzione a non creare una descrizione del lavoro da supereroe che sarà quasi impossibile da soddisfare. Descrizioni di lavoro accurate e ragionevoli, che si traducono in criteri di reclutamento, non solo attireranno dipendenti competenti ma permetteranno anche di valutarli in modo equo e oggettivo dopo essere stati assunti. Troppi posti di lavoro mancano di descrizioni, obiettivi ragionevoli e metodi obiettivi di valutazione. Inoltre, offrire un pacchetto salariale e di benefici competitivo che attiri buoni candidati. Fidatevi del vecchio adagio che spesso si ottiene quello per cui si paga.

Ma dove trovare questi grandi dipendenti? Secondo un recente sondaggio del 2023 di Alcott Global, trovare talenti da impiegare nel campo della supply chain è già un problema persistente. In particolare, trovare candidati con il giusto set di competenze è stata la sfida persistente per gli esecutivi della supply chain.

I responsabili delle assunzioni dovranno utilizzare le loro reti personali e professionali, offrire incentivi all'assunzione al personale attuale, utilizzare cacciatori di teste, assumere e promuovere dall'interno e utilizzare con attenzione i social media. Inoltre, contattare i dipendenti che hanno lasciato. Alcuni potrebbero voler tornare ma mancano del coraggio di ammettere di aver commesso un errore lasciando. Più importante è rendere la propria azienda attraente per i potenziali candidati. Le condizioni che crei per mantenere felici i dipendenti ti renderanno una destinazione migliore per i nuovi candidati. 

Temere la fuga di cervelli

Mantenere il personale che si ha per minimizzare il turnover. Rispettare e fidarsi dei propri dipendenti, pagarli bene, fornire sicurezza del lavoro e creare opportunità per utilizzare le loro competenze e abilità.  La ritenzione è critica nel campo competitivo della gestione della catena di approvvigionamento. Perdere talenti preziosi può interrompere le operazioni e influenzare anche il morale del resto del team. 

Per trattenere i professionisti qualificati della catena di approvvigionamento, riconoscere e premiare il duro lavoro e i successi. Gesti semplici come il riconoscimento verbale, bonus o promozioni possono fare molto per trattenere i migliori talenti. Promuovere un equilibrio sano tra lavoro e vita privata. Incoraggiare l'equilibrio e offrire disposizioni di lavoro flessibili può prevenire il burnout e aumentare la ritenzione. Fornire percorsi di carriera chiari e opportunità di avanzamento all'interno dell'organizzazione. Quando i dipendenti vedono un futuro all'interno della tua azienda, sono più propensi a rimanere e crescere al suo interno. 

La Cattiva Assunzione

Secondo alcune indagini, il costo di una cattiva assunzione è almeno il 30% dello stipendio di un dipendente. Ma non è tutto. Una volta che inizi a permettere alla tua organizzazione di riempire le posizioni con persone marginali hai iniziato il processo di erosione delle prestazioni. Anche in un mercato del lavoro ristretto, è meglio lasciare una posizione aperta fino a quando non si trova il candidato giusto piuttosto che riempirla con uno marginale. Tutto ciò è un motivo in più per mantenere felice il tuo attuale personale.  

Attrarre, sviluppare e trattenere professionisti qualificati della catena di approvvigionamento è un imperativo strategico per i leader che mirano a guidare l'innovazione e gestire con successo le catene di approvvigionamento globali. Professionisti con competenze in analisi, comunicazione, leadership e una profonda comprensione dell'economia globale sono essenziali per navigare le sfide del moderno panorama della catena di approvvigionamento. Assumete persone eccellenti, retribuitele bene, fornite un percorso di crescita professionale e mantenetele felici. 

Enfatizzare la Tecnologia e l'Impatto

La gestione della catena di approvvigionamento oggi si basa fortemente su analisi dei dati, automazione, intelligenza artificiale e altre innovazioni. La generazione emergente è cresciuta con la tecnologia ed è motivata da ruoli che permettono loro di lavorare con gli ultimi avanzamenti. Mostrate come avranno esperienza pratica con soluzioni per la catena di approvvigionamento guidate dalla tecnologia.

Le generazioni più giovani desiderano anche carriere che facciano la differenza. I leader della catena di approvvigionamento modellano il modo in cui i prodotti sono progettati, approvvigionati, prodotti e distribuiti in modo efficiente ed etico in tutto il mondo. Sottolineate l'impatto sociale e ambientale tangibile che possono avere attraverso il lavoro nella catena di approvvigionamento.

Sembra così semplice.