Ведение усилий по поиску квалифицированных специалистов в области управления цепочками поставок

Руководство командой по управлению цепочками поставок требует не только навыков управления; это требует настоящего лидерства. Профессионалы в области цепочек поставок должны уметь собирать, вдохновлять и мотивировать свои команды, ставить четкие цели и прокладывать путь через краткосрочные и долгосрочные вызовы. 

Сильный лидер может построить отличную организацию цепочек поставок. Вот как. 

Создайте актуальную стратегию

Как профессионалы, мы создаем стратегии цепочек поставок как часть общей стратегии компании, строим стратегии смягчения рисков глобальных цепочек поставок и создаем стратегии переговоров, основанные на товарах. Но немногие лидеры создают конкретную стратегию планирования рабочей силы, которая адресует цели и задачи, связанные с талантами отдела на следующие 2-3 года или более. И это имеет долгосрочное влияние. 

Эта стратегия должна учитывать не только потребности в персонале; она должна отражать знания, навыки и способности, необходимые для достижения стратегических целей. Начните с этих открытых вопросов. Какие должности будут необходимы сегодня и в ближайшем будущем? Как мы можем их найти? Какие позиции нам больше не нужны? Какие действия нам нужно предпринять, чтобы согласовать ресурсы с приоритетами? Как мы можем удовлетворить потребности в профессиональном развитии, чтобы закрыть выявленные пробелы в знаниях? И, наконец, какое признание и вознаграждения необходимы для того, чтобы поощрять, поддерживать и удерживать сотрудников?

Конкуренция Здесь Ожесточенная

Сегодня рынок принадлежит кандидатам, спрос на позиции в области управления цепочками поставок превышает предложение, по крайней мере, пока. В большинстве случаев потенциальные сотрудники не будут приходить к вам сами. Вам нужно будет проявить инициативу и творчество в поиске, не полагаясь только на массовые и переполненные веб-сайты по трудоустройству или кампании "сарафанного радио". 

Компании, ищущие таланты, должны начать с разработки конкретных критериев для каждой позиции, стараясь не создавать описание работы-супергероя, которое будет практически невозможно заполнить. Точные и разумные описания должностей, которые преобразуются в критерии для набора персонала, не только привлекут компетентных сотрудников, но и позволят их справедливо и объективно оценивать после найма. Слишком много позиций не имеют описаний должностей, разумных целей и объективных методов оценки. Также предложите конкурентоспособный оклад и пакет льгот, который привлечет хороших кандидатов. Доверяйте старой поговорке, что часто вы получаете то, за что платите.

Но где найти этих отличных сотрудников? Согласно недавнему исследованию 2023 года от Alcott Global, поиск талантов для работы в области цепочек поставок в целом уже является постоянной проблемой. В частности, поиск кандидатов с нужным набором навыков был постоянной задачей для руководителей по цепочкам поставок.

Руководителям по найму необходимо будет использовать свои личные и профессиональные сети, предлагать стимулы для найма текущим сотрудникам, использовать услуги исполнительных рекрутеров, нанимать и продвигать кадры внутри компании, а также осторожно использовать социальные сети. Также стоит обратиться к сотрудникам, которые ушли. Некоторые могут захотеть вернуться, но не имеют смелости признать, что сделали ошибку, уйдя. Самое важное - сделать ваш бизнес привлекательным для потенциальных кандидатов. Условия, которые вы создаете для счастья сотрудников, сделают вас лучшим местом для новых кандидатов. 

Бойтесь утечки мозгов

Сохраняйте свой персонал, чтобы минимизировать текучку кадров. Уважайте и доверяйте своим сотрудникам, хорошо их оплачивайте, обеспечивайте стабильность работы и создавайте возможности для использования их навыков и способностей.  Удержание критически важно в конкурентной области управления цепочками поставок. Потеря ценных кадров может нарушить операции и также повлиять на моральный дух остальной команды. 

Чтобы удержать квалифицированных специалистов в области управления цепочками поставок, необходимо признавать и вознаграждать их труд и достижения. Простые жесты, такие как устное признание, бонусы или повышение по службе, могут сыграть большую роль в удержании лучших сотрудников. Способствуйте здоровому балансу между работой и личной жизнью. Поощрение баланса и предложение гибких условий работы могут предотвратить выгорание и повысить лояльность. Предоставляйте четкие карьерные пути и возможности для продвижения внутри организации. Когда сотрудники видят будущее в вашей компании, они более склонны оставаться и развиваться в ней. 

Плохой найм

Согласно некоторым опросам, стоимость неподходящего сотрудника составляет как минимум 30% от его зарплаты. Но это еще не все. Как только вы начинаете позволять вашей организации заполнять вакансии людьми, которые лишь отчасти подходят на эти позиции, вы начинаете процесс снижения производительности. Даже на рынке труда с высокой конкуренцией лучше оставить позицию открытой до тех пор, пока вы не найдете подходящего кандидата, чем заполнять ее не вполне подходящим человеком. Тем более есть все основания держать ваш текущий персонал довольным. 

Привлечение, развитие и удержание квалифицированных специалистов в области управления цепочками поставок является стратегически важной задачей для руководителей, стремящихся стимулировать инновации и успешно управлять глобальными цепочками поставок. Профессионалы, обладающие экспертизой в аналитике, коммуникациях, лидерстве и глубоким пониманием глобальной экономики, необходимы для преодоления вызовов современного ландшафта цепочек поставок. Нанимайте отличных сотрудников, хорошо им платите, предоставляйте возможности для карьерного роста и делайте их счастливыми. 

Акцент на технологии и влияние

Управление цепочками поставок сегодня в значительной степени зависит от аналитики данных, автоматизации, искусственного интеллекта и других инноваций. Подрастающее поколение выросло с технологиями и мотивировано ролями, позволяющими им работать с последними достижениями. Покажите, как они смогут получить практический опыт работы с технологичными решениями в области управления цепочками поставок.

Молодые поколения также хотят строить карьеру, которая имеет значение. Лидеры в области управления цепочками поставок формируют способы, которыми продукты разрабатываются, закупаются, производятся и распространяются эффективно и этично по всему миру. Подчеркните ощутимое социальное и экологическое влияние, которое они могут оказать через работу в цепочке поставок.

Кажется, все так просто.