Die Anstrengungen leiten, um qualifizierte Fachkräfte für die Lieferkette zu finden

Die Leitung eines Supply-Chain-Teams erfordert mehr als nur Managementfähigkeiten; es verlangt wahre Führungskompetenz. Fachleute im Bereich der Lieferkette müssen in der Lage sein, ihre Teams zusammenzustellen, zu inspirieren und zu motivieren, klare Ziele zu setzen und sowohl kurz- als auch langfristige Herausforderungen zu meistern. 

Ein starker Führer kann eine großartige Supply-Chain-Organisation aufbauen. So geht's. 

Erstellen Sie eine relevante Strategie

Als Fachleute erstellen wir Supply-Chain-Strategien als Teil einer Gesamtunternehmensstrategie, entwickeln Minderungsstrategien für globale Supply-Chain-Risiken und erstellen warengruppenbasierte Verhandlungsstrategien. Aber nur wenige Führungskräfte erstellen eine spezifische Strategie für die Personalplanung, die talentbezogene Abteilungsziele und -objektive für die nächsten 2-3 Jahre oder mehr anspricht. Und das hat langfristige Auswirkungen. 

Diese Strategie sollte mehr als nur den Personalbedarf betrachten; sie sollte das Wissen, die Fähigkeiten und die Kompetenzen widerspiegeln, die zur Erreichung der Strategie erforderlich sind. Beginnen Sie mit diesen offenen Fragen. Welche Art von Positionen wird heute und in naher Zukunft benötigt? Wie finden wir sie? Welche Positionen benötigen wir nicht mehr? Welche Maßnahmen müssen wir ergreifen, um Ressourcen mit Prioritäten in Einklang zu bringen? Wie gehen wir mit dem Bedarf an beruflicher Weiterbildung um, um die von uns identifizierten Wissenslücken zu schließen? Und schließlich, welche Anerkennungen und Belohnungen sind erforderlich, um Mitarbeiter zu motivieren, zu halten und langfristig an das Unternehmen zu binden?

Es ist ein Wettbewerb da draußen

Heute ist es ein Markt der Bewerber, mit einer Nachfrage nach Positionen im Bereich der Lieferkettenverwaltung, die das Angebot zumindest vorerst übersteigt. In den meisten Fällen werden potenzielle Mitarbeiter nicht zu Ihnen kommen. Sie müssen aktiv werden und kreativ in Ihrer Suche sein, nicht nur auf die massiven und überfüllten webbasierten Beschäftigungsseiten oder Mundpropaganda-Kampagnen verlassen. 

Unternehmen, die nach Talenten suchen, sollten damit beginnen, die spezifischen Kriterien für jede Position zu entwickeln, wobei sie darauf achten sollten, keine Superhelden-Stellenbeschreibung zu erstellen, die nahezu unmöglich zu besetzen ist. Genau und vernünftig formulierte Stellenbeschreibungen, die in Rekrutierungskriterien umgesetzt werden, ziehen nicht nur kompetente Mitarbeiter an, sondern ermöglichen es auch, diese nach der Einstellung fair und objektiv zu bewerten. Viel zu viele Positionen haben keine Stellenbeschreibungen, vernünftige Ziele und objektive Methoden zur Bewertung. Bieten Sie außerdem ein wettbewerbsfähiges Gehalts- und Leistungspaket an, das gute Kandidaten anzieht. Vertrauen Sie auf das alte Sprichwort, dass man oft das bekommt, wofür man bezahlt.

Aber wo findet man diese großartigen Mitarbeiter? Laut einer aktuellen Umfrage von 2023 von Alcott Global ist die Suche nach Talenten, die im Bereich der Lieferkette arbeiten, generell bereits ein anhaltendes Problem. Insbesondere die Suche nach Kandidaten mit dem richtigen Fähigkeitsset stellt für Führungskräfte in der Lieferkette eine dauerhafte Herausforderung dar.

Personal- und Fachnetzwerke nutzen, Anreize für aktuelles Personal bieten, Executive-Recruiter einsetzen, intern einstellen und befördern sowie soziale Medien sorgfältig nutzen. Außerdem sollten Sie sich an Mitarbeiter wenden, die das Unternehmen verlassen haben. Einige möchten vielleicht zurückkehren, haben aber nicht den Mut zuzugeben, dass sie einen Fehler gemacht haben, indem sie gegangen sind. Am wichtigsten ist es, Ihr Unternehmen für potenzielle Neueinstellungen attraktiv zu machen. Die Bedingungen, die Sie schaffen, um Mitarbeiter glücklich zu machen, werden Sie zu einem besseren Ziel für neue Kandidaten machen.

Brain Drain fürchten

Halten Sie Ihr Personal, um die Fluktuation zu minimieren. Respektieren und vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern, bezahlen Sie sie gut, bieten Sie Jobsicherheit und schaffen Sie Möglichkeiten, ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten einzusetzen. Die Bindung ist im wettbewerbsintensiven Bereich des Supply-Chain-Managements entscheidend. Der Verlust wertvoller Talente kann den Betrieb stören und auch die Moral des restlichen Teams beeinträchtigen.

Um qualifizierte Fachkräfte in der Lieferkette zu halten, erkennen und belohnen Sie harte Arbeit und Leistungen. Einfache Gesten wie verbale Anerkennung, Boni oder Beförderungen können viel dazu beitragen, Top-Talente zu halten. Fördern Sie ein gesundes Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben. Das Ermutigen zu Ausgewogenheit und das Anbieten flexibler Arbeitsarrangements können Burnout verhindern und die Bindung stärken. Stellen Sie klare Karrierewege und Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb der Organisation zur Verfügung. Wenn Mitarbeiter eine Zukunft in Ihrem Unternehmen sehen, ist es wahrscheinlicher, dass sie bleiben und darin wachsen. 

Die Fehlbesetzung

Laut einigen Umfragen liegen die Kosten einer Fehlbesetzung bei mindestens 30 % des Gehalts eines Mitarbeiters. Aber das ist noch nicht alles. Sobald Sie Ihrer Organisation erlauben, Positionen mit marginalen Personen zu besetzen, haben Sie den Prozess der Leistungserosion begonnen. Selbst in einem angespannten Arbeitsmarkt ist es besser, eine Position offen zu lassen, bis Sie den richtigen Kandidaten finden, als sie mit einem marginalen zu besetzen. Umso mehr Grund, Ihr derzeitiges Personal glücklich zu halten.  

Das Anziehen, Entwickeln und Halten von qualifizierten Fachkräften im Bereich der Lieferketten ist ein strategisches Muss für Führungskräfte, die Innovationen vorantreiben und globale Lieferketten erfolgreich managen wollen. Fachleute mit Expertise in Analytik, Kommunikation, Führung und einem tiefen Verständnis der globalen Wirtschaft sind essenziell, um die Herausforderungen der modernen Lieferkettenlandschaft zu navigieren. Stellen Sie großartige Leute ein, bezahlen Sie sie gut, bieten Sie einen Weg für berufliches Wachstum und halten Sie sie glücklich. 

Technologie und Auswirkungen betonen

Das Management von Lieferketten stützt sich heute stark auf Datenanalytik, Automatisierung, KI und andere Innovationen. Die kommende Generation ist mit Technologie aufgewachsen und wird von Rollen motiviert, die es ihnen ermöglichen, mit den neuesten Entwicklungen zu arbeiten. Vermitteln Sie, wie sie praktische Erfahrungen mit technologiegestützten Lieferkettenlösungen sammeln werden.

Jüngere Generationen möchten auch Karrieren, die einen Unterschied machen. Führungskräfte in der Lieferkette gestalten, wie Produkte entworfen, beschafft, hergestellt und weltweit effizient und ethisch verteilt werden. Betonen Sie den greifbaren sozialen und ökologischen Einfluss, den sie durch die Arbeit in der Lieferkette haben können.

Es scheint so einfach zu sein.