Extremwetter wird zu einer neuen Herausforderung für die Lieferkette

Mehrere wichtige Wetterereignisse haben in den letzten Jahren Logistik- und Produktionsprozesse gestört und weltweit erhebliche Auswirkungen auf Lieferketten gehabt. 

In 2018 und 2022 führten Dürreperioden zu kritisch niedrigen Wasserständen im Rhein, was die Binnenschifffahrt stark einschränkte und die deutsche Industrie belastete. Erst diesen Januar warnete FedEx vor Lieferverzögerungen aufgrund von Winterwetter und aktivierte Notfallpläne nach „erheblichen Störungen“ an einem kritischen US-Hub. 

Während der Waldbrandsaison 2020 störten Feuer wichtige Transportkorridore des kalifornischen Logistiknetzwerks, wie Autobahnen und Bahnlinien, und führten zu Schließungen an verschiedenen Punkten der Lieferkette, einschließlich Verteilzentren und Lagern. Kritische Routen wie die I-5, die Nord- und Südkalifornien verbindet, waren entweder bedroht oder aufgrund der Brände zeitweise geschlossen, was den Warenverkehr beeinträchtigte.

Der erste große Hurrikan der atlantischen Saison 2024, Hurrikan Beryl, bewegte sich auf Nordmexiko zu und stellte eine erhebliche Bedrohung für kritische Lieferkettenrouten dar. Heute nähert sich Hurrikan Helene der Landung an der Golfküste Floridas.

Schwere Wetterereignisse haben das Potenzial, Logistik- und Produktionsprozesse zu stören und Lieferketten erheblich zu beeinflussen – und die Wahrscheinlichkeit dafür ist ziemlich groß.

Die hohen Kosten extremer Wetterereignisse

Everstream bewertet extremes Wetter mit einem 100%igen Risikoscore, was darauf hindeutet, dass mit Sicherheit Wetterereignisse Lieferketten erheblich stören werden. Milliarden-Dollar-Wetterereignisse in den USA haben sich von einem alle vier Monate in den 1980er Jahren auf heute alle drei Wochen erhöht, was auf eine neue Normalität von häufigen und schweren Wetterstörungen hinweist.

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Der Panamakanal erlebt seine schlimmste Dürre seit 1950, was zu strengen Tiefgangsbeschränkungen und täglichen Limits für die Schiffsüberfahrt führt und Verzögerungen für Massengutfrachter, Frachtschiffe und Tanker verursacht. Winterstürme, verstärkt durch rekordhohe Meerestemperaturen, werden voraussichtlich weiterhin Verzögerungen und Ausfälle verursachen. Die Prognose für 2024 deutet auf eine Fortsetzung extremer Wetterereignisse hin, was die Zuverlässigkeit der Lieferkette weiter herausfordert.

Extremes Wetter ist zu einer kritischen Herausforderung für elektronische Lieferketten geworden, die deren Stabilität und Zuverlässigkeit häufiger und schwerwiegender beeinflusst. Mehrere Schlüsselfaktoren heben hervor, wie Wetterereignisse die globale Logistik und Produktion stören:

Erhöhte Häufigkeit und Schwere von Wetterereignissen: Intensive Wetterereignisse, einschließlich Hurrikane, Überschwemmungen, Dürren und Waldbrände, können Produktionsanlagen stilllegen, Infrastruktur beschädigen und Transportwege unterbrechen, was zu Verzögerungen führt und die Kosten erhöht.

Störungen in Transportnetzwerken: Extremwetter führt oft zur Schließung wichtiger Transportwege. So können beispielsweise Hurrikane Häfen und Flughäfen lahmlegen, Überschwemmungen Autobahnen unpassierbar machen und Waldbrände Schienenwege beschädigen. Dies führt zu Verzögerungen bei der Lieferung von Rohmaterialien und Fertigwaren, wie bei den Waldbränden in Kalifornien und schweren Stürmen im Mittleren Westen zu sehen war.

Auswirkungen auf Produktionsstätten: Viele Produktionsstätten, insbesondere in gefährdeten Regionen, erleben Betriebsstörungen durch Extremwetter. Überschwemmungen, Stromausfälle und strukturelle Schäden können Produktionslinien zum Stillstand bringen. Während der schweren Überschwemmungen in Thailand im Jahr 2011 wurde beispielsweise die Produktion von Festplattenlaufwerken erheblich beeinträchtigt, was zu einem weltweiten Mangel und Preisanstiegen führte.

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Widerstandsfähigkeit und Anpassung der Lieferkette: Unternehmen investieren zunehmend in die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette, um diese Risiken zu mindern. Strategien umfassen:

• Diversifizierung der Lieferantenbasis.
• Erhöhung der Lagerbestände.
• Investitionen in robuste Infrastruktur.
• Nutzung von Technologie für bessere Vorhersagen und Risikomanagement.

Fortgeschrittene Analysen und KI werden verwendet, um Wetterauswirkungen vorherzusagen und die Reaktionen der Lieferkette zu optimieren.

Breitere wirtschaftliche Auswirkungen: Die breiteren wirtschaftlichen Auswirkungen sind erheblich. Störungen in der Lieferkette führen zu erhöhten Produktionskosten, die oft an die Verbraucher weitergegeben werden. Sie können auch zu Engpässen bei kritischen Komponenten führen, was die Produktion in verschiedenen Branchen, von der Automobilindustrie bis zur Unterhaltungselektronik, verlangsamt.

Störungen durch den Klimawandel wirken sich auf alle Teile der Lieferkette aus: Wetterbedingungen sind die Ursache für 23% aller Straßenverzögerungen in den USA und kosten LKW-Unternehmen jährlich zwischen 2 Milliarden US-Dollar und 3,5 Milliarden US-Dollar.

Wetterbedingte Störungen haben kaskadierende kostspielige Auswirkungen. Die Elektronikindustrie ist stark auf pünktliche und präzise Komponentenlieferungen angewiesen und sieht sich erheblichen Herausforderungen durch extremes Wetter gegenüber, was zu Verzögerungen, Umsatzverlusten und erhöhten Kosten führen kann. Die Halbleiterindustrie ist besonders empfindlich gegenüber Störungen in der Lieferkette, die durch extremes Wetter verursacht werden. Zum Beispiel zwang der Wintersturm 2021 in Texas Halbleiterwerke zur Schließung, was die weltweite Chipknappheit weiter verschärfte. 

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Um die Auswirkungen extremer Wetterereignisse zu mildern, integrieren Unternehmen fortschrittliche Wettervorhersagetechnologien und entwickeln widerstandsfähigere Strategien für die Lieferkette. 

Branchenantworten

Industrien reagieren, indem sie Richtlinien und Praktiken einführen, die darauf abzielen, die Auswirkungen extremer Wetterbedingungen zu mildern. Dazu gehören die Verbesserung der Infrastrukturresilienz, die Durchsetzung strengerer Bauvorschriften und die Förderung der Übernahme nachhaltiger Praktiken, um die langfristigen Effekte des Klimawandels zu reduzieren.

Unternehmen wie Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) und Intel konzentrieren sich nun darauf, ihre Lieferkettenresilienz zu stärken, um zukünftige Störungen zu verhindern.

TSMC hat stark in Technologien zur Wasserrecycling und -konservierung investiert, um die Auswirkungen von Dürren zu mildern. Es hat auch seinen Produktionsstandort diversifiziert, um das Risiko, das mit Naturkatastrophen in einer bestimmten Region verbunden ist, zu reduzieren. Unterdessen möchte Intel CEO Pat Gelsinger "die widerstandsfähigste Lieferkette der Welt" schaffen.

Von globaler Neuausrichtung bis hin zu Nachhaltigkeitsinitiativen findet Intel effektive Wege, eine widerstandsfähigere Halbleiter-Lieferkette aufzubauen. Es ist eine Wegkarte, von der andere lernen können. 

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„Ich hoffe, dass wir durch das Vorantreiben sowohl struktureller als auch operativer Verbesserungen, durch mehr Lernen und transparentere Lieferketten und durch das Einbringen von mehr intrinsischer Resilienz in unsere Lieferketten das Versprechen einer ununterbrochenen Versorgung für unsere Kunden in der Zukunft zur wörtlichen Realität machen können“, sagte Jackie Sturm, Corporate Vice President of Global Supply Chain Operations bei Intel.

Risikominderungsstrategien

Die zunehmende Häufigkeit und Schwere von extremen Wetterereignissen stellen weltweit erhebliche Herausforderungen für Lieferketten dar. Unternehmen und Regierungen müssen weiterhin in Resilienzstrategien innovieren und investieren, um sich an diese neue Realität anzupassen und die Stabilität der Lieferketten angesichts anhaltender klimatischer Störungen zu gewährleisten.

Unternehmen können auf die durch extreme Wetterereignisse verursachten Risiken reagieren und diese abmildern, indem sie verschiedene Strategien zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette, zur Verbesserung des Risikomanagements und zur Annahme nachhaltiger Praktiken anwenden. Hier sind einige Schlüsselansätze, die Unternehmen verfolgen:

Diversifizierung der Lieferketten

Engagement mit mehreren Lieferanten aus verschiedenen Standorten, um das Risiko von Unterbrechungen durch lokalisierte Wetterereignisse zu verringern. Beispielsweise kann das Vorhandensein von Lieferanten in Küsten- und Binnenregionen die Auswirkungen von Hurrikanen oder Überschwemmungen abschwächen.

Die Verlagerung der Produktion näher an die Endmärkte kann dazu beitragen, die Abhängigkeit von langen Transportnetzwerken zu verringern, die von Natur aus anfälliger für Wetterstörungen sind.

Verbessertes Risikomanagement und Prognose

Nutzung von prädiktiver Analytik und KI, um Wettermuster vorherzusagen und deren potenziellen Einfluss auf die Lieferketten zu bewerten. Dies ermöglicht es Unternehmen, Risiken proaktiver zu managen und alternative Logistikrouten zu planen.

Die Implementierung von Echtzeit-Überwachungssystemen zur Verfolgung von Wetterbedingungen und deren Auswirkungen auf Transport und Produktion kann Teams dabei helfen, rechtzeitig Entscheidungen zu treffen, um Lieferungen umzuleiten, Produktionspläne anzupassen oder interne oder externe Kunden über Verzögerungen oder Probleme zu informieren.

Resilienz von Infrastruktur und Einrichtungen

Investieren Sie in Infrastrukturen, die extremen Wetterbedingungen standhalten können, wie verstärkte Gebäude, Hochwasserschutz und widerstandsfähige Stromversorgungen. Zum Beispiel sicherstellen, dass Produktionsanlagen in der Lage sind, schwere Stürme zu bewältigen oder Notstromgeneratoren zu installieren, um den Betrieb während Ausfällen aufrechtzuerhalten.

Geografische Diversifizierung hilft, die Kontinuität in Produktion und Versorgung zu gewährleisten. Verteilen Sie Produktions- und Lagerstätten über mehrere Standorte und Geografien, um das Risiko eines einzelnen Ausfallpunktes zu minimieren. 

Bestandsmanagement

Im Gegensatz zu Just-in-Time-Beständen beinhalten Just-in-Case Bestandsstrategien das Halten von zusätzlichem Inventar, um das Risiko von Unterbrechungen in der Lieferkette zu mindern. Das Halten höherer Sicherheitsbestände für kritische Komponenten kann als Puffer gegen Störungen in der Lieferkette dienen. Dieser Ansatz erfordert jedoch eine sorgfältige Balance, um übermäßige Lagerkosten und Veralterung zu vermeiden.

Zusammenarbeit und Partnerschaften

Die Zusammenarbeit mit Lieferanten ist entscheidend, um extreme Wetterrisiken in der Lieferkette zu managen. Durch die Entwicklung gemeinsamer Risikomanagementpläne können Unternehmen und Lieferanten Störungen durch Ereignisse wie Hurrikane, Waldbrände oder Überschwemmungen besser vorhersehen und die Auswirkungen minimieren.

Eine Schlüsselstrategie ist die Diversifizierung der Logistiknetzwerke. Anstatt sich auf eine einzige Route oder einen einzigen Transportknotenpunkt zu verlassen, können Unternehmen mit Lieferanten zusammenarbeiten, um mehrere Versandoptionen, alternative Lagerstandorte und redundante Versorgungslinien zu schaffen. Dies stellt sicher, dass Unternehmen schnell auf alternative Routen oder Einrichtungen umsteigen können, um Verzögerungen zu vermeiden, wenn extreme Wetterereignisse eintreten - wie Waldbrände, die wichtige Autobahnen blockieren.

Zusätzlich spielen gemeinsame Investitionen in Technologie eine entscheidende Rolle. Werkzeuge zur Echtzeitüberwachung und prädiktive Analysen können beide Partner frühzeitig über Wetterrisiken informieren, was eine schnellere Entscheidungsfindung ermöglicht. Automatisierte Systeme und von KI gesteuerte Bedarfsprognosen helfen weiterhin, die Betriebsabläufe der Lieferkette in Erwartung potenzieller Störungen zu optimieren.

Durch die Partnerschaft mit Lieferanten zur Steigerung der logistischen Flexibilität und Investition in prädiktive Technologien können Unternehmen extreme Wetterrisiken besser bewältigen und die Geschäftskontinuität sicherstellen, indem sie den Warenfluss auch angesichts bedeutender Umweltherausforderungen schützen.

Mitarbeiterschulung und -entwicklung

Regelmäßige Schulungen der Mitarbeiter zu Katastrophenvorsorge und -reaktion können die Fähigkeit des Unternehmens verbessern, den Betrieb während und nach extremen Wetterereignissen aufrechtzuerhalten. Es sollten spezielle Notfallreaktionsteams eingerichtet werden, die für die Koordination und Durchführung von Reaktionsplänen bei Notfällen verantwortlich sind.

Störungen durch extreme Wetterereignisse können Transportwege lahmlegen, Produktionsstätten stilllegen und zu kostspieligen Verzögerungen und Effizienzverlusten führen. Da die Risiken zunehmen, müssen Unternehmen proaktive Schritte unternehmen, um widerstandsfähigere Lieferketten aufzubauen. Durch die Zusammenarbeit mit Lieferanten, die Diversifizierung von Logistiknetzwerken und die Investition in fortschrittliche Vorhersagetechnologien können Unternehmen die Auswirkungen wetterbedingter Störungen besser vorhersehen und abmildern. Ein proaktiver Ansatz gewährleistet nicht nur die Geschäftskontinuität, sondern verbessert auch die Gesamteffizienz und Nachhaltigkeit der Lieferkette.