IPC und US DOL Workforce Partnerschaft: Eine detaillierte Analyse

„Eine effektive Zusammenarbeit zwischen Regierung und Industrie kann den Fachkräftemangel, mit dem unsere Branche konfrontiert ist, überwinden, die stärkste amerikanische Technologiebelegschaft aufbauen, die möglich ist, und das volle Potenzial der Halbleiterinnovation freisetzen.“— Matt Johnson, Präsident und CEO von Silicon Labs und Vorsitzender des SIA-Vorstands.

Endlich ein Schritt in die richtige Richtung, etwas Hilfe bei der Entwicklung Ihrer Belegschaft und der Entfaltung von Potenzial, dank IPC International Inc., einem globalen Verband von Herstellern und Lieferanten der Elektronikindustrie, in Form eines von der US-Arbeitsbehörde genehmigten Ausbildungsprogramms.

Die Partnerschaft zwischen DOL und IPC stimmt beide Parteien auf ihre Bemühungen ab, eine stärkere Elektronikbelegschaft zu entwickeln und hilft dabei, Arbeiter mit durch das CHIPs und Science Act und Präsident Bidens „Investing in America“-Agenda geschaffenen Arbeitsplätzen zu verbinden.

Das Programm spiegelt Modelle der Ausbildung wider, bei denen man während des Lernens verdient, wie sie in Branchen wie der Sanitär- und Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlagentechnik zu sehen sind, um Wege in gute Jobs und Karrieren in der fortschrittlichen Fertigung zu erweitern und zu diversifizieren. Es ermöglicht Organisationen, durch IPC lokale, staatliche und bundesstaatliche Gelder zu sichern, um ihre Belegschaft zu entwickeln. Die Vereinbarung ermöglicht es IPC auch, bezahlte Ausbildungs- und Erfahrungslernmöglichkeiten anzubieten, um die benötigten qualifizierten Arbeitskräfte für die Herstellung elektronischer Komponenten zu rekrutieren, auszubilden und umzuschulen.

„Mehr als zwei Drittel der US-Mitglieder von IPC berichten, dass die Unfähigkeit, qualifizierte Arbeitskräfte zu finden und zu halten, ihr Wachstum und ihre globale Wettbewerbsfähigkeit einschränkt“, sagte John W. Mitchell, Präsident und CEO von IPC. „Die Anerkennung der Ausbildungsstandards von IPC durch das Arbeitsministerium wird dazu beitragen, eine größere, qualifiziertere und vielfältigere Belegschaft zu fördern. Wir freuen uns über die positiven Auswirkungen auf die Arbeitnehmer, ihre Gemeinschaften und die Elektronikfertigungsindustrie.“

Der Kampf gegen eine alternde Belegschaft: Die Wichtigkeit des Wissensaustauschs

Eine alarmierende Statistik: Im Jahr 2022 war fast ein Drittel der Belegschaft im verarbeitenden Gewerbe über 55 Jahre alt (Deloitte).

Die Produktion von Elektronik ist eine komplexe Welt, die implizites, stillschweigendes (aus persönlicher Erfahrung und Kontext gewonnenes) und explizites Wissen erfordert. Rollen sind oft nicht solche, in die man schnell hineinschlüpfen kann – große Schuhe, die in Wissen und Erfahrung getränkt sind, sind schwer zu füllen. Branchenjargon, die technischen Komplexitäten elektronischer Komponenten, die Nuancen der Lieferkette für Elektronikkomponenten und das Einrichten von Maschinen erfordern alle Zeit, um sie zu meistern.

Da die Belegschaft immer älter wird, ist es unabhängig davon, wie das Unternehmenswissen definiert wird, entscheidend, dieses Wissen zu erfassen, zu teilen und zugänglich zu machen, um die Fähigkeiten, das Fachwissen und das Stammwissen, auf dem Ihr Unternehmen aufgebaut wurde, zu erhalten und ist unerlässlich, um unsere gemeinsamen Fähigkeiten zu erhalten und zu verbessern.

Die Kompetenz und spezialisierten technischen Fähigkeiten, die für die Herstellung elektronischer Komponenten erforderlich sind, werden jedoch einfach nicht ausreichend allein durch Bildung erworben. Sie erfordern praktische Erfahrung, verwandte technische Anweisungen und eine starke Mentor/Mentee-Beziehung, die einen erfolgreichen Übergang gewährleistet, all dies kann durch von der Regierung genehmigte Ausbildungsprogramme zur Verfügung gestellt werden.

Die Mentor-Mentee-Beziehung ist das Fundament der Lehrlingsentwicklung und erfolgreicher Nachfolgeplanung, die die Fähigkeiten und Kultur eines Unternehmens bewahrt und weiterentwickelt.

Ein Ausbildungsprogramm, das formale Ausbildung und Bildung kombiniert, die Anleitung eines Mentors, der esoterisches Wissen und umfangreiche Branchenerfahrung vermittelt, zusammen mit relevanten harten und weichen Fähigkeiten durch Lernen am Arbeitsplatz an den Mentee weitergibt, bildet eine kompetente, fähige Belegschaft, die bereit ist, sich den Branchenherausforderungen zu stellen, die vor uns liegen – ein Gewinn für Unternehmen und Industrie.

Für den Mitarbeiter ist eine Ausbildung eine finanziell machbare Möglichkeit, ihren Karriereweg zu beschleunigen, indem sie ein Einkommen verdienen, während sie ihren Wert und ihre Marktfähigkeit mit branchen- und national anerkannten Qualifikationen steigern – ein persönlicher Gewinn für Mitarbeiter.

Es ist ein Gewinn/Gewinn/Gewinn für Unternehmen, Mitarbeiter und eine Branche, die versucht, einer alternden Belegschaft zuvorzukommen und mit dem Innovationstempo Schritt zu halten.

IPC: Ihnen dabei helfen, die Herausforderungen des Arbeitsmarktes zu meistern, indem Ausbildungsprogramme vereinfacht werden

Mehr als zwei Drittel der US-Mitglieder von IPC berichten, dass die Unfähigkeit, qualifizierte Arbeitskräfte zu finden und zu halten, ihr Wachstum und ihre Wettbewerbsfähigkeit einschränkt.

Die Ernsthaftigkeit der Herausforderungen, denen sich die Elektronikindustrie gegenübersieht, ist kein Geheimnis. Die Rückverlagerung der CHIP-Produktion, eine alternde und sich verändernde Belegschaft sowie die wachsende Nachfrage nach Halbleitern haben sich zum perfekten Sturm zusammengefügt.

Eine Studie, die für die Semiconductor Industry Association (SIA) von Oxford Economics erstellt wurde, zeigte, dass der US-Halbleiterindustrie bis 2030 etwa 67.000 Arbeitskräfte fehlen werden.

Ein Talentdefizit bedroht die Marktposition eines Unternehmens, beeinträchtigt seinen Wettbewerbsvorteil und hemmt das Wachstum. Die Erweiterung und Weiterbildung der Belegschaft sollte für jeden in der Branche oberste Priorität haben.

In einem Interview mit Michelle Te sagt Cory Blaylock, Direktor für Arbeitspartnerschaften bei IPC und ein Schlüsselakteur in diesem Erfolg, dass IPC es Unternehmen leichter gemacht hat, ein Ausbildungsprogramm ohne den ganzen bürokratischen Aufwand und „Rigmarole“ zu adoptieren, der für ein registriertes Ausbildungsprogramm aufgrund der Regeln und Vorschriften des Arbeitsministeriums erforderlich ist.

Cory Blaylock hat sich kürzlich auch mit Zach Peterson im Altium OnTrack Podcast zusammengesetzt, um über diese Ausbildungsbemühungen zu sprechen, wie die Industrie auf diese Programme reagiert oder sie gefordert hat, und wie die Karrieretrajektorie für Teilnehmer aussieht. Leser können das vollständige Interview unten anhören.

Um den Bedürfnissen von Elektronikherstellern und der Branche gerecht zu werden, hat IPC nationale Programmstandards und registrierte Ausbildungsprogramme (RAPs) entwickelt, die Programme für Elektronikmonteure und PCB-Fertiger anbieten, zwei für die Industrie entscheidende Berufe.

Wenn Sie ein Elektronikhersteller sind, bietet sich Ihnen hier die Möglichkeit, Zugang zu Talenten zu erhalten, diese anzuziehen, zu entwickeln und zu halten sowie die Fähigkeiten zu sichern, die Sie für das Wachstum benötigen.

Wenn Sie ein Mitarbeiter sind, ist dies Ihre Chance, einen gut entwickelten Karriereweg in der Elektronikfertigungsindustrie zu beschreiten.