エンジニアの生産性をECADツールが妨げていませんか？

エンジニアは生産性を高める可能性を持っていますが、使用しているツールが効率を維持することを妨げているかもしれません。この問題を特定し、解決することは、管理職の重要な責任です。

電気エンジニア（EE）とPCBデザイナーは、より厳しい締め切りを満たすための圧力が増しており、現在のワークフローを客観的に評価することが必要です。目標は、これらの重い作業負荷をどのように維持し、回路図とレイアウト設計をより効率的にするために必要な措置を決定することです。

主なポイント

• エンジニアの生産性の問題は、しばしばスキルや努力ではなく、ツールの摩擦から生じます。プロジェクトの複雑さとペースが増すにつれて、ECADの効果は管理上の重要な懸念事項です。
• 現代のエンジニアリングマネージャーは、配送だけでなく、分散した、異分野のチーム全体で効率的で繰り返し可能なワークフローを可能にする責任があります。
• 不十分なECAD-MCAD統合、不明瞭な変更管理、および切断されたライブラリや改訂履歴は、調達と製造に影響を与える下流の遅延を生じさせます。
• 効果的なECADツールは、役割ベースのコラボレーション、明確な変更の可視性、タスク依存性管理、および設計データとBOMとの密接な連携をサポートし、再作業と調整のオーバーヘッドを減らします。

現代のエンジニアリングマネージャーの役割

エレクトロニクスプロジェクトの複雑さとペースが増すにつれて、エンジニアリングマネージャーの役割もそれに応じて拡大しました。かつてはPCBレイアウトのレビューの調整や小規模チームの監督に焦点を当てていたものが、今ではエンジニアがデジタル環境内でどれだけ効果的に作業できるかにますます中心を置くようになりました。

今日のエンジニアリングマネージャーは、何が構築されるかだけでなく、どれだけ効率的に構築されるかにも責任を持っています。

エンジニアリングマネージャーの主な責任には次のものが含まれます：

• プロジェクト計画
• 学際的な調整
• スケジューリング
• 調達と納品の調整
• エンジニアリングワークフローのレビュー

なぜエンジニアリングマネージャーは重要なのか？

答えは二つの部分で構成されます：

1. より柔軟で互換性のあるパッケージで複雑な電子製品への需要が指数関数的に増加している
2. デジタル化がチームの分散化を促進し、グローバル化されたチーム間でのより協力的な設計ワークフローを必要としている

現代のエンジニアリングマネージャーは、もはや地元のチームの監督だけでなく、グローバルプロジェクトを指揮しています。多くの場合、デジタルエコシステムやクラウドサービスへの依存度が高まる中で、他のマネージャーと協力しています。

単に可視性を高め、引き継ぎ速度を上げるだけでは、自動的に生産性が向上するわけではありません。明確な情報階層と堅牢な変更管理戦略がなければ、自動化の増加はすぐに混乱を招く可能性があります。設計変更はECAD-MCAD環境全体に波及し、反復回数を増加させ、設計の所有権を不明瞭にします。

エンジニアリングマネージャーは、効果的なプロセス変更を特定する必要があります。目標は速度だけでなく、プロジェクトに依存しない繰り返し可能なワークフローも求められます。これにより、プロセスの簡素化に不可欠な制御と監視が保証されます。

生産性は設計チームを超えて広がる

エンジニアの生産性の影響は、ECAD環境を遥かに超えて見ることができます。サプライチェーン、調達、製造の関係者はすべて、タイムリーで正確な設計データに依存しています。そしてその逆もまた真なり、エンジニアはより多くの調達情報を活用して設計努力を導く。

もしECAD-MCADのコラボレーションがコアエンジニアリングワークフロー内で既に緊張している場合、外部とのコラボレーションもしばしば悪化します。ライブラリの一貫性のなさ、改訂履歴の不明瞭さ、およびツールの切断は、下流での遅延の蓄積を助長する可能性があります。

生産性の観点から、これはエンジニアリングマネージャーにとって不快だが必要な質問を提起します：彼らのECADツールはエンジニアの生産性を支援していますか？これに答えるためには、チームのニーズとツールの統合機能を理解する必要があります。

エンジニアがECADツールから必要とするものは何か？

生産性が停滞すると、新しいプロジェクト管理レイヤー、追加のチェックポイント、さらなるレポーティングに手を出したくなるものです。これらのプロセスレベルの問題がすでに対処されていると仮定すると、プロセスと使用される設計ツール間の不一致の根本原因を明らかにする時が来ています。

多くの場合、非効率はECAD環境自体の内部に起因します。

エンジニアの視点

ECADツールは単なる描画プラットフォームではなく、日々の作業の運用のバックボーンです。そのため、これらのツールはしばしば以下の領域でのパフォーマンスの低さが原因で摩擦を生じさせることがあります。

エンジニアリングマネージャーの視点

エンジニアリングマネージャーの核心的な問いは、「ツールは持っていますか？」から「私たちのECADは設計ワークフローに適していますか？」へと変わります。これに答えるためには、機能リストを超えて、チームの特定のニーズに最適なフィットを見極める必要があります。

学際的な統合とコミュニケーションチャネル

エンジニアは、騒音を生じさせることなく協力を可能にするECADが必要です。

電気、機械、調達、製造チームが並行して作業する中で、設計データは選択的に共有されなければなりません。ECADがすべての関係者に同じ詳細レベルを公開すると、生産性が低下します：変更が誤解され、説明のサイクルが増加し、エンジニアは下流の混乱を管理するために時間を失います。

効果的なECADは以下をサポートします：

• 設計データへのアクセス制御
• 設計変更の制御された伝播
• 何が変更されたか、そしてなぜ変更されたかの明確な可視性

タスクおよび依存関係を認識したワークフロー

設計はフラットなToDoリストで管理することはできません。PCB開発には密接に連携したタスクが含まれ、一方の領域での変更が他の領域に直接影響を与えます。

エンジニアは、タスクの依存関係を認識し、データの絶え間ない流れの中で構造化された共同作成をサポートするECADが必要です。これにより、チームはワークフローを中断することなく、反復し、変更を問い合わせ、対立を解決できます。これには、部門間での階層的なタスク管理と、明確で動的で、労力の少ないバージョン管理が必要です。

ハードウェア設計、EDAおよびBOMリンケージ

ハードウェア設計、電子設計自動化（EDA）、および部品表（BOM）管理の連携は、Altiumのツールセットのような統合ECADを通じて達成できます。製品ライフサイクルのこれらの側面を取り入れ、すべての領域を通じて効率を向上させるワークフローを構築することが不可欠です。

ECADツールが電気設計、機械的制約、およびサプライチェーンデータを接続すると、BOMは静的な文書ではなく、生きた成果物となります。

• 設計決定はBOM構造と機械的適合性に反映されます。
• MEは、電気的変更をいつ、どのように作業負荷に取り入れるかを知ります。
• 調達チームは、現在の回路図とレイアウト内でコンポーネントが廃止されるタイミングを特定します。

最終的な考え

エンジニアの生産性は、ほとんどが技能の限界や努力の結果ではありません。それは、日々の作業を構造化するツールやシステムによって形成されることがより一般的です。エンジニアリングマネージャーは、このシフトに注意を向け、フローを可能にすることで出力を管理します。ECADはここでますます積極的な役割を果たし、プロジェクトをスムーズに進めるための洞察の源として活用できます。

エンジニアの目標は、外部のエンジニア、デザイナー、調達との避けられない協力を含め、自身の作業負荷を減らすことにあるべきです。Altium Developのような統合ECADプラットフォームは、EEがこれらのチームと密接に協力するために必要なすべてのリソースを一つにまとめることで、これをさらに一歩進めます。

信頼性の高い電力エレクトロニクスを構築する必要があるか、高度なデジタルシステムを構築する必要があるかにかかわらず、Altium Developはすべての分野を一つの協力的な力に統合します。サイロから解放され、制限から解放されます。エンジニア、デザイナー、イノベーターが制約なしに共同で創造する場所です。今日、Altium Developを体験してください！

よくある質問

ECADツールはエンジニアの生産性をどのように減少（または増加）させることができますか？

ECADツールは日々のエンジニアリング作業を形作ります。不明瞭な変更追跡や切断されたライブラリは摩擦と再作業を生み出し、一方で整合性の取れたツールは協力を合理化し、反復サイクルを減らし、エンジニアが設計に集中できるように調整のオーバーヘッドの代わりにします。

エンジニアリングマネージャーはECADの生産性問題を評価する際に何を探すべきですか？

マネージャーは、ECADツールが実際のワークフローをサポートしているかどうかを評価すべきです：明確なバージョン管理、制御された変更の伝播、タスク依存性、そしてMCAD、調達、BOMデータとの統合、単なる機能チェックリストではありません。

なぜもっと多くの自動化や可視性が自動的に生産性を向上させないのですか？

明確な情報階層と変更管理戦略がなければ、追加された自動化は騒音と混乱を増加させる可能性があります。設計変更はチーム全体に波及し、所有権を不明瞭にし、速度の向上ではなく不必要な反復を促すことがあります。

ECADの生産性がエンジニアリング以外のチームにどのように影響するか？

一貫性のない設計データ、不明確なリビジョン、およびECAD-MCADの整合性の悪さは、調達、製造、およびサプライチェーン計画を遅らせます。ECADの生産性の問題は、しばしば遅延、調達エラー、または下流での再作業として後に現れます。

エンジニアが現代のECADツールから実際に必要とする機能は何ですか？

エンジニアは、選択的なデータ共有、依存関係を意識したタスク管理、低摩擦のバージョン管理、およびスキーマ、レイアウト、BOM間の密接な連携をサポートするECADから最も恩恵を受けます。これにより、設計決定が分野を超えて整合性を保つことができます。