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暗い背景に照らされた、セキュアな南京錠のアイコン付きの雲のデジタル表現 クラウドセキュリティ評価とAltium 365認証のガイド 1 min Blog ITマネージャー エンジニアリング/テクノロジー幹部 ITマネージャー ITマネージャー エンジニアリング/テクノロジー幹部 エンジニアリング/テクノロジー幹部 クラウドは、スケーラビリティ、柔軟性、コスト効率を提供することで、ビジネスに不可欠な部分となっています。しかし、組織がデータやビジネス運営をクラウドに移行することが増えるにつれて、潜在的なセキュリティリスクへの対応が最優先事項となっています。クラウドセキュリティ評価は、組織のデータ、評判、そして将来を守るための保護コントロールの有効性を確保するために必要です。この記事では、クラウドセキュリティ評価の重要性とその利点について見ていき、また、あなたの敏捷な電子開発プラットフォームである Altium 365のデータセキュリティを支える認証についても明らかにします。 クラウドセキュリティ評価の重要性 クラウドセキュリティ評価は、クラウドベースのインフラストラクチャ、サービス、アプリケーション、およびデータの安全対策を精査し、潜在的な脅威や弱点を特定します。この検査には、クラウドの防御の堅牢性を評価し、不正アクセス、データの侵害、およびその他のサイバー脅威に対して適切に保護しているかを確認するための、さまざまなセキュリティ評価技術とツールが使用されます。これらの評価は、社内のセキュリティ部門または外部のセキュリティ機関が実施することができます。このような評価は、一回限りのイベントであることも、クラウドプラットフォームの長期的な保護を維持するための体系的なレビューおよびテスト戦略の一部として定期的に行われることもあります。クラウドセキュリティ評価は、知的財産を守り、ビジネスの継続性を確保し、利害関係者との信頼を築きます。 クラウドセキュリティ評価のメリットは何ですか？ 経験豊富なエンジニアとして、電子設計とライフサイクル管理の複雑さやニュアンスをよく知っています。これらのプロセスを管理するためのクラウドベースのソリューションへの移行は、リアルタイムでのコラボレーションから効率的なバージョン管理まで、数多くの利点を提供します。しかし、このデジタルへの移行には、クラウドセキュリティの重要性が極めて高まります。テスト済みのソリューションに依存する利点を確認してください。 知的財産の保護 あなたの仕事は、複雑な設計、独自のアルゴリズム、時には特許取得済みの方法論を含むことがよくあります。このデータをクラウドで安全に保つことは譲れません。クラウドセキュリティ評価は、プラットフォームのアーキテクチャを深く掘り下げ、作業の完全性を損なう可能性のある潜在的な脆弱性、たとえば可能性のある侵害、不正アクセス、盗難などを特定します。 ビジネス継続性の確保 ワークフローが中断されないことが重要です。評価は、ライフサイクル管理プラットフォームが中断を最小限に抑えるように設計されていることを示し、プロジェクトのタイムラインを遵守し、ビジネスのスムーズな運営を維持するための予期せぬコストを避けることができるようにします。 ツールを信頼する クラウドソリューションに時間とリソースを投資するとき、データと設計が安全な手にあることを保証されたいと思います。評価は、データのセキュリティへのコミットメントです。使用するツールがテストされ、認証されていることを知ることで、あなたが最も得意とすること―電子イノベーションの開発に集中するための安心感を得ることができます。 容易にコンプライアンスを維持する 第三者の認証を受けたテスト済みクラウドソリューションは、業界規制に準拠するのに役立ちます。これは、コンプライアンスについて心配する時間が少なくなり、コアプロジェクトにより多くの時間を割くことを意味します。 なぜクラウドセキュリティ認証が重要なのか？ クラウドセキュリティ認証は、特定のクラウドソリューションが確立されたセキュリティおよびコンプライアンス基準を満たし、維持していることを検証するために、独立した機関によって提供される正式な認識です。そのような認証は、プラットフォームが電子設計、回路図、およびデータを保護することへの強い約束の証です。 ソリューションがクラウドセキュリティ認証を保持している場合、それは世界的なセキュリティ基準に対して検証され、基準を満たしていることを意味します。それは信頼のしるしであり、知的財産資産が潜在的なサイバー脅威から保護されていることを保証します。 さらに、厳格な規制とコンプライアンス要件に縛られる業界では、認定されたソリューションを使用することで、法的な落とし穴なしにこの風景をナビゲートできます。また、クライアント、パートナー、またはコラボレーターである利害関係者は、これらの認識から信頼を得て、彼らのデータが最大限のセキュリティで扱われていることを知ります。 Altium 記事を読む
エレクトロニクス開発チームのためのデータセキュリティとアクセス制御 50 min Webinars ITマネージャー エンジニアリング/テクノロジー幹部 ITマネージャー ITマネージャー エンジニアリング/テクノロジー幹部 エンジニアリング/テクノロジー幹部

Altium 365とAWSの専門知識を結集したウェビナーをご覧ください。このセッションでは、AWS GovCloudの堅牢なインフラ内に特化したAltium 365 GovCloudを紹介します。このセッションは、電子開発チームのための高度なデータ保護とアクセス制御ソリューションを求めるITおよびセキュリティ専門家向けに設計されています。

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アジャイル開発はハードウェアに適用できるか？成功のための3つの重要要素 56 min Webinars

ウェビナーを視聴して、アジャイル手法のメリットとそれらをハードウェア開発の物理的な世界にどのように応用できるかを探求しましょう！

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アジャイル・ハードウェア開発 カバー写真 原則が健全である理由、しかし戦術は再考が必要である 1 min Blog シミュレーションエンジニア 機械エンジニア プロジェクトリーダー（マネージャー） +7 シミュレーションエンジニア シミュレーションエンジニア 機械エンジニア 機械エンジニア プロジェクトリーダー（マネージャー） プロジェクトリーダー（マネージャー） テスト技術者 テスト技術者 技術マネージャー 技術マネージャー 私たちの「アジャイルを解明する」シリーズの最終回では、ハードウェア開発がアジャイル手法と交差する複雑な風景をナビゲートします。アジャイルの基本原則は確かな基盤を提供しますが、 電子ハードウェアのユニークな課題に適用される場合、戦術の再評価が不可欠になります。探求の旅で、アジャイルの共通の要素と儀式を解き明かし、それらを具体的な製品開発の文脈で変革する方法を探ります。 アジャイルマインドセットを採用し、一貫して育むことから始める ハードウェア開発における日々のソフトウェアアジャイル実践を強力な利点に高めるための戦術的調整に深く潜る前に、アジャイルマインドセットの基本的な原則をまず受け入れることが重要です。良いスタート地点は、 アジャイル宣言の意図を考慮し、ハードウェア開発のニーズに合わせて言語を修正することかもしれません。以下の表は、ハードウェア開発のための一つの潜在的な宣言を提供します。 各マニフェストの意図の簡単な要約は、 「協力して反復的な開発と学習のアプローチを用い、顧客が本当に価値を見出すものを発見し、提供しましょう。」となるでしょう。もちろん、これはほぼすべてのプロジェクトにとって理にかなっており、チームが日々の開発戦術に没頭する中で、これらの基本的な原則を念頭に置くことが重要です。 方向性計画の重要な役割 アジャイルの反復的な性質は、時に初期計画が後回しにされ、とにかく始めることに重点が置かれるような印象を与えることがあります。しかし、物理的および電子製品の設計と開発の複雑なプロセスをナビゲートするためには、ある程度の事前計画が不可欠です。徹底的な事前計画ではなく、反復的な学習と実行を通じてチームを開発の旅に導くロードマップと考えてください。 アジャイルハードウェア開発の初期計画には、明確な目標の設定、マイルストーンの定義、そして熟考されたプロトタイピングと フィードバック戦略を通じたリスク評価の軽減が含まれます。これにより、チームはアジャイルの適応性と成功したハードウェア開発に必要な構造化された計画の間のバランスを取ることができます。 ユーザーストーリーと作業項目の分離 このシリーズの前の記事で議論したように、 アジャイル「専門家」はしばしば、ハードウェアチームにタスクを定義するためにバックログをユーザーストーリーで埋めるよう促します。ハードウェアのユーザーストーリーを考えてみましょう。新しいフォークリフトの開発を計画していると仮定します。次のようなユーザーストーリーを書きます： "ユーザーとして、素材をすぐに取り出せるようにしたいので、在庫の移動にかかる時間を節約できます。" ハードウェア開発者は何をすべきか知っていますか？おそらく知りません。解決すべき問題の側面が多すぎます。実装には、フォークリフトの速度、フォークアタッチメントの精度、インテリジェントな在庫感知、在庫の向き、その他多くの要因が関わるかもしれません。これらのユーザーストーリーは、具体的な機能やタスクではなく、 製品要件や作業項目というよりも、顧客の目標になるべきです。 ユーザーストーリーは、アジャイルなハードウェア設計フローにおいて、顧客のニーズに焦点を当て、顧客が達成しようとしている結果を明確にするための場所があります。しかし、物理製品のユーザーストーリーは直接的に機能、属性、またはタスクに翻訳できないため、それらはタスクバックログを開発するための出発点となり、バックログアイテム自体にはなりません。 実証可能な進捗と成功のためのプロトタイピング戦略 計算されたプロトタイピングは、ハードウェア開発における要であり、その重要性は過大評価できません。アジャイルの伝道師は、迅速なソフトウェアリリースの美徳を説きますが、ハードウェアの領域では、 記事を読む
アジャイル・ハードウェア開発に関する一般的な誤解のカバーフォト 多くのアジャイル「グル」がハードウェア開発について誤解していること 1 min Blog シミュレーションエンジニア 機械エンジニア プロジェクトリーダー（マネージャー） +7 シミュレーションエンジニア シミュレーションエンジニア 機械エンジニア 機械エンジニア プロジェクトリーダー（マネージャー） プロジェクトリーダー（マネージャー） テスト技術者 テスト技術者 技術マネージャー 技術マネージャー アジャイル手法は、ソフトウェア開発の世界に根ざしており、技術業界において変革的な力として称賛されています。しかし、ハードウェアおよび電子機器の開発に進出するにつれて、アジャイル原則の見かけ上スムーズな適応は、課題と誤解の迷宮に直面します。この3部構成の探求の第1回目では、 ハードウェアとソフトウェア開発の違いから生じるアジャイルの課題を分析しました。この記事では、アジャイル「専門家」によって広められた神話を検証します。 電子ハードウェア開発におけるアジャイルの複雑さに踏み込む前に、アジャイルのコーチやコンサルタントを非難することが私たちの意図ではないことを明確にすることが重要です。私たちは、彼らの善意と、顧客がアジャイル手法の利点を享受するための熱意を認識し、評価しています。批判が生じることもありますが、それはハードウェアの微妙な違いを十分に理解していないことから来るものであり、批判することが目的ではありませんが、アジャイル原則を効果的に適応させ、ハードウェア開発の特定の要求を満たすことが目的です。私たちの焦点は、このユニークな文脈でその利点を活用するためにアジャイル戦術を調整し、アプローチを変更しつつも原則を保持することです。 神話＃1：柔軟で適応し続ける必要があります アジャイルの専門家は、反復的な実行、フィードバックループ、そしてソフトウェアのデジタル領域で栄えている迅速な適応性の長所を正しく賞賛しています。しかし、これらの原則をハードウェアや電子機器の具体的な風景に移行することは、純粋なデジタルスペクトラムにはない複雑さの層を導入します。物理的な解決策は、そのソフトウェアの対応物とは異なり、「完成」する必要があります。部品を注文し、金型を製造し、厳格な製造ニーズを満たすためです。アジャイルの絶え間ない変化への呼びかけは、ゲームの遅い段階でさえ小さな変更が必要な場合、ハードウェアの容赦ない性質と衝突します。 これに対応して、ハードウェア開発にアジャイルを適用するには、パラダイムシフトが必要です。それは絶え間ない変更についてではなく、 プロトタイピングと、時間、予算、リソースの制約内で価値を最大化することを目指す、迅速な学習と実行サイクルに基づく、情報に基づいた戦略的な適応についてです。アジャイルの機敏さと物理製品の最終性の要求との間のダンスは、より良心的なイテレーション計画と、プロジェクト全体を通じてリスク削減への深いコミットメントを必要とします。 神話＃2：毎スプリントで動作するプロトタイプを開発する必要があります アジャイルの純粋主義者がよく唱える、2〜3週間ごとに完全に機能するプロトタイプを開発する 「スプリント」はアジャイルであるための普遍的な「必須」項目とされていますが、このアプローチの実用性は、ハードウェアおよび電子機器の開発（および予算）の現実に直面して崩れます。何かを構築し、進捗を示し、この結果を使用して貴重な技術的および商業的フィードバックを得て、次のイテレーションに役立てるという考え方は正しいです。しかし、各ハードウェアプロジェクトは、独自の目標、依存関係、リードタイムの制約、必要なイノベーションの領域、およびリスクを持つ独立したエンティティです。そして、各プロジェクトは、プロトタイピングと学習に対する独自のアプローチを受けるに値します。 アジャイルなハードウェア製品開発を真に受け入れるためには、チームはワンサイズフィットオールの考え方を捨てる必要があります。代わりに、プロジェクトのニーズを慎重に検討し、創造的で学習とプロトタイピングの戦略を導き出すために協力する必要があります。"プロトタイプ"は、予備的なパンフレットから、スティーブ・ジョブズの有名な「ポケットに1000曲を入れる」iPodモックアップのような泡のモックアップ、部分的または完全に機能するプロトタイプまで、あらゆる実証可能な成果物であることを認識することが重要です。 神話＃3：バックログにストーリーを追加して、ただ始める アジャイル手法の固有の強みは、従来のウォーターフォールアプローチよりもプロジェクトをはるかに迅速に開始できる能力にあります。実際、アジャイルハードウェア電子プロジェクトにおいては、概念の特定から開発の開始までの期間が大幅に短縮されていることがわかっています。この期間は、従来の段階的アプローチの下では多くの場合、数ヶ月または数年に及ぶことがありましたが、アジャイル方法では数週間または数日にまで短縮されています。もちろん、この劇的な結果の一部は、私たちが「開発の開始」と定義する方法にあります。 ソフトウェアにとって、これは簡単です。アジャイルの専門家は、ソフトウェア機能を定義するためのユーザーストーリーの作成、それらをバックログに優先順位付けし、スプリントを開始することを推奨しています。しかし、ハードウェアでは、少なくともプロジェクトを正しい方向に導くために、アーキテクチャ、重要な望ましい属性、制約、およびその他の要因の理解を伴う最低限の事前計画が必要です。この事前の努力は、「動作するソフトウェアが進捗の主要な尺度である」と「開発の遅い段階でさえ、変更される 要件を歓迎する」というアジャイルの原則と明らかに衝突するように見えるかもしれません。 和解は、製品開発の前段階に一般的に理解されているアジャイルの戦術を適応させることによってバランスを見つけることにあります。ハードウェアのアジャイルプロジェクト管理は、プロジェクトの戦略的意図に沿って迅速に開始し、従来のアプローチよりもはるかに多くの未知数を受け入れることを可能にします。その後、チームはアジャイルの反復学習を使用して最適な解決策を定義し、スケジュールとリソースの制約内で製品価値を高める戦略的変更に対して開かれた心を持って協力することができます。 神話＃4：すべての作業項目をユーザーストーリーとして定義する 多くのアジャイルの専門家が唱える重要な指示の一つは、すべての開発作業をユーザーストーリーとして定義すべきだということです。このアドバイスは、システムコンポーネント、インターフェース、他のエンジニアなども「ユーザー」として扱うべきだと続けています。このアドバイスにより、ほとんどの電子機器およびハードウェア開発者は頭を悩ませ、遵守に苦労しています。 ソフトウェアチームがアジャイルの実践をすんなりと採用している主な理由の一つは、顧客のニーズを伝統的な要件文書や詳細なユースケースで文書化することが非常に無駄であり、チームにほとんど価値を加えなかったからです。なぜユーザーが何をしようとしているのかを宣言し、その機能を文書化するためにユーザーストーリーを書き、それを開発タスクとして扱わないのでしょうか？これは自己文書化するだけでなく、これらのストーリーが一貫して優先され、顧客との検証が行われれば、変化に対応し価値を最適化するための完璧なクローズドループシステムを持つことになります。素晴らしいですね！ ハードウェア開発のためにユーザーストーリーを直接作業項目として書き、それらを価値ある顧客の成果に追跡するこの試みは、多くのハードウェアチームにとってアジャイルの限界点であることがよくあります。ハードウェアを定義することは、ソフトウェアを定義することとは異なります。従来の製品要件文書（PRD）や機能仕様は、ハードウェア開発者にとって安心感を提供するだけでなく、彼らの作業を分解して提供するために必要な詳細を提供します。開発者に「処理ユニットとして、クリーンな入力を保証するために電圧調整が必要です...」のようなユーザーストーリーを書かせることは、ユーザーストーリーを通じて顧客価値を捉える目的を無効にし、ソフトウェア開発者がアジャイル原則で取り除こうとした非価値の無駄を追加します。 記事を読む
アジャイル・ハードウェア開発ブログシリーズのカバー ハードウェア開発がただ…異なる5つの方法 1 min Blog 機械エンジニア プロジェクトリーダー（マネージャー） シミュレーションエンジニア +7 機械エンジニア 機械エンジニア プロジェクトリーダー（マネージャー） プロジェクトリーダー（マネージャー） シミュレーションエンジニア シミュレーションエンジニア テスト技術者 テスト技術者 技術マネージャー 技術マネージャー 電子ハードウェア開発におけるアジャイル手法の実装に伴う独自の課題と戦略を探求します。アジャイルフレームワーク内でのハードウェアとソフトウェア開発の主な違いを理解します。 記事を読む
エレクトロニクス設計のためのリモートチームの管理方法 エレクトロニクス設計のためのリモートチームの管理方法 1 min Blog 電気技術者 プロジェクトリーダー（マネージャー） 技術マネージャー 電気技術者 電気技術者 プロジェクトリーダー（マネージャー） プロジェクトリーダー（マネージャー） 技術マネージャー 技術マネージャー 以下は、強力な設計、コラボレーション、および管理ツールを使用して、電子設計のリモートチームを管理する方法です。 記事を読む