原則が健全である理由、しかし戦術は再考が必要である

Dorian Simpson
|  投稿日 二月 19, 2024  |  更新日 三月 1, 2024
アジャイル・ハードウェア開発 カバー写真

私たちの「アジャイルを解明する」シリーズの最終回では、ハードウェア開発がアジャイル手法と交差する複雑な風景をナビゲートします。アジャイルの基本原則は確かな基盤を提供しますが、電子ハードウェアのユニークな課題に適用される場合、戦術の再評価が不可欠になります。探求の旅で、アジャイルの共通の要素と儀式を解き明かし、それらを具体的な製品開発の文脈で変革する方法を探ります。

アジャイルマインドセットを採用し、一貫して育むことから始める

ハードウェア開発における日々のソフトウェアアジャイル実践を強力な利点に高めるための戦術的調整に深く潜る前に、アジャイルマインドセットの基本的な原則をまず受け入れることが重要です。良いスタート地点は、アジャイル宣言の意図を考慮し、ハードウェア開発のニーズに合わせて言語を修正することかもしれません。以下の表は、ハードウェア開発のための一つの潜在的な宣言を提供します。

アジャイル宣言 - ソフトウェア開発 vs ハードウェア開発

各マニフェストの意図の簡単な要約は、「協力して反復的な開発と学習のアプローチを用い、顧客が本当に価値を見出すものを発見し、提供しましょう。」となるでしょう。もちろん、これはほぼすべてのプロジェクトにとって理にかなっており、チームが日々の開発戦術に没頭する中で、これらの基本的な原則を念頭に置くことが重要です。

方向性計画の重要な役割

アジャイルの反復的な性質は、時に初期計画が後回しにされ、とにかく始めることに重点が置かれるような印象を与えることがあります。しかし、物理的および電子製品の設計と開発の複雑なプロセスをナビゲートするためには、ある程度の事前計画が不可欠です。徹底的な事前計画ではなく、反復的な学習と実行を通じてチームを開発の旅に導くロードマップと考えてください。

アジャイルハードウェア開発の初期計画には、明確な目標の設定、マイルストーンの定義、そして熟考されたプロトタイピングとフィードバック戦略を通じたリスク評価の軽減が含まれます。これにより、チームはアジャイルの適応性と成功したハードウェア開発に必要な構造化された計画の間のバランスを取ることができます。

ユーザーストーリーと作業項目の分離

このシリーズの前の記事で議論したように、アジャイル「専門家」はしばしば、ハードウェアチームにタスクを定義するためにバックログをユーザーストーリーで埋めるよう促します。ハードウェアのユーザーストーリーを考えてみましょう。新しいフォークリフトの開発を計画していると仮定します。次のようなユーザーストーリーを書きます:

"ユーザーとして、素材をすぐに取り出せるようにしたいので、在庫の移動にかかる時間を節約できます。"

ハードウェア開発者は何をすべきか知っていますか?おそらく知りません。解決すべき問題の側面が多すぎます。実装には、フォークリフトの速度、フォークアタッチメントの精度、インテリジェントな在庫感知、在庫の向き、その他多くの要因が関わるかもしれません。これらのユーザーストーリーは、具体的な機能やタスクではなく、製品要件や作業項目というよりも、顧客の目標になるべきです。

ユーザーストーリーは、アジャイルなハードウェア設計フローにおいて、顧客のニーズに焦点を当て、顧客が達成しようとしている結果を明確にするための場所があります。しかし、物理製品のユーザーストーリーは直接的に機能、属性、またはタスクに翻訳できないため、それらはタスクバックログを開発するための出発点となり、バックログアイテム自体にはなりません。

実証可能な進捗と成功のためのプロトタイピング戦略

計算されたプロトタイピングは、ハードウェア開発における要であり、その重要性は過大評価できません。アジャイルの伝道師は、迅速なソフトウェアリリースの美徳を説きますが、ハードウェアの領域では、戦略的プロトタイピングに重点を置くべきです。各イテレーションは目的を持って行われ、特定の設計課題に対処し、技術的および商業的問題を解決してリスクを軽減し、製品を最適な価値に近づけるべきです。

プロトタイピングを、全体の製品開発プロセスに貢献する一連の意図的なステップとして考えてください。反復的な開発と顧客との協力を契約交渉よりも重視するアジャイルの原則はそのままに、顧客のフィードバックと技術的な検証が物理的製品の洗練において重要な役割を果たす、協力的なプロトタイピングセッションに焦点が移ります。

柔軟なイテレーションの受け入れ

アジャイル手法は変化する要件に適応する柔軟性を提唱していますが、ハードウェアの世界では、この柔軟性をイテレーションサイクル自体にも拡張すべきです。固定長のスプリントに厳密に従うのではなく、ハードウェア開発はより流動的なアプローチから恩恵を受けます。

スプリント計画は、ソフトウェアのアジャイルにおいては通常1から3週間とされており、計画と実行のためのエンジンを提供します。対照的に、ハードウェアのアジャイルプロジェクト管理では、より戦略的なアプローチが必要です。これには、戦略的な指導のための長く柔軟なイテレーションサイクルと、各分野やサブシステムが最小限の気晴らしでイテレーションの目標を達成できるようにするための短い実行スプリントを採用することが含まれます。

柔軟な反復は、チームがハードウェア開発フェーズの複雑さに基づいてタイムラインを調整することを可能にします。たとえば、初期段階では、評価と概念開発のサイクルを短くすることが有益かもしれません。逆に、価値ある学習プロトタイプは、リードタイムと統合を収容するために、より長い反復サイクルを必要とするかもしれません。さらに、他の反復サイクルの時間は、解決しようとしている特定の問題に合わせて変化するかもしれません。この適応的なアプローチは、チームが明確な学習と実行のマイルストーンを持ち、勢いを維持し、一貫した緊急感を駆り立て、品質を犠牲にすることなく無駄な努力を減らすことを保証します。

顧客フィードバックループ:ハードウェア開発における指針

アジャイルの顧客との協力へのコミットメントは、ハードウェア開発において重要なままです。しかし、課題は、顧客フィードバックループを製品の物理的な性質に適応させることにあります。顧客からの入力は、ソフトウェア機能だけに関するものではなく、外観、感触、機能性にも及びます。

ハードウェアチームは、デジタルインターフェースを超えた継続的なフィードバックメカニズムを確立するべきです。顧客を製品テストセッション、プロトタイプの公開、共同デザインワークショップに参加させることが不可欠になります。このアプローチはアジャイルの原則と一致するだけでなく、顧客が物理的な製品の形成において果たす役割を強化します。

ハードウェアのためのアジャイル儀式の再考

デイリースタンドアップ、スプリントプランニング、レトロスペクティブ-これらはアジャイルを定義する儀式です。しかし、ハードウェア開発では、これらの儀式をシームレスに統合するために再評価が必要です。例えば、デイリースタンドアップは、デジタル進捗の更新にとどまらず、物理的なプロトタイプ、サプライチェーンの課題、テスト結果についての議論を含めるべきです。構造とタイミングも、チームにとって価値があることを確実にするために再考されるべきです。一部のチームは、デイリーディシプリンのスタンドアップをセミ週次のクロスディシプリンのスタンドアップで挟むことで良いバランスを見つけていますが、他のチームは週に3回全体のクロスディシプリンチームとして会合します。

ハードウェアチームは、物理的な反復、製造プロセス、およびハードウェアとソフトウェアチーム間の協力の有効性を深く掘り下げる必要があるため、振り返りも再考されるべきです。

原則と戦術の間のギャップを埋める

アジャイルの原則とハードウェア開発の戦術の間の複雑なダンスをナビゲートする際、両者の強みを最大限に活用する調和のとれたブレンドを見つけることが鍵です。慎重だが迅速な事前計画が舞台を設定し、プロトタイピング戦略が製品を洗練させ、柔軟な反復が勢いを維持し、顧客フィードバックループが道を指し示し、再考されたアジャイルの儀式が協力のための枠組みを提供します。

では、アジャイルはハードウェア開発に使用できるのでしょうか?

私たちが「アジャイルを解明する」シリーズを締めくくるにあたり、アジャイルの原則とハードウェア開発の戦術を融合させることは、探求と適応の旅として現れます。はい、アジャイルはハードウェア開発にも機能します。原則は確かですが、戦術は有形製品開発の複雑さと調和するために再考が必要です。

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筆者について

筆者について

Dorian Simpson, the Managing Director at Agile PD Pros, brings a dynamic approach to enhancing product development capabilities in companies ranging from innovative startups to leading Fortune 500 tech firms. His expertise lies in embedding agility within these organizations, enabling them to define and deliver high-value solutions at an accelerated pace. Additionally, Dorian is the Director at MAHD Framework LLC and has made significant contributions to the field as the co-founder of the Modified Agile for Hardware Development Framework.
 
Before stepping into the consulting realm, Dorian held senior roles at Motorola, AT&T, and other tech firms covering engineering, product management, sales, and marketing. He holds a BSEE and an MBA, blending technical knowledge with business acumen, and is the author of “The Savvy Corporate Innovator: Key Strategies to Get Your Big Idea Funded in 30 Days.” Dorian's diverse background allows him to offer a unique perspective on navigating and solving complex cross-functional challenges in the tech industry.

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