PCB設計チームと調達チームの間の障壁を取り除く

Adam J. Fleischer
|  投稿日 2025/05/14 水曜日
PCB設計チームと調達チームの間の障壁を取り除く

素晴らしい製品を作るのは十分に難しいことですが、最後の瞬間に調達のサプライズが忍び込むことがあります。それは、エンジニアと調達チームが異なるデータ、ツール、タイムラインを使用して作業している場合に起こります。エンジニアは形状、適合性、機能に基づいて部品を指定します。調達は、可用性、価格、代替品、生産制約に基づいて部品を調達します。しばしば、これらの異なる優先順位が結果として、実際に在庫がある、または注文可能な部品を指定しないことになります。

その結果?部品を探す慌ただしい検索が展開されます。BOMの改訂が積み重なり、急いで代替品が選ばれ、迫る締め切りに間に合わせるために設計の意図が妥協されます。

この乖離は新しいものではありません。しかし、今日の非常に不安定なサプライチェーンの風景では、ミスアラインメントのコストはこれまでになく高くなっています。プロジェクトの遅延、予算超過、チームダイナミクスの悪化はすべて、同じ問題の症状です:エンジニアリングと調達チームはめったに同じデータに基づいて作業を開始することがなく、これが信頼の喪失につながります。

摩擦は現実です

設計チームが最も関連性の高い調達データの可視性を欠いている場合、設計プロセスの初期に行われた決定が後に生産問題につながることがあります。最小発注数量が見落とされます。リードタイムが予期せずに急増します。代替ソースが見過ごされます。調達は、しばしば厳しい期限の下で代替品を見つけるために慌てふためきます。エンジニアリングは、最後の瞬間に代替品のために引き戻されたり、コストのかかるBOMの修正を余儀なくされたりします。その結果は?開発の遅れ、関係の悪化、および引き継ぎプロセスへの信頼の侵食です。

このシナリオを想像してください:エンジニアが部品表(BOM)を最終化し、選択した部品が確かなものであると自信を持っています。数日後、調達から複数の赤信号が上がります:1つの部品が生産終了で、別の部品は5,000ユニットのリールでのみ利用可能で、3つ目の部品は海外の単一のサプライヤーによって在庫されています。突然、プロジェクトのタイムラインが危険にさらされます。みんなが慌てふためき、誰もがコントロールを感じていません。

これが繰り返し起こる理由

問題は才能や努力の欠如から生じているわけではありません。それはツールに関する問題です。エンジニアはCADで作業し、調達部門はERPで作業します。両チームとも、情報を共有するために時代遅れのポータルや共有スプレッドシート、メールで送信されたPDFに依存しています。調達の現場を両チームの作業の基盤とする共有された、最新のビューがありません。

各チームの評価基準も異なります。エンジニアリングは革新性と性能で評価されます。調達は節約と供給の安定性で判断されます。そして、チームが切断された部品データで作業するとき、Excel主導のBOMの引き継ぎは、見落とされた詳細、バージョンの混乱、誤解された仕様の温床となります。

例えば、エンジニアがすべての電気要件を満たすコンデンサを指定します。それは完璧に見えます—調達がリードタイムが26週間に跳ね上がったことを指摘するまでは。チームはそんなに長く待つことができません。結果?生産は停止し、代替品が調達されるか、設計の回避策が急いで実施されます。これを数十の部品で乗じると、小さな不一致がどのようにして重大な遅延につながるかが明らかになります。

Octopart: より賢い検索

設計仕様と供給の現実を最初から考慮した部品選択のより良い方法があります。Octopartの紹介です。これは、初期の仕様から最終的なBOMまで、部品選択と調達を加速する無料の電子部品検索エンジンです。

2024年には4,000万人以上のユーザーにサービスを提供するOctopartは、技術仕様、CADモデル、リファレンスデザイン、最新の在庫と価格情報を一つのインターフェースに組み合わせ、強力でユーザーフレンドリーなBOM Toolとともに提供します。 

エンジニアにとって、Octopartは初期段階の選択を簡素化し、最初から調達の文脈を可視化することで、BOMが下流に移動したときの驚きを減らします。その結果、調達は、スプレッドシートや見積もり書の終わりなきやり取りなしに、迅速に決定を検証できます。

Octopartは、より賢い決定と強力な引き継ぎのための共有基盤を提供します。これは、電子部品に関するあなたの唯一の情報源となり、驚きを減らし、最初の仕様からのコラボレーションをスムーズにします。

実際のワークフローのために設計されています

Octopartの直感的な検索体験は、エンジニアの働き方を反映しています。例えば「1k 5% 0603」といった電子部品の略語を入力するだけで、即座に正確なマッチが得られます。フィルターや属性は、閲覧している部品カテゴリーに合わせて動的に更新されます。このプラットフォームは、最も関連性の高い仕様を優先し、余計な情報を減らし、重要なトレードオフを早期に—それが最も重要な時に—浮き彫りにします。

これらの設計選択は偶然ではありません。Octopartの検索ロジックは、実際の設計圧力を理解している電気エンジニアによって開発されたものであり、検索エンジニアによるものではありません。これが、Octopartユーザーの77%が毎日または週に一度はプラットフォームを訪れ、67%が2年以上にわたってそれに依存している理由です。2024年Octopartユーザー調査によると。

エンジニアが厳しい仕様、変動する入手可能性、そして圧縮されたタイムラインのバランスを取る際、Octopartはワークフローの不可欠な部分となっています—彼らがより速く動き、より賢く設計し、調達の現実と一致するように留まるのを助けています。

BOMツール:設計が調達と出会う

OctopartのBOMツールは、推測と孤立したワークフローをリアルタイムのコラボレーションに置き換えます。エンジニアは部品リストをアップロードするだけで、どの部品が利用可能で、バックオーダー中で、または廃止されたものかを即座に確認できます。システムは自動的に部品番号を標準化・照合し、問題をフラグ付けし、代替品を提案します。これにより、チームはビルドに影響を与える前に問題を解決できます。

調達チームは同じインターフェースからBOMをレビューし、更新できます。全員が同じデータを基に作業するため、バージョン管理の悪夢や誤解が生じることはありません。この一致は、調達の摩擦を減らし、承認を加速し、変更指示の数を減らします。

共有プラットフォームがない場合、BOMのレビューは複数の添付ファイル、重複したバージョン、そして何が現在のものかについての絶え間ない混乱を伴うメールチェーンに埋もれがちです。OctopartのBOMツールは、エンジニアリングチームと調達チームに単一のリアルタイムの真実の源泉を提供することで、この問題を解決します。その主要な機能には以下が含まれます:

  • 部品のオンボーディングを加速するためのExcel、CSV、またはCAD形式でのBOMのアップロード
  • 部品番号を自動照合・標準化して、乱雑なリストをより速く整理
  • 在庫状況や価格のような調達洞察を浮き彫りにして計画を改善
  • 調達リスクを減らすための代替品や準拠代替品の提案

昨年、Octopartでは17万3000以上のBOMが作成または更新されました。これは、エンジニアリングチームがより迅速で協力的な働き方を取り入れている明確な証拠です。

左にシフトして整合性を保つ

Octopartは「左にシフト」戦略をサポートし、設計プロセスの初期段階での調達の可視性と協力を前進させます。このアプローチにより、エンジニアはより強固な初回選択を行うことができ、下流でのプレッシャーや遅延段階での混乱を減らすことができます。部品選択時に現在の在庫、最小発注数量(MOQ)、ライフサイクルデータへのアクセスを持つことで、チームは変更が安価で容易に行える早い段階で問題を解決できます。

チームが同じ信頼できる部品データの情報源から作業すると、プロジェクトはより速く、不愉快なサプライズが少なく進みます:

  • 実際の供給に基づいたより賢い仕様
  • 調達中のサプライズが少ない
  • 再作業とエンジニアリング変更指令(ECO)が少ない
  • 見積もりから製造への移行が速い

Octopartを使用すると、設計中に行われた決定は調達でも成立します。エンジニアリングは調達関連の変更要求を少なく受けます。調達は部品の代替品を追いかける時間が少なくなります。プロジェクトのタイムラインが安定し、チームの信頼が向上します。

効果的な協力は早期から始まります

供給チェーンが不安定なままである中、設計と調達を早期に連携させるチームは、決定的な競争優位を得ることができます。Octopartは、エンジニアがコンポーネント選択の時点で調達コンテキストを得られるようにします。

最も関連性の高い仕様を提示し、発見を効率化することで、Octopartはエンジニアが検索時間を減らし、より多くを成し遂げることを支援します—雑音を切り抜け、より良いオプションをより速く見つけ出し、調達リスクを少なくしながらプロジェクトを前進させます。

共有されたBOMは、単なるスプレッドシート以上のものになります—それは、より速いコラボレーション、より迅速な承認、そしてよりスムーズな実行のための生きたロードマップになります。設計はより速く進み、調達はより賢く動き、プロジェクトは時間通り、予算内で、そして驚きが少ない状態でフィニッシュラインを越えます。

筆者について

筆者について

Adam Fleischer is a principal at etimes.com, a technology marketing consultancy that works with technology leaders – like Microsoft, SAP, IBM, and Arrow Electronics – as well as with small high-growth companies. Adam has been a tech geek since programming a lunar landing game on a DEC mainframe as a kid. Adam founded and for a decade acted as CEO of E.ON Interactive, a boutique award-winning creative interactive design agency in Silicon Valley. He holds an MBA from Stanford’s Graduate School of Business and a B.A. from Columbia University. Adam also has a background in performance magic and is currently on the executive team organizing an international conference on how performance magic inspires creativity in technology and science. 

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