2024年にリショアリングの勢いはありますか?

Rich Weissman
|  投稿日 一月 29, 2024  |  更新日 三月 3, 2024
2024年にリショアリングの勢いはありますか?

サプライチェーンのリスクを減らすことと経済的な理由が、リショアリングの決定に影響を与えています。

リショアリングとは、製造や生産活動を海外からアメリカ合衆国に戻すプロセスのことで、過去数年間で様々な要因により勢いを増しています。これらの要因には、サプライチェーンの混乱、地政学的な考慮、経済的な決定、そして国内製造能力と回復力に対する新たな焦点が含まれます。立法的な支援や州および地方の経済的なインセンティブも、少し魅力を増しています。

いくつかのトレンドと要因がリショアリングの動きに影響を与え、2024年以降もその勢いを形作り続けるでしょう。

リショアリングを行っているのは誰ですか?

西洋諸国の企業によるリショアリングには明確な勢いがあります。場合によっては、これは完全なリショアリングではなく、フレンドショアリング、または少なくとも地理的な多様化です。他の場合では、重要な生産および物流能力の一部を本国に戻すことを含み、最近の調査結果は、米国でこれに対する明確な勢いを示しています。

Reshoring Initiativeによって収集されたデータによると、直接のリショアリングと米国への外国直接投資(FDI)の組み合わせが、2020年以降、製造業の求人発表数に放物線的な増加をもたらしています。下のグラフで見ることができるように、トレンドは非常に明確に上向きを指しています。直接のリショアリングはFDIを2:1の比率で上回っており、これは以前海外の契約メーカーに送られていた仕事が実際に国内に戻されていることを示しています。 TRANSLATE:

再ショアリングと外国直接投資(FDI)による米国の雇用創出。出典: Reshoring Initiative

主要な製造業者が国内での事業を再ショアリングまたは拡大するにつれて、これらの新しい事業は、PCB製造業者を含むサプライヤーベースを支援します。半導体セクターは、新しい生産能力への資本投資が1兆ドルのかなりの割合に達することで、オンショアリング努力のために最も注目を集めています。これほど多くの資本が投資されているにもかかわらず、なぜ企業は再ショアリングにこれほど大きな賭けをしているのでしょうか?

なぜ再ショアリングなのか?

サプライチェーンのレジリエンス。 COVID-19パンデミックは、グローバルサプライチェーンに関連する脆弱性とリスクを浮き彫りにしました。地元調達、生産、製造を重視することで、サプライチェーンのレジリエンスを強化し、混乱への露出を減らし、必要な商品、部品、材料のタイムリーな入手を確保できます。リショアリングは、リードタイムの短縮、在庫管理の改善、製造およびサービスの中断の最小化により、サプライチェーンの効率を高め、サプライヤーとの関係を強化し、顧客サービスを改善することができます。

地政学的考慮事項。貿易政策、関税、規制、および地政学的ダイナミクスの変化は、製造拠点、貿易関係、およびリショアリングイニシアチブに関する企業の決定に影響を与える可能性があります。特定の地域、国、およびサプライヤーへの依存を減らすことは、リショアリングの取り組みを推進し、重要なサプライチェーンコンポーネントの管理、柔軟性、およびセキュリティをより確立することができます。購入者と売り手の間の距離が短いほど、通常、コミュニケーションと協力が向上します。

経済的インセンティブと政策支援。インフレ削減法(IRA)やCHIPS and Science Actのような連邦法を通じて、アメリカ合衆国政府は、リショアリングを奨励し、国内製造を促進し、雇用を創出し、経済成長を刺激し、国家競争力を高めるためのインセンティブ、補助金、税制上の利点、および政策を導入しました。州および地方税のインセンティブもあります。

コストの考慮事項。リショアリングは、主に国内の労働コストが高いため、海外のロケーションに比べて製造および生産コストが高くなる可能性があります。しかし、総所有コスト、品質保証、知的財産保護、市場および顧客への近さなどの要因が、リショアリング投資の経済的実行可能性および魅力に影響を与えることがあります。

製品の整合性。 リショアリングは、より厳密な品質管理、標準への遵守、製品品質の一貫性を促進し、海外製造に関連することがある偽造品、模倣品、劣悪品に関する懸念に対処できます。高品質基準、製品の整合性、顧客満足度をリショアリングイニシアチブを通じて維持することで、ブランドの評判と顧客との信頼性を高めることができます。

技術進歩とイノベーション。 自動化、ロボティクス、デジタル化、スマート製造技術の進歩により、より効率的で柔軟性があり、競争力のある国内生産能力が可能になり、労働コストを削減し、生産性を向上させます。研究、開発、イノベーション、技術への投資は、国内製造環境における競争力、差別化、価値創造を促進し、成長、持続可能性、回復力を促進します。

知的財産保護。リショアリングは、知的財産の盗難、侵害、および不正アクセスに関連するリスクを軽減し、独自の技術、革新、および営業秘密の保護、機密性、およびセキュリティを確保することができます。リショアリングは、データプライバシー、サイバーセキュリティ、およびサプライチェーンのセキュリティに関連する懸念にも対処できます。 リショアリングへのリスク 場合によっては、リショアリングが適切な解決策でないこともあります。リショアリングの決定を行う際に分析すべきいくつかのリスクがあります。 財務への影響。リショアリングは、海外のロケーションと比較して、労働、運営、および生産コストが高くなる可能性があり、コスト競争力、収益性、および価格戦略に影響を与える可能性があります。リショアリングの取り組みには、インフラ、技術、設備、トレーニング、または労働力開発への重要な投資が必要になる場合があり、資本支出と財務的コミットメントが増加する可能性があります。また、一部の海外市場での競争から除外される可能性もあります。

労働力に関する懸念。 リショアリングは国内経済を刺激し、雇用機会を創出し、地域社会を支援し、地元産業、インフラ、労働力開発への投資によって経済成長と発展に貢献します。しかし、リショアリングを行う企業は、特定のスキルや専門知識が不足しているか特殊である場合、スキルギャップ、労働力の可用性、トレーニングニーズ、人材獲得に関連する課題に直面する可能性があります。

新たなサプライチェーン依存。 リショアリングは、地元のサプライヤー、パートナー、リソースへの依存を高めることがあり、これにより、企業はサプライヤーの信頼性、容量制約、品質保証、母国のサプライチェーンの脆弱性に関連するリスクにさらされることになります。

リショアリングの決定は、戦略的目標、価値提案、および企業の目標と一致している必要があり、リショアリングの取り組みが長期的な成長、持続可能性、競争力、および顧客満足に貢献することを確実にする必要があります。企業は、リショアリング戦略に関連する潜在的なリスク、課題、および影響を特定、評価、および軽減するために、包括的なリスク評価、シナリオ分析、およびデューデリジェンスを実施する必要があります。

著者注:リショアリングの状況に関する包括的でデータ駆動型のレビューは、リショアリング・イニシアティブ 2023年上半期レポートを通じて見つけることができます。

筆者について

筆者について

Rich Weissman, an experienced supply chain management practitioner and educator, collaborates with trade associations and professional development organizations to create articles, insights, business briefs, presentations, blogs, and custom content, with a focus on managing the global supply chain. Rich teaches a full range of business courses, at the graduate and undergraduate levels, for several Boston area universities. He also develops and delivers innovative workforce development programs for small and midsize businesses, concentrating on strategy, leadership, management, operations management, process improvement, and customer service. He earned an MS in Management from Lesley University and a BA in Economics from Rutgers University.

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