ベンダーロックインとPLMソリューション:OEMとEMSの視点

Oliver J. Freeman, FRSA
|  投稿日 2024/09/18 水曜日  |  更新日 2024/09/23 月曜日
ベンダーロックインとPLMソリューション

ビジネスエコシステムの広大な範囲において、ニッチに関わらず企業が繰り返し恐れることの一つがベンダーロックインです。この懸念は、製品ライフサイクル管理(PLM)ソリューションに関しては明らかです。このトピックに踏み込み、オリジナル機器メーカー(OEM)と電子製造サービス(EMS)企業がPLMに対してさまざまなためらいと期待を持つ理由を探ります。

そもそもベンダーロックインとは何か?

ベンダーロックインは、時に「顧客ロックイン」と呼ばれ、他の選択肢を探求したり、変化する状況に適応したりすることができないように感じさせる関係のようなものです。ビジネス用語では、それは依存についてです。PLMソリューションに焦点を当てると、その意味は深いです。あなたのPLMシステムは、多くの点で、製品の誕生、生涯、そして最終的な引退を指揮します。したがって、製品やサービスの独占的な取引を確定する前に、進化するニーズに合致するパートナーを選択することが重要であることは言うまでもありません。

それを見る別の方法は、音楽が変わったり、あなたのダンススタイルが進化したとしても、一芸に秀でたポニーと踊り続けているような状況を想像することです。PLMの文脈では、単一のソフトウェアソリューションプロバイダーに依存することを意味します。これは、製品の設計、生産、管理、廃棄の方法を決定する特定のツールにコミットすることに似ています。かなりのコミットメントですね!

ベンダーロックインに関する歴史的視点

デジタル製品やクラウドソリューションの時代が始まるずっと前から、ビジネスはベンダーにコミットする際に常に少し不安を感じていました。古くからのストリートマーケットを考えてみてください。特定の魚屋にコミットするかもしれません。そのベンダーが突然価格を上げたり、魚の品質が落ちたりした場合、あなたは厄介な状況に置かれました。今日のベンダーロックインは、特にPLM分野で、これら古くからの市場のダイナミクスを反映していますが、はるかに複雑なスケールでです。単純な依存から始まったものが、ソフトウェアの依存関係、カスタマイズ、統合の複雑なダンスへと変化しました。技術が私たちの仕事の布地に深く織り込まれるにつれて、「ロックイン」されることのリスクは高まる一方です。

Electronics Manufacturing Facility

なぜOEMが躊躇するか

  1. 複雑な製品構造: 
  • 詳細:OEMは、複雑な構造を持つ製品を管理します。スマートフォンや自動車のように、多数の部品で構成され、それぞれが異なるサプライヤーから調達され、それぞれが独自のライフサイクルを持っていると考えてください。
  • ロックインの課題:進化しないPLMシステムに縛られていると、OEMは製品の複雑さを管理する際に障害に直面する可能性があり、それによって潜在的な遅延、コスト増加、市場の誤算が生じる可能性があります。
  1. IPセキュリティ: 
  • 詳細:IPはOEMの最も価値のある宝です。それは研究、革新、そして大きな投資の結果です。
  • ロックインの課題:単一のベンダーにIPを任せることは気がかりです。ベンダーがセキュリティで不足している場合、または別のベンダーへの移行が弱点を露呈させる場合、それは独自の設計、方法論、または技術を危険にさらす可能性があります。
  1. コストの懸念: 
  • 詳細:PLMシステム間の移行は、家を移動するようなものです。それは新しい場所だけでなく、プロセスと潜在的な損失についてです。
  • ロックインの課題:根強いPLMシステムは、大きな移行コストを意味します。金銭的な費用だけでなく、時間、人的資源、潜在的なデータ損失、進行中のプロジェクトへの影響も考慮してください。

EMSの視点

  1. 柔軟性: 
  • 詳細:EMS企業は、さまざまな味覚に対応するシェフのようなものです。異なるクライアントは、それぞれ独自の要求と製品に対する明確なビジョンを持っています。
  • ロックインの課題:硬直したPLMシステムは、EMSが各クライアントの要件にカスタマイズし、適応する能力を抑制する可能性があり、クライアントの満足度に影響を与え、ビジネスを失う可能性があります。
  1. 統合の問題: 
  • 詳細:EMS企業は、特定のタスクに最適化されたさまざまなツールを使用しています。これは、ゴルファーが異なるショットに異なるクラブを持っているのと同じです。
  • ロックインの課題:PLMシステムが他のツールと相互運用できない場合、シームレスな運用を妨げ、非効率や潜在的なエラーを引き起こす可能性があります。
  1. 顧客関係: 
  • 詳細: OEMとEMSの関係では、コミュニケーションが鍵です。データ、洞察、およびアップデートの共有により、製品が想定通りに開発され、提供されることを保証します。
  • ロックインの課題: 制限的なPLMソリューションは、透明なデータ共有を妨げ、コミュニケーションのボトルネックを生み出し、OEM-EMS関係を悪化させる可能性があります。

問題を人間化する

ベンダーロックインは、無菌的なビジネス上の課題だけではありません。それには人間的な側面があります。お気に入りのソフトウェアが更新されなくなったり、携帯電話の充電器が普遍的に互換性がないときのイライラを考えてみてください。PLMにおけるベンダーロックインは、それを何倍にも拡大します。停滞の慢性的な心配と適応性を妨げる鎖です。

Electronics and Circuit board Manufacturing

リスクを軽減する:戦略とアプローチ

でも、それは大丈夫です。閉じ込められることへの恐怖は人間の本性です。幸いなことに、先見の明といくつかの戦略的な動きにより、ビジネスはある程度、ベンダーロックインのリスクを軽減することができます:

Part Insights Experience

Access critical supply chain intelligence as you design.

  • オープンアーキテクチャ:オープンスタンダードを推進するPLMソリューションを求めます。これは、普遍的な充電ポートを備えたデバイスを選ぶようなものです。それは単に生活をシンプルにします。
  • モジュラーデザイン:モジュラーPLMソリューションを使用すると、企業はシステム全体を一新することなく、個々のコンポーネントを交換またはアップグレードできます。これは、家全体を改装することなく、リビングルームのデコレーションを更新するようなものです。
  • 堅固な契約:目を見開いて関係に入る。明確な契約は、データ移行、終了支援、さらにはサービスの遅延に対する罰則の条件を規定できます。それは、事前婚契約を持つことに似ています - それは非ロマンチックなわけではなく、実用的なのです。
  • 定期的なバックアップとデータエクスポート:習慣にしましょう。ベンダーのエコシステムの外でも使用可能な形式で常にデータにアクセスできるようにします。

PLMソリューションの将来の風景

未来を覗くことは常に少し推測的ですが、PLMソリューションが向かうかもしれない方向性を示唆する特定のトレンドがあります:

  • クラウドの優位性:ビジネスがリモートワークとグローバルなコラボレーションを受け入れるにつれて、PLMソリューションはクラウドベースのアーキテクチャにより傾くでしょう。これは、物理的な図書館からデジタルの電子書籍へ移行するデジタル版に相当します。
  • AIと自動化:明日のPLMシステムには、AIを大量に取り入れ、製品トレンドを予測し、日常的なタスクを自動化し、以前は考えられなかった洞察を提供する可能性があります。
  • 依存度の低下:将来のPLMソリューションは、単一ベンダーへの依存度が少なく、相互運用性についてのものかもしれません。異なるアプリがシームレスに互いに通信する世界を想像してみてください。それがPLMの夢です。

倫理的な側面

ベンダーロックインの物語には、道徳的な教訓が絡み合っています。ベンダーは、自然に事業の長期化と顧客の保持を求める一方で、自らの「ロックイン」された立場を悪用しないという倫理的義務があります。過剰なサービス料金、サポート品質の低下、またはデータアクセスの不透明化は、顧客を人質にするようなものです。企業の責任が単なる流行語ではなく、義務とされるこの時代において、ベンダーはビジネスのニーズと道徳的義務の間を優雅に歩むべきです。それを念頭に置けば、コミットメントを恐れることはあまりないはずです。期待は満たされる必要があり、それを満たさない場合には、その結果が伴うでしょう。

グローバルな視点:地域による違い

ベンダーロックインは、グローバルな懸念事項でありながら、地球上のどこにいるかによって異なる顔を持ちます:

  • 西洋市場:成熟したITインフラと厳格な規制を持つここでは、ビジネスはしばしばPLMベンダーにより多くの透明性と柔軟性を要求します。それは、洗練された食事客が自分の食事の詳細な成分リストを期待するようなものです。
  • 新興市場:ここでは、急速な成長が企業をPLMベンダーとの関係に飛び込ませるかもしれませんが、長期的な影響を十分に評価せずにです。しかし、これらの市場が成熟するにつれて、ベンダーの柔軟性に対する要求が高まっています。
  • 規制の風景:厳格なデータ保護法が存在する地域では、ベンダーロックインの影響は運用上の懸念を超えて潜在的な法的な問題に及びます。
Global Industrial Manufacturing

反対意見:単一の焦点の利点

私が若い頃から、常に反対意見を持つことに興味がありました。それはおそらく魂にあるのでしょう。そして、ここで一つ提供することが重要だと思います。結局のところ、ベンダーロックインの危険性に警鐘を鳴らす声の喧騒に巻き込まれるのは簡単です。しかし、一歩後退して異なるシナリオを想像してみましょう。あなたの幼なじみを考えてみてください、厚いものも薄いものも一緒に乗り越えてきた人。共有した長年の思い出を通じて鍛えられた絆は、取り替えがききません。同様に、単一のPLMベンダーと深く長期的な関係を築くことには、ユニークな強みがあります。

  1. 同期した成長:
  • 詳細:ビジネスが進化するにつれて、成長を目の当たりにし、それに適応してきたベンダーがいることは計り知れない価値があります。彼らはあなたの過去を理解し、現在と一致し、将来のニーズを予測することができます。
  • メリット:それは、あなたの文章を完成させてくれる友人を持つようなものです。この親しみは、積極的な解決策、オーダーメイドのアドバイス、およびビジネスダイナミクスの鋭い理解につながる可能性があります。
  1. コストと時間の効率:
  • 詳細:新しいベンダーとの学習曲線をナビゲートすることは、時間がかかり、費用がかかる場合があります。トレーニング、統合、トラブルシューティングに費やされる時間を考えてみてください。
  • メリット:一つのベンダーにコミットし続けることで、これらの初期問題を回避できます。それは、毎年お気に入りの休暇地を訪れるようなものです。食事、滞在、探索する最適な場所を知っているため、体験を最適化できます。
  1. 統合されたサポート:
  • 詳細:複数のベンダーを扱うことは、特に迅速な解決が求められる問題が発生したとき、物流上の悪夢になる可能性があります。
  • メリット:単一のベンダーを利用する場合、明確さがあります。サポートチャネルが一つ、設定を隅々まで知っているチームが一つ。それは、困ったときに家族に電話するような安心感であり、彼らがあなたを支えてくれることを知っていることです。
  1. 深いカスタマイズ:
  • 詳細:時間が経つにつれて、ベンダーは特定のニーズに合わせた深いカスタマイズオプションを提供できます。これはソフトウェアの微調整だけでなく、あなたの会社の文化、目標、ビジョンとの調和についてもです。
  • メリット:服をオーダーメイドすることを想像してください。各調整によって、フィット感はよりあなたらしくなります。ベンダーとの長期的な関係は、同様のパーソナライズされた調整を提供し、PLMソリューションをあなたの運用にぴったり合わせることができます。
  1. 信頼の構築:
  • 詳細:信頼は一夜にして築かれるものではありません。長期的なベンダー関係は、深い信頼を育み、透明なコミュニケーション、相互の成長、共有された成功につながります。
  • メリット:それは、あなたが安全な手の中にいること、そしてあなたのベンダーがあなたのビジネスモデルだけでなく、あなたの倫理観、願望、懸念を理解していることを知る温かさです。

私がこの全てで伝えたいのは、ビジネス決定の複雑なバレエにおいて、柔軟性と自由が不可欠である一方で、あなたのすべての動きを知っているパートナーと踊る際の明確なリズムが存在するということです。時には、長年の協力を通じて築かれた絆の強さが、新しい地平の魅力を上回ることもあります。

Make cents of your BOM

Free supply chain insights delivered to your inbox

ベンダーロックインは、ソフトウェアだけの問題ではなく、ビジネス戦略、成長、そして適応性に関わる問題です。OEMおよびEMS企業は、PLMソリューションに関して独自の課題を抱えています。常に進化する市場において、柔軟性、スケーラビリティ、そして未来への適応性を提供するソリューションを選択することが鍵となります。

考えるべきことがあります:問題はベンダーロックインを避けることだけではなく、どれだけ頻繁に変わろうとも音楽に合わせて踊り続けることができるダンスパートナーを見つけることかもしれません。

筆者について

筆者について

Oliver J. Freeman, FRSA, former Editor-in-Chief of Supply Chain Digital magazine, is an author and editor who contributes content to leading publications and elite universities—including the University of Oxford and Massachusetts Institute of Technology—and ghostwrites thought leadership for well-known industry leaders in the supply chain space. Oliver focuses primarily on the intersection between supply chain management, sustainable norms and values, technological enhancement, and the evolution of Industry 4.0 and its impact on globally interconnected value chains, with a particular interest in the implication of technology supply shortages.

関連リソース

ホームに戻る
Thank you, you are now subscribed to updates.
Altium Need Help?