Octopart

より賢い部品選択、より速い設計サイクル

Newsletters Octopart + Altium 365 RSP = より賢い部品選択、より速い設計サイクル Octopartを使用して部品の価格と在庫状況を確認していますか？もしそうなら、Octopartの強力な部品検索機能とAltium 365内の体系的な要件管理を組み合わせることで、電子設計のワークフローを強化できます。要件＆システムポータル（RSP）はAltium 365内で、開発プロセス全体を通じて要件を定義し追跡することを助け、より情報に基づいた決定と設計の反復回数の削減につながります。部品データの力 Octopartは、年間1500万人以上のユーザーに信頼されている業界をリードする電子部品検索エンジンとしての地位を確立しています。エンジニアは、400以上のディストリビューターと数千のメーカーからの7200万個の電子部品を網羅するOctopartの包括的なデータベースを利用して、部品選択と調達の決定を行います。昨年、Octopartのユーザーは8300万回以上の検索を実行し、 Octopart BOMツールを使用して20万5000以上のBOMを作成しました。要件管理の再考電子設計における各部品の選択は連鎖反応を引き起こします。各選択はシステム要件、調達の制約、および性能仕様と一致しなければなりません。部品データと要件が別々のシステムに存在する場合、エンジニアは仕様に対する選択の検証に無数の時間を費やします。これは、イノベーションに費やすべき時間です。要件＆システムポータルは、 Altium 365のWebインターフェースと Altium Designerアプリケーションの両方を通じて要件をアクセス可能にします。エンジニアは部品要件を定義し、関連するコンポーネントデータやドキュメントへのリンクを含めることができます。この体系的なアプローチは、従来のコンポーネント選択を一連の手動チェックから、より構造化された要件駆動のワークフローへと変えます。基本的な部品検索を超えて従来のコンポーネント選択は、要件文書、データシート、およびサプライヤーのウェブサイト間での切り替えを伴うことが多いです。エンジニアは、各部品がシステム仕様、温度範囲、および性能要件を満たしていることを手動で確認する必要があります。要件が変更されると、以前に選択されたコンポーネントの再検証を強いられるため、このプロセスは特に困難になります。 Octopartは、以下を通じてコンポーネント検索プロセスを簡素化します：技術的なクエリを理解するスマート検索アルゴリズム

要件管理

Newsletters スプレッドシートのやりくりにストップ！Altium 365 RSPで要件を管理しよう電子設計の複雑さは、従来の要件管理の方法を上回っています。私たちが見てきたところによると、開発チームの30から50パーセントがまだ要件をスプレッドシートや基本的なテキストドキュメントで追跡しており、他の人々は設計に直接メモを追加したり、Jiraのようなタスク管理ツールを使用したりしています。この断片化されたアプローチ–要件が複数のシステムやチームにまたがって散在している–は、製品がより洗練されるにつれて、顕著なリスクを生み出します。エンジニアはスプレッドシート、ドキュメント、設計ファイル間を切り替えながら、要件を正確に追跡することに苦労しています。散在する要件の隠れたコスト要件が複数の場所に存在すると、問題は倍増します。エンジニアは現在の仕様を探すのに数時間を費やすと報告しており、プロジェクトマネージャーはバージョン管理を維持するのに苦労しています。設計チームはしばしば古い情報で進めてしまい、避けられたはずのやり直しを余儀なくされます。影響は時間の無駄にとどまりません。適切な要件追跡がなければ、設計上の欠陥が開発の遅い段階で表面化し、大幅な遅延を引き起こします。規制された産業では、散在する要件はコンプライアンスの検証をほぼ不可能にします。異なる要件ソースから作業しているハードウェアとソフトウェアのチームも、互換性のないソリューションを構築してしまうことがあります。監査中に、要件の実装を証明することは、さまざまなシステムからのドキュメントを組み合わせることを含む、時間を要する挑戦となります。要件管理の新しいアプローチ要件＆システムポータル（RSP）は、Altium 365内で要件を扱う異なる方法を表しています。AltiumがValispaceの技術を取得したことに基づき、RSPは要件管理をAltiumの電子開発エコシステムに直接統合します。「要件は通常、プロジェクトを開始するところです。何をしたいか、どのように何かを構築するか、プロジェクトに何が必要かを記述します」と、Altiumのシステムエンジニアリング製品担当副社長であるLouise Lindbladは最新のポッドキャストで説明しています。「そのパズルのピースは、Altium 365やAltiumの製品では多少欠けていました。そのため、要件フェーズを詳細設計に接続するためにValispaceが導入されました。」要件を設計に接続する RSPは、包括的な要件管理機能を備えており、単なる要件リストをはるかに超えています。RSPは、 Altium 365のWebインターフェースと Altium Designerの両方を通じて要件をアクセス可能にします。エンジニアは作業中に要件にアクセスでき、要件と特定の設計要素との間に直接リンクを作成することができます。一方、関係者は設計内で各要件がどこに実装されているかを迅速に特定できます。この接続により、要件が実装から切り離されるという一般的な問題が解消されます。

メーカーとディストリビューターが電子部品の価格を設定する方法

メーカーとディストリビューターが電子部品の価格を設定する方法大手エレクトロニクス製造サービス（EMS）企業が大量購入することで価格優位性を持っていると聞いたことはありますか？この誤解は、通常、大手EMS企業によって広められ、その規模とスケールが自動的にあなたにとってのより良い価格に翻訳されることを示唆しています。しかし、電子部品の価格形成がどのように機能するかの現実は、はるかに複雑で微妙です。実際、EMSパートナーにのみ部品コストの管理を依存することは、リスクのあるアプローチであり、トップティアのOEM（オリジナル機器メーカー）はEMSサプライヤーに部品価格をコントロールさせません。では、EMSサプライヤーのサイズが価格の主要な決定要因ではない場合、何が決定要因なのでしょうか？答えは驚くかもしれませんが、それはあなたです。流通の仕組み電子部品の価格設定の詳細に入る前に、電子部品の流通環境を理解することが不可欠です。流通業者は大きく分けて「公認」と「非公認」の2つのカテゴリーに分類されます。非公認流通業者は、しばしばブローカーやグレーマーケットと呼ばれ、公式のチャネルの外で活動しています。一方で、公認流通業者（例えばAvnetやArrowなど）は、テキサス・インスツルメンツやマイクロチップのようなメーカーと正式な契約を結んでおり、在庫管理や価格設定に不可欠な特定の権限を付与されています。公認流通とグレーマーケットを区別する2つの権限は次のとおりです：在庫回転：これにより、流通業者は動きの遅い在庫をメーカーに返品することができ、在庫レベルをより効果的に管理することができます。近年、メーカーはこの権限を制限しており、その価値はますます低下しています。在庫からの出荷とデビットシステム（デビット）：これは最も重要な権限であり、部品価格がどのように制御され、調整されるかを理解する上で中心的な役割を果たします。この仕組みに焦点を当てましょう。電子部品の価格設定の3つのタイプ電子部品の主要な価格設定タイプには、希望小売価格、割引価格、直接価格の3つがあります。それぞれが調達プロセスにおいて異なる役割を果たします。 1. 希望小売価格希望小売価格は、通常、ディストリビューターのウェブサイトや

提案された輸出管理はペルシャ湾岸諸国を対象としています

提案された輸出管理はペルシャ湾岸諸国を対象としています 2022年、バイデン政権は中国が先進的なチップにアクセスするのを制限するための一連の輸出管理を課しました。現在、これらの輸出管理の拡大を提案しています。先進的なAIチップ、およびそれらを製造するための知能は、アメリカの国防にとって不可欠な重要なアメリカ資産です。これらのチップは、自律システム、機械学習、軍事AIの突破口を支えており、現代の戦争と国家安全保障において重要な役割を果たしています。これらの重要なアメリカ資産を保護することで、アメリカは技術的な優位性と国家安全保障を維持することができます。これは、米国の輸出管理を通じてバイデン政権が目指すことです。先進的なAIチップに対する輸出制限の拡大は、中国や特にペルシャ湾の国々が重要なAI能力にアクセスするのを防ぐことを目的としています。この動きは、AI技術の世界的な拡散とその軍事的応用、例えば致命的な自律型兵器システム（LAWS）、自律型ドローン、軍事AIなどに対する米国の懸念を反映しています。これらの制限の鍵となるのは、現代戦争に不可欠なNvidiaなどが製造する先進的なAIチップです。ペルシャ湾を対象とするペルシャ湾岸諸国、特にアラブ首長国連邦（UAE）とサウジアラビアは、世界の貿易と技術において不可欠なプレイヤーとなっています。これらの国々が中国との経済的結びつきを強めることで、敏感なAI技術を北京に再ルーティングし、米国の輸出管理を意図せずに弱体化させる中継者として機能する可能性が高まっていることが懸念されています。バイデン政権は、制限対象国のリストを拡大することで「技術の流出」を阻止し、第三国を通じて敵対国が敏感な技術を入手するのを防ぐために、その管理が効果的であることを確保しようとしています。波及効果：政治的同盟と国家安全保障提案された制限は良い意図であるかもしれませんが、重要な湾岸同盟国との関係に複雑さをもたらすという波及効果があります。 UAEが AIハブとしての地位を確立し、サウジアラビアがビジョン2030イニシアチブを打ち出すことは、アメリカの企業との協力を含む世界的な技術パートナーシップへの大規模な投資を強調しています。アメリカ製チップへのアクセスを遮断することは、これらの関係を危険にさらし、最終的には中国との国家間の結びつきを強化する可能性があります。これは、米国が中東の安定のために湾岸に依存しているという政治的ダイナミクスに別の複雑さを加えます。さらに、両方の湾岸諸国は、AIを活用して変革的な取り組みを進め、世界の技術革新における重要なプレイヤーとしての地位を確立しています。例えば、 UAEの国家人工知能戦略2031は、政府サービス、医療、公共の安全性にわたってAIを統合することを目指しています。その一環として、同国はIBMと提携し、IBM AI Labを設立しました。これは「機械学習の力を活用して、政府サービスと都市体験にAIを統合し、市民の生活の質を全体的に向上させ、幸福度を高め、訪問者の満足度を最大化すること」を目的としています。同様に、サウジアラビアのビジョン2030は、経済の多様化を推進するためにAIに依存しており、 NEOMのようなプロジェクトでは、交通、エネルギー、都市計画に最先端のAI技術を取り入れています。これらの国々は、自律システムやサイバーセキュリティにおけるAIの潜在能力を探求しています。先進的なAI技術に対する米国の厳しい規制は、これらの野心的な取り組みを妨げる可能性があり、ヨーロッパやアジアの競合他社がこの地域との関係を深め、生じた技術的な空白を埋める機会を生み出すかもしれません。戦略的シフト：米国の技術産業にとっての経済的現実

メーカーが持続可能に鉱物を調達する方法

メーカーが持続可能に鉱物を調達する方法鉱物は、スマートフォンから電気自動車、再生可能エネルギーから家庭用電化製品まで、あらゆるものの製造に不可欠です。これらのセクターは、コバルト、リチウム、希土類元素のような材料に依存しており、その抽出は環境破壊や人権侵害を引き起こす可能性があります。これらの鉱物を調達することは、もはや最低価格で任意のサプライヤーから購入するという単純な問題ではありません。環境への配慮と倫理的な考慮が高まるにつれて、製造業者は持続可能な方法で鉱物を調達する圧力が増しています。サプライチェーンにおける鉱物の持続可能な調達は、地球を守るだけでなく、将来の規制や市場の変化に対して企業が準備を整えることを保証します。ここでは、持続可能な調達実践を採用する方法、戦略、および実行可能な洞察を含む、製造業者が取り組むことができる方法について説明します。鉱物サプライチェーンプロセスの理解鉱物調達プロセスには、鉱物が効率的かつ責任を持って調達されることを保証するために重要ないくつかの段階が含まれています。鉱物抽出プロセスは、地球から原鉱物を採掘することから始まります。これは、場所や鉱物の種類に応じて、露天掘り、地下掘り、または砂金掘りを通じて行われることがあります。採掘には、貴重な鉱物を抽出するために岩石、土壌、その他の材料を取り除く作業が含まれます。加工工場への輸送採掘された後、鉱物は加工工場へと運ばれます。これらの工場は、採掘現場の近く、またはインフラや物流に応じて遠くに位置していることもあります。輸送にはトラック、列車、または船が使用されることがあります。精錬加工工場では、原鉱物から不純物を取り除き、さらなる使用に備えて精錬されます。精錬には、望ましい鉱物を最も純粋な形で抽出するための、破砕、粉砕、溶解、化学処理などのプロセスが含まれます。製造現場への輸送精錬後、精製された鉱物は製造現場へと運ばれ、さまざまな製品に組み込まれます。この段階では、電子機器、自動車部品、バッテリーなどの商品製造に使用される場所へ、精製された材料を移動させます。製品への統合精製された鉱物は、コンポーネントや完成品を作るための製造に使用されます。例えば、リチウムはバッテリー製造に、コバルトは電子機器に、希土類は再生可能エネルギー技術に使用されるかもしれません。消費者への配送最後に、完成した製品は消費者、小売業者、または流通業者へと梱包されて配送されます。このステップには、製品を最終目的地にタイムリーに届けるための物流とサプライチェーン管理が関わっています。鉱物の持続可能な調達が重要な理由持続可能な調達とは、環境を害したり、人権を侵害したり、社会的不正に貢献したりしない方法で鉱物を取得することを意味します。特に世界の一部地域、例えばコンゴ民主共和国（DRC）、中国、インドネシア、ブラジル、ロシアでの鉱物の採掘は、森林破壊、水質汚染、炭素排出などの環境破壊に関連しています。一部の地域では、鉱業において未成年者の労働や安全でない労働条件といった非倫理的な労働慣行が依然として一般的です。製造業者にとって、持続可能な慣行を採用しないリスクは明らかになっています。そうしないことは、供給網の混乱、評判の損失、さらには法的責任を招く可能性があります。そのため、製造業者は、利益を維持しながら、倫理的かつ持続可能な方法で鉱物を調達する方法を理解する必要があります。

調達の影響力者

調達をマスターしたいですか？これらの10人のインフルエンサーをフォローして、後で感謝してくださいわかります、わかります—LinkedInでフォローすべき人のリストがまた増えるだなんて、必要ですよね？でも、この件に関しては私たちを信じてください。この10人の調達インフルエンサーは、ただのコンテンツ共有者ではありません。彼らは、平凡な月曜の朝を調達に関するマスタークラスに変える人たちです。だから、迷わずフォローボタンを押して、感銘を受ける準備をしてください。 1. トム・ミルズフォロワー: 70,779 最近のポジション: ロールス・ロイスでの調達およびサプライチェーン責任者。トムは、グローバルオペレーションを通じて調達およびサプライチェーン機能をリードし、コスト効率と戦略的調達を確保する責任があります。フォローする理由: 「調達の主役」として知られるトムは、調達を聴衆にとって簡単にします。彼は、調達専門家が毎週1%改善するのを助けることを目指した週刊ニュースレター「Procure Bites」を提供しています。注目の記事: " 調達モデル解説" – 「The Procurement Models Handbook」by Cordell &

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