ループを閉じる:OEMが欠陥データをPCB設計および製造チームに効果的にフィードバックする方法

Simon Hinds
|  投稿日 2024/09/6, 金曜日
エンジニアリングにOEMデータを戻す

電子機器の生産において、オリジナル機器メーカー(OEM)は電子部品の品質と信頼性にとって不可欠です。高い基準を維持する上での重要な側面の一つが、特にプリント基板(PCB)の設計と製造に携わるエンジニアリングチームに対して、不良データを効果的に伝達することです。この記事では、OEMがループを閉じ、エンジニアリングチームとの双方向のコミュニケーションチャネルを育むためのプロセスステップ、成功条件、および重要な洞察について詳しく説明します。

1. 不良データフィードバックの重要性

不良データフィードバックは、製造プロセスの継続的な改善に不可欠です。不良データを分析することで、エンジニアリングチームはパターン、根本原因、および改善のための領域を特定することができます。このフィードバックループは、いくつかの理由で重要です:

  • 製品品質の向上:定期的なフィードバックは、設計上の問題を見つけて修正するのに役立ち、より良い製品を生み出します。品質管理を密接にフォローすることで、コストを抑え、廃棄物を減らし、不良品による評判の損失や法的問題を防ぐことができます。
  • コスト削減:欠陥の早期発見と修正は、再作業、廃棄物、保証請求に関連するコストを大幅に削減することができます。品質管理プログラムは、コストと納期に大きな影響を与えることができます。適切な品質管理がなければ、工場はより多くの廃棄物を生産し、追加の取り扱いと再作業から生じる労働コストが増加します。
  • 市場投入までの時間の加速:効率的なフィードバックメカニズムは、設計および製造プロセスを合理化し、新製品を市場に投入するまでの時間を短縮することができます。品質欠陥メトリックは、企業が品質でどれだけうまくやっているかを測定するための鍵です。良いメトリックは、製品がどれだけ頻繁に、そしてどれだけひどく失敗するかを企業に示し、どこに焦点を当てて改善するか、資源を賢く使う方法を決定するのに役立ちます。

欠陥検出におけるディープラーニングの使用が注目を集めています。この技術は、製品の欠陥をカテゴリーに分類することができ、超音波検査、フィルタリング、マシンビジョンなど、欠陥検出に使用される他の技術での応用が、最高99.4%という高い精度で有望な結果を示しています。ただし、この新興分野での成功率には幅があり(低い場合で88%の精度)、これは先進技術が製造における欠陥データフィードバックの効果を高めるために活用されている例です。

2. 欠陥データフィードバックプロセスのステップ

欠陥データをエンジニアリングチームにフィードバックするプロセスには、いくつかの重要なステップが含まれます:

a. データ収集

  • 検査とテスト:欠陥は、製造中および製造後の厳格な検査とテストプロセスを通じて特定されます。これには、デジタルキャリパー、自動検査システム、その他の統計的プロセス制御(SPC)ツールの使用が含まれる場合があります。例えば、ツールモニタリングでは、OEMは最初に初期欠陥のないクリーンなウェハーをチェックします。その後、特定の機械を通して再度チェックします。その機械によって引き起こされた新しい欠陥が見つかった場合があります。
  • データログ記録:製品の問題は慎重に記録され、問題が何であるか、どこにあるか、どれほど深刻であるかが注記されます。この情報は、顧客からのフィードバック、品質チェック、または製造プロセスの記録から得られることがあります。

b. データ分析

  • 原因分析:エンジニアリングチームは欠陥データを分析して、問題の根本原因を特定します。これには、ヒストグラム、管理図、パレート図などのツールを使用して、分析のためのトレンドを明らかにする作業が含まれます。 
  • トレンド分析:製品の問題におけるパターンを見ることで、継続的な問題を見つけ出すことができます。これにより、品質リーダーは改善のための変更を行うことができます。

c. コミュニケーション

  • 報告:詳細な報告書が作成され、関連するエンジニアリングチームと共有されます。これらの報告書は、製品やチーム全体で発見された欠陥に関する可視性を提供することができます。 
  • 会議とレビュー:定期的な会議とレビューが行われ、欠陥データと潜在的な解決策について議論されます。これらの議論は、リスク分析や欠陥の優先順位付けに役立つことがあります。

d. 是正措置の実施

  • 設計の変更:フィードバックに基づき、特定された欠陥に対処するために設計の変更が行われます。これには、特定された問題を開発チームに認識させ、分析して修正する必要があります。
  • プロセスの改善:欠陥の再発を防ぐために、製造プロセスが調整されます。これには、標準化されたプロセスへの厳格な遵守を確保することが含まれます。

e. 検証とバリデーション

  • 変更のテスト:修正された設計とプロセスがテストされ、欠陥が効果的に対処されたことを確認します。新しい設計と方法は、問題が修正されたことを確認するためにテストされます。このテストはデジタルで行うことができ、生産ラインで早期に問題を見つけるのに役立ちます。
  • 継続的な監視:修正措置が効果的であることを確認するために、継続的な監視が行われます。修正が機能しているかどうかを常にチェックします。これには、部品の品質を追跡して、物事の作り方をレビューし、良い部品をより少ない廃棄物で作る目標に合った指示が出されているかどうかを確認することが含まれます。

初期の小さな問題が後に大きな問題につながることがあります、そのため、物を作る過程で早期にそれらを捉えて修正することが重要です。

3. 技術ツールとプラットフォーム

欠陥データの効果的な伝達には、先進的な技術ツールやプラットフォームの使用が不可欠です。主要な技術には以下が含まれます:

  • 製造実行システム(MES):MESプラットフォームは、製造プロセスに関するリアルタイムデータを提供し、欠陥の迅速な特定と記録を可能にします。これらのシステムは、データと分析から大きな価値を実現している先進製造業者が取り組むインダストリー4.0に不可欠です
  • 製品ライフサイクル管理(PLM)システムPLMシステムは、製品データとプロセスの管理を促進し、欠陥データが全体の製品ライフサイクルに統合されることを保証します。これらのシステムは、産業部門における完全にデジタルでアジャイルな組織への移行が進む中での一部です。
  • データ分析ツール:先進の分析ツールは、欠陥データの分析を助け、原因とトレンドの分析を可能にします。これらのツールは、今日のデジタル化された工場の一部であり、製造業者は作業方法を改善するための数百の潜在的なソリューションや技術アプリケーションから選択できます。
  • コラボレーションプラットフォーム:Slack、Microsoft Teams、専門のエンジニアリングコラボレーションプラットフォームなどのツールは、OEMとエンジニアリングチーム間のシームレスなコミュニケーションを促進します。これらのプラットフォームは、製品設計、マーケティング、生産プロセスをつなぐ現代の技術的風景の一部です。2020年以降、これらのプラットフォームへの支出が2倍以上に増加し、その有用性と主流ビジネスでの採用が示されています(図1)。

注目すべき点は、ビッグデータ、IIoTデバイス、接続されたワーカープラットフォーム、拡張現実(AR)/仮想現実(VR)、ロボティクスなどの革新をエンドツーエンドの生産サイクルに取り入れるスマート製造の台頭です。これは、製造プロセスで先進的な技術ツールやプラットフォームを活用することの重要性を強調しています。

図1:コラボレーションプラットフォーム(Slack、MS Teams、Zoom)への支出 2020-2024

Figure 1: Spend on Collaboration Platforms (Slack, MS Teams, Zoom) 2020-2024

出典:Microsoft Teams 収益および使用統計(2024年)Slack 収益および使用統計(2024年) - Business of AppsMicrosoft TeamsがGoogle、Zoom、Slackから市場シェアを奪取11+ Microsoft Teams統計 - 2023年の立ち位置は? - WebTribunal 

効果的なコミュニケーションの条件

不良データフィードバックプロセスを効果的にするためには、特定の条件が整っている必要があります:

  • 円滑なコミュニケーション:製造業者とエンジニアが明確かつ直接的に話し合うことが重要です。効果的なツールを使用し、全員がオープンに発言することを奨励し、よく聞き、製品作成に関する情報を共有するために画像やその他の支援を使用するべきです。
  • 役割と責任の設定:誰が何を担当しているかを明確にすることで、製品の問題を追跡し、適切に対処するのに役立ちます。これには、供給業者や顧客との対応、会社の異なる部門や従業員が互いにどのようにコミュニケーションを取り、協力するかが含まれます。
  • 定期的な研修と開発:継続的な研修と開発プログラムは、不良分析とコミュニケーションの最新のツールや技術にチームを常に更新させるのに役立ちます。これにより、職場での事故の減少、生産効率の向上、製品品質の向上、顧客および従業員の満足度の向上など、非常に実質的な利益がもたらされる可能性があります。
  • 文化的な整合性:フィードバックループの成功には、継続的な改善とオープンなコミュニケーションの文化を育むことが重要です。これには、明確な目標の設定、リアルタイムの双方向コミュニケーションの使用、従業員の視点を考慮し、プッシュ通知を控えめに使用することが含まれます。

重要な役割にもかかわらず、多くの製造業の従業員は関与していない。Gallupによって最近発表された研究によると、製造業の従業員のたった25%が関与しているとされ、これは米国の従業員の全国平均よりも8ポイント低い。これは製造業における効果的なコミュニケーションの重要性を浮き彫りにしている。

強固なフィードバックループの利点

Benefits of a Robust Feedback Loop

強固な欠陥データのフィードバックループを実装することには、いくつかの利点がある:

  • より良い製品品質:絶え間ないフィードバックを得ることで問題を見つけて修正し、より良い製品を生み出す。この最高品質への努力は、継続的な改善と新しいアイデアを促進する計画的な方法を必要とする。
  • 節約:早期に問題を発見して修正することで、余分な作業、材料の無駄、顧客への返金が減少する。フィードバックはうまく機能していないものを指摘し、企業が運営をスムーズにし、不要なステップを省き、お金を節約するのに役立つ。これは、より少ないリソースでより多くを行うことを意味し、成長と新しい開発のための舞台を整える。
  • より幸せな顧客:高品質の製品は顧客を幸せにし、彼らをリピートさせる。フィードバックは製品とサービスがどのように機能しているか、そして従業員と顧客が何を考えているかについての重要な情報を提供する。企業はこのフィードバックを使用して、改善が必要な点に焦点を当てることができる。
  • 市場への迅速な展開:良好なフィードバックシステムにより、製品の設計と製造が速くなり、新製品をより早く販売できるようになります。フィードバックは個人の意見を確かな事実に変え、企業が実際の情報に基づいて賢明な選択をすることを可能にします。推測だけでなく。
  • 競合他社に対する優位性:製品の問題に関するフィードバックをうまく扱う企業は、常に最高品質の製品を提供することで際立つことができます。フィードバックをうまく活用することで、企業は多くの利点を得て、より効率的になり、変化に迅速に対応できるようになります。

フィードバックループは、顧客の意見を有用な行動に変えるために不可欠です。これは、物事を作る上で強力なフィードバックがいかに重要かを示しています。

結論

電子部品、特にPCB設計と製造の領域における品質と信頼性を維持する上でのOEMの重要な役割を強調しました。欠陥データをエンジニアリングチームに効果的に伝えることは、このプロセスの重要な側面です。

欠陥データフィードバックの重要性は、製品品質の向上、コストの削減、市場投入時間の加速の可能性を持っており、鍵となります。欠陥データフィードバックの効果を高めるために、ディープラーニングなどの先進技術の役割が重要性を増しています。

不良データをエンジニアリングチームにフィードバックするプロセスには、データ収集、分析、コミュニケーション、是正措置の実施、および検証と確認という重要なステップが含まれます。MES、PLMシステム、データ分析ツール、コラボレーションプラットフォームなどの先進的な技術ツールやプラットフォームの使用は、不良データの効果的なコミュニケーションに不可欠です。

効果的なコミュニケーションの条件として、明確なコミュニケーションチャネル、定義された役割と責任、定期的なトレーニングと開発、文化的な一致が挙げられています。強固なフィードバックループの利点を強調して結論づけました。これには、製品品質の向上、コスト削減、顧客満足度の向上、市場投入までの時間の短縮、競争上の優位性が含まれます。

電子製造業界においてループを閉じることの重要性、OEMとエンジニアリングチーム間の双方向コミュニケーションチャネルを育成し、先進技術を活用して電子部品の品質と信頼性を保証することは明らかであるべきです。このプロセスを効果的に管理することで、組織にとって大きな利益をもたらすことができ、一貫して高品質な製品を提供できるリーンで反応の良い機械に変身させることができます。

筆者について

筆者について


Simon is a supply chain executive with over 20 years of operational experience. He has worked in Europe and Asia Pacific, and is currently based in Australia. His experiences range from factory line leadership, supply chain systems and technology, commercial “last mile” supply chain and logistics, transformation and strategy for supply chains, and building capabilities in organisations. He is currently a supply chain director for a global manufacturing facility. Simon has written supply chain articles across the continuum of his experiences, and has a passion for how talent is developed, how strategy is turned into action, and how resilience is built into supply chains across the world.

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